《決策的力量》總結

在本書中能夠完全記住的知識點,是我現在就想到的。未來也是能夠在我大腦中不斷重復的知識點。因為它們對我來說相當有趣。以下三個知識是我比較感興趣的:

舉個簡單的例子來說明損失厭惡框架:

假如你是一名醫生在一個小村子里工作。現在村子里有600人同時患上一種致命的疾病。目前有兩種療法供你選擇:采用A療法你只能救活200人;采用B療法,那么有1/3的幾率你可以救活所有人,2/3幾率一個人也救不了,你怎么選擇?大部分人選擇了A療法,因為他們更愿意救活數量一定的一群人,而不愿意冒所有人都死去的風險。同樣的小故事,我們接下來換個說法試試:

假如你是一名醫生在一個小村子里工作。現在村子里有600人同時患上一種致命的疾病。目前有兩種療法供你選擇:采用A療法一定會死400人;采用B療法,那么有1/3的幾率你可以救活所有人,2/3幾率一個人也救不了,你怎么選擇?這時候大多數人又選擇了B,因為他們不愿意看到400人就這樣死去。

卡尼曼研究后發現:當決定自己的收益時,人們傾向于規避風險,都有風險厭惡癥。而當人們面對損失時,一個個都變的極具冒險精神,都是尋求風險的冒險家。這種現象,卡尼曼稱之為:損失厭惡。

關于人性的知識點:人的惰性是非常強的,做什么事情都有成本,為了引導人們去做我們想要讓他們做的事情,就需要簡化做那些事情的成本以及提高事情的吸引力。就像做筆記,選效率高功能多一些的編輯器做筆記,細想一下做筆記的好處或者細想一下不做筆記又會失去什么(損失厭惡)。

激活固有理念:一些本質的事情,更改一下措辭,就會影響人們的決策。我們說不定因此就掉入別人設計的坑里面。小布什曾經提過一項法案,叫《不讓一個孩子落后》,多么好的措辭,誰會反對呢?誰會站起來說,我要讓某個孩子落后?于是大家幾乎都沒有對里面的內容看得過于仔細就直接通過了,但其實這個標題能對應的事情可太多了,咱們要給小學生加負也能用這個標題是吧,但你用“加負”這個詞試試?

書中的知識還有很多,比如將抽象問題轉化為實際問題,解決起來會更高效一些。把“順人性”和“逆人性”結合起來,從順人性出發,間接實現逆人性。一件事情簡化的越多,人們做出決策越容易等等。

我不敢保證我都能記得并掌握這些知識。像損失厭惡框架,人性啊,我覺得這些知識能夠勾起我的興趣,我的注意力投入在這上面也更多。但是要把這些知識進行組合設計,助推自己,還真不是一件易事。只能在不斷的學習過程中,應用并熟練起來。

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