去年參加一個(gè)管理相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，當(dāng)時(shí)一個(gè)老油條講了一個(gè)故事，說(shuō)實(shí)話我一直對(duì)這個(gè)人印象不是太好，盡管他來(lái)的時(shí)間已經(jīng)十幾年了，所以當(dāng)時(shí)并沒(méi)有對(duì)他講的故事認(rèn)可。

結(jié)合最近發(fā)生的一些事的感觸，感覺(jué)他那個(gè)故事確實(shí)是一種非常健康的團(tuán)隊(duì)管理狀態(tài)。

故事大概意思是說(shuō)他是部門(mén)經(jīng)理，當(dāng)時(shí)他們部門(mén)也就三四條槍，員工普遍年輕，又剛?cè)肼毑痪茫匀凰膱F(tuán)隊(duì)不太穩(wěn)定，但是他采用了一種“洗腦”方式和他的團(tuán)隊(duì)成員講：我們部門(mén)就好比一條船，我們都是撐船人，每人負(fù)責(zé)一個(gè)方向，領(lǐng)導(dǎo)就是探路的人，只有大家一起努力，船才會(huì)越走越遠(yuǎn)。如果任何一個(gè)人偷懶，那就意味著其他四個(gè)人要承擔(dān)這一個(gè)人造成的損失，每個(gè)人出得力并不是四分之一，也許是一倍的力量，甚至?xí)驗(yàn)橐粋€(gè)方向的缺失，導(dǎo)致整條船沉沒(méi)……

是的，也許一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的事業(yè)成敗，但是如果每個(gè)人心中都有自己的小九九那必將會(huì)導(dǎo)致這個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。

最近經(jīng)手的一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，銷售、客戶、一線、監(jiān)理、中間方、專家團(tuán)、似乎每個(gè)人都有自己心里都算計(jì)著，都在甩鍋、唯一不甩鍋的也得過(guò)且過(guò)……

銷售只看到了一塊很肥的肉，卻不知道自己能不能消化，也許他們明白自己消化不了，卻又不去買(mǎi)一個(gè)絞肉機(jī)把肉攪碎，反正肉我吃肚子里了，甚至吃的肚子漲了，也不舍得買(mǎi)一片止疼片吃；

客戶想的是我肉給你了，你要感恩我，吃飽了就的給我干活兒，至于是喂馬還是砍柴，還是蓋房子你自己決定，或者你去找管家商量，反正我的肉扔出去了，我就得要有給我干活的人；

中間方便是這個(gè)管家了，本來(lái)是他該規(guī)劃大老爺們的生活起居，但是肉在他手里過(guò)了一手，已經(jīng)拉了一塊肥油走了，多少該給老爺府和管家顧的用人中間調(diào)和一下，但他們想的是，我反正干不了但肉我是吃了，干不好有用人頂缸呢，我操心什么？好不容易有個(gè)管家的小跟班想把事做好，自己規(guī)劃的挺好，但匯報(bào)上去就被大老爺一頓罵……

監(jiān)理就更離譜了，根本不清楚府里還要不要柴，馬飽了沒(méi)飽，只要看見(jiàn)用人沒(méi)干活就是一頓罵，還是不是過(guò)來(lái)給用人講，你們應(yīng)該先找老爺匯報(bào)、你們應(yīng)該找管家、你應(yīng)該把你今天要劈多少柴寫(xiě)個(gè)告示貼老爺門(mén)口，我可告訴你們了，你們不聽(tīng)和我沒(méi)關(guān)系了啊……

專家團(tuán)就藩幫大師一樣，老爺感覺(jué)外來(lái)的和尚念經(jīng)最管用，藩幫大師過(guò)來(lái)說(shuō)，你們這念經(jīng)不行啊，我們念經(jīng)都是梵文，你們用的漢語(yǔ)太普通了，從明天都給我說(shuō)印度語(yǔ)！心說(shuō)，反正我就會(huì)印度語(yǔ)，這就是世界上最先進(jìn)的語(yǔ)言，學(xué)不會(huì)是你的用人能力太差，跟我沒(méi)關(guān)系。過(guò)幾天又來(lái)了個(gè)神父，又開(kāi)始學(xué)英語(yǔ)，最后都快湊齊八國(guó)聯(lián)軍了……

到最后，用人不知道要蓋房子還是劈柴、或者是喂馬，到最后用人每天很早起床，很晚睡覺(jué)，一會(huì)兒喂馬，一會(huì)兒劈柴，一會(huì)兒蓋房子，到最后馬餓死了，飯沒(méi)做熟，房子沒(méi)蓋成……