一切不“先私利、后公心”的老板都是流氓!


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2016年12月30號,華為輪值CEO徐直軍在其2017年新年獻詞上,公布了華為2016年收入業(yè)績,稱華為 2016年銷售收入預(yù)計將達到 5200 億元人民幣(778 億美元),同比增長 32%,增長率比去年有所下降,但仍然保持了高速增長的態(tài)勢。

一時間,華為又成了商業(yè)膜拜的對象,以及很多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。華為這幾年的強勁表現(xiàn),使得商業(yè)媒體上充滿了各種分析華為成功的文章,書店里的商業(yè)財經(jīng)架子上也擺滿了以華為為主題的書。

我自己也看過一些,總感覺說的太高大上了,有各種美化之嫌。其實,很多商業(yè)財經(jīng)類媒體與圖書,寫出來的東西往往離其企業(yè)真相與實踐已經(jīng)有十萬八千里之遙了。

不過,上次跟杜總開發(fā)課程時,他提出了一個觀點,令我有茅塞頓開之感。用來分析華為,就像是一把無鋒重劍,能直抵其之所以取得今天成就的根源所在。

老板的原話是:員工要“先公心、后私利”,老板要“先私利、后公心”,企業(yè)才能經(jīng)營得好。

華為之所以能取得今天的成功,本質(zhì)上,就在于搞好了老板與員工在“公心”“私立”上的先后關(guān)系。

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先說員工“先公心、后私利”。

簡單說,“先公心”就是員工在企業(yè)里,你先要有為企業(yè)做出自己貢獻、創(chuàng)造更大價值的初心。“后私利”是說你個人的利益(工資、獎金、職位等)要在你真正做出自己價值與貢獻之后,再去談、去要。

邏輯很簡單,公心在前,私利在后。如果把這個邏輯搞反了,這樣的員工很難有大成就。

眾所周知,華為有所謂的“床墊文化”,員工為了趕項目,在公司通宵達旦,困了就在辦公室鋪個床墊躺下,醒了就繼續(xù)干活。華為人為什么能這么拼呢?

有人說,這是因為華為工資高的,所以拼得也值。這話不假,只是因果關(guān)系顛倒了。因為華為人拼,所有才有高工資,是他們自己先創(chuàng)造了價值,然后才能分享價值。

聰明的你,這時候估計會問,不見得吧,如果你創(chuàng)造了價值,要是老板不分給你呢,你不就是白拼嗎?

確實如此。我自己就有過這樣的經(jīng)歷。幾年前,我在福州一家職業(yè)教育機構(gòu)上班,公司是夫妻店。男老板跑業(yè)務(wù),女老板管內(nèi)務(wù)。理論上,企業(yè)中誰做得多,得到就多。我有次跟一個項目,業(yè)務(wù)不是我談的,不過后面從方案到執(zhí)行都是我做的。項目完成按照道理,有10%利潤提成,其實也就是1000塊的事情。不過我辛苦把項目做完,第二個工資一看,只比上個月不做項目多了50塊錢。拿工資條一看,提成是有了,不過老板娘把別的正常該有的福利全部扣除了,沒啦!白拼了!

結(jié)果是什么呢?我當時啥都不說,之后我就工作就多少消極起來了,我不是圣人啊!再然后,我就離職了,沒有一點留戀。

一句話,好員工的正常邏輯是“先公心、后私立”,但是要讓這個邏輯能一直正常運轉(zhuǎn),就在于老板能不能做到“先私利、再公心”了。

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對于老板來說,“先私利”就是要時刻考慮,并盡可能地滿足員工的個人利益;“后公心”是指在滿足員工私利的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,成就自己的事業(yè)。

顯然,不能讓員工獲得應(yīng)有利益的企業(yè)是不可能持久的,不能讓員工得到至少達到社會平均水準生活的老板,就是自己再有錢,也很難說是一個成功的人。

華為之所以能讓員工持續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng),根本在于它的一條企業(yè)文化:“不讓老實人吃虧,不讓雷鋒白白做出犧牲。”而具體表現(xiàn),就是華為的全員持股計劃,以及比行業(yè)平均高出30%的薪酬待遇。

除了華為,國內(nèi)還有什么企業(yè)能真正做到呢?任正非不就是以這種“先私利、后公心”的邏輯帶領(lǐng)華為一步步走到今天,成為中國屈指可數(shù)的世界級企業(yè)嗎?

很多企業(yè)都在學(xué)華為的“狼文化”,要員工努力奮斗,拼命加班。這不過是得其形,而失其本。可以說,一切不“先私利、后公心”的老板都是流氓!

從這個意義上說,被稱為“流氓皇帝”的劉邦,真是史上蒙受第一奇冤之人啦!

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其實,今天講的所有內(nèi)容,可以用下圖精簡的概述出來。


在企業(yè)中,員工的公心是老板的私利之根本,而員工的私利是老板公心之體現(xiàn)。

沒有員工的公心,就沒有人為企業(yè)創(chuàng)造價值,滿足顧客需求,老板做大做強企業(yè)的私利也就是空中樓閣,無根之樹,自說自話。因為沒有人會跟他玩下去,所謂“財散人聚、財聚人散”,是也!

而最能老板的公心莫過于對員工私利滿足的程度。項羽之所以敗于劉邦,根本還在于不舍得給自己的員工利益,對于立了功的諸將,就算是封賞,也是把綬印反復(fù)那在手中,給得心不甘情不愿。而劉邦呢?韓信說要做“假齊王”,我直接給你封為“真齊王”。

國家爭戰(zhàn)如此,企業(yè)經(jīng)營何嘗不是如此?很多企業(yè)之所以做不到、做不久,除了其他偶然的隨機性因素,根源還在于企業(yè)的利益的分配機制沒有做好。

之所以做不好分配機制,最后還是要回到老板自我的初心。在我看來,這是企業(yè)第一推動力。

想做老板的人,想創(chuàng)業(yè)的人,問問自己,你是否舍得,是否愿意分享呢?

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