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2016年12月30號，華為輪值CEO徐直軍在其2017年新年獻詞上，公布了華為2016年收入業(yè)績，稱華為 2016年銷售收入預(yù)計將達到 5200 億元人民幣（778 億美元），同比增長 32%，增長率比去年有所下降，但仍然保持了高速增長的態(tài)勢。
一時間，華為又成了商業(yè)膜拜的對象，以及很多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。華為這幾年的強勁表現(xiàn)，使得商業(yè)媒體上充滿了各種分析華為成功的文章，書店里的商業(yè)財經(jīng)架子上也擺滿了以華為為主題的書。
我自己也看過一些，總感覺說的太高大上了，有各種美化之嫌。其實，很多商業(yè)財經(jīng)類媒體與圖書，寫出來的東西往往離其企業(yè)真相與實踐已經(jīng)有十萬八千里之遙了。
不過，上次跟杜總開發(fā)課程時，他提出了一個觀點，令我有茅塞頓開之感。用來分析華為，就像是一把無鋒重劍，能直抵其之所以取得今天成就的根源所在。
老板的原話是：員工要“先公心、后私利”，老板要“先私利、后公心”，企業(yè)才能經(jīng)營得好。
華為之所以能取得今天的成功，本質(zhì)上，就在于搞好了老板與員工在“公心”“私立”上的先后關(guān)系。
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先說員工“先公心、后私利”。
簡單說，“先公心”就是員工在企業(yè)里，你先要有為企業(yè)做出自己貢獻、創(chuàng)造更大價值的初心。“后私利”是說你個人的利益（工資、獎金、職位等）要在你真正做出自己價值與貢獻之后，再去談、去要。
邏輯很簡單，公心在前，私利在后。如果把這個邏輯搞反了，這樣的員工很難有大成就。
眾所周知，華為有所謂的“床墊文化”，員工為了趕項目，在公司通宵達旦，困了就在辦公室鋪個床墊躺下，醒了就繼續(xù)干活。華為人為什么能這么拼呢？
有人說，這是因為華為工資高的，所以拼得也值。這話不假，只是因果關(guān)系顛倒了。因為華為人拼，所有才有高工資，是他們自己先創(chuàng)造了價值，然后才能分享價值。
聰明的你，這時候估計會問，不見得吧，如果你創(chuàng)造了價值，要是老板不分給你呢，你不就是白拼嗎？
確實如此。我自己就有過這樣的經(jīng)歷。幾年前，我在福州一家職業(yè)教育機構(gòu)上班，公司是夫妻店。男老板跑業(yè)務(wù)，女老板管內(nèi)務(wù)。理論上，企業(yè)中誰做得多，得到就多。我有次跟一個項目，業(yè)務(wù)不是我談的，不過后面從方案到執(zhí)行都是我做的。項目完成按照道理，有10%利潤提成，其實也就是1000塊的事情。不過我辛苦把項目做完，第二個工資一看，只比上個月不做項目多了50塊錢。拿工資條一看，提成是有了，不過老板娘把別的正常該有的福利全部扣除了，沒啦！白拼了！
結(jié)果是什么呢？我當時啥都不說，之后我就工作就多少消極起來了，我不是圣人啊！再然后，我就離職了，沒有一點留戀。
一句話，好員工的正常邏輯是“先公心、后私立”，但是要讓這個邏輯能一直正常運轉(zhuǎn)，就在于老板能不能做到“先私利、再公心”了。
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對于老板來說，“先私利”就是要時刻考慮，并盡可能地滿足員工的個人利益；“后公心”是指在滿足員工私利的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成就自己的事業(yè)。
顯然，不能讓員工獲得應(yīng)有利益的企業(yè)是不可能持久的，不能讓員工得到至少達到社會平均水準生活的老板，就是自己再有錢，也很難說是一個成功的人。
華為之所以能讓員工持續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，根本在于它的一條企業(yè)文化：“不讓老實人吃虧，不讓雷鋒白白做出犧牲。”而具體表現(xiàn)，就是華為的全員持股計劃，以及比行業(yè)平均高出30%的薪酬待遇。
除了華為，國內(nèi)還有什么企業(yè)能真正做到呢？任正非不就是以這種“先私利、后公心”的邏輯帶領(lǐng)華為一步步走到今天，成為中國屈指可數(shù)的世界級企業(yè)嗎？
很多企業(yè)都在學(xué)華為的“狼文化”，要員工努力奮斗，拼命加班。這不過是得其形，而失其本。可以說，一切不“先私利、后公心”的老板都是流氓！
從這個意義上說，被稱為“流氓皇帝”的劉邦，真是史上蒙受第一奇冤之人啦！
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其實，今天講的所有內(nèi)容，可以用下圖精簡的概述出來。
在企業(yè)中，員工的公心是老板的私利之根本，而員工的私利是老板公心之體現(xiàn)。
沒有員工的公心，就沒有人為企業(yè)創(chuàng)造價值，滿足顧客需求，老板做大做強企業(yè)的私利也就是空中樓閣，無根之樹，自說自話。因為沒有人會跟他玩下去，所謂“財散人聚、財聚人散”，是也！
而最能老板的公心莫過于對員工私利滿足的程度。項羽之所以敗于劉邦，根本還在于不舍得給自己的員工利益，對于立了功的諸將，就算是封賞，也是把綬印反復(fù)那在手中，給得心不甘情不愿。而劉邦呢？韓信說要做“假齊王”，我直接給你封為“真齊王”。
國家爭戰(zhàn)如此，企業(yè)經(jīng)營何嘗不是如此？很多企業(yè)之所以做不到、做不久，除了其他偶然的隨機性因素，根源還在于企業(yè)的利益的分配機制沒有做好。
之所以做不好分配機制，最后還是要回到老板自我的初心。在我看來，這是企業(yè)第一推動力。
想做老板的人，想創(chuàng)業(yè)的人，問問自己，你是否舍得，是否愿意分享呢？
