寫在前面的話：算算進入職場已經一年了，由于工作性質的原因，鮮有勾心斗角，人也過得安逸，愿意的話甚至想過在這個公司混到管理層，處理著那些完全是“閑的蛋疼”的雜事，運氣好還能得個事業與家庭兼顧的贊譽。然而，隨著自己有心往管理層混，近來便借著自己地理位置的優勢開始觀察，每個身居要位的人都有他的風格，也有他的道路。在此略記幾筆，以防自己有朝一日變成如今自己厭惡的人。雖有言曰：“屁股決定腦袋”，但我希望將來的自己不要緊靠“我也只能如此”以及“我也沒有別的辦法”來為自己洗地。

周五下午，F在OC上找我，大意就是之前和我提過去O小組的事情，問我什么想法。（當然也解釋了下一直想找我談談但是沒有空所以今天才說）。

我向F詢問了下，是否可以去O組新業務，F表示新業務不知道什么時候開始，想讓我早點開始培訓。

然后我詢問了O組上班時間以及節假日情況。

F一一回復并強調O組新業務和現有業務這方面是一樣的。

然后我詢問我現在去培訓是算什么？CrossTraining還是就算O組的了。

F沒有回復，并直接告知我周一十點找O組的A即可。

[背景補充1，由于外部原因，我現在在的H小組今年9月很有可能解散，所以我們H小組的人員將會分派到其余的小組；大概在7月初或者6月底，F曾經和我們每個人談過，當時我表示對公司其他小組并不了解，但不想去W組，也不想去V組那種類型的，F表示O組很符合我的要求，我說可以考慮下。從那次談話到12號，就在一次吃飯的途中F提過要我去O組但我沒回應。F多次和J表示我想要去O組，我和J聊天表示要去也是想要去做新業務的O組，而不是做現有客戶的O組。

[背景補充2：公司為了預防意外，一般會進行所謂的Cross Training，就像J是H組的人，但她會去學部分W組的東西，以防W組出現意外人員不足的時候，她可以去支援。

[背景補充3：想要去做O組新業務的原因如下：其一、新業務不管什么title都是從頭開始學，培訓的人是homesite的人，大家起點一樣，現有業務部分是由老人教新人，知識已經是過了幾手的，是越來越好還是越來越差是個靠運氣的事情；其二、公司一般一年到一年半左右升職，升職的一項指標就是你對所在組的貢獻情況，如果去新組不存在相關問題，大家貢獻都是0，較易升上去，而到現有業務部門，作為一個入職一年但在O組什么也不會的新人，我的貢獻可能還不如入職3個月但一直在O組的人，如果升職我的考慮順序甚至低于她，性價比及其不高；其三、新業務是剛成立的大家都從不同的組來融入較易，但老組已有固有的圈子。]

關于這件事，可以說從周五下午開始我就不太爽，主要不爽的原因在于以下幾點：

1.F號稱沒有時間和我談這件事情。然而事實情況是從第一次談話到上周五，至少有一個半月，六個星期，三十個工作日，其中有兩個工作日是homesite的Holiday，就是我們上班但是不做業務，只進行培訓開會等輔助工作。甚至其中有兩個星期，吃飯時只有我和F兩個人，如果她要談也是可以的，我和J就這個問題的談話都是在吃飯過程中進行的。

2.F一開始擺出一副要和我聊聊的姿態，但實質卻是通知。這點我可以理解，作為上司是沒有必要和每一個員工交流的。但F從一開始就想做個體恤下屬的好上司，那么做戲做足點，多演幾分鐘回答我幾個問題總可以吧？

3.對于這種相當于人事變動事宜，F是不是有點太過于不正式？只有OC通知，15號轉組，12號通知？還是OC通知？我是直接去新組還是Cross Training能說下么？不然我怎么知道我應該坐哪里？

4.剛剛給我發了微信，直接表示如果下午H小組的人忙不過來，你去Support一下，呵呵。。。我每天早到一個小時就是為了SupportH組，你是不知道是么？你去Support一下，這個“你”是誰啊？

自己在這件事情上的不足：

1.沒有在F第一次提到O組的時候，就打聽好相關事宜，并在時候積極詢問，了解其他小組的信息已經去O組新業務的可能性。試想如果在三十天中，我主動提出和F進行談話，就其他小組有相關了解，并結合從J那里了解到的情況，在這件事情上也不會過于被動。

2.態度不夠堅定。如果我直接表示不愿意去O組的現有部門，雖然F可能也有后招，但總好過于現在自己覺得憋屈。同時態度不夠堅定，也源于信息不多，可選擇的范圍太少，并且對于去和不去的優勢和劣勢并未有深刻的認識，因此，也抱有一種去哪個組都可以，沒準運氣會不錯。