剛進單位的同事在一次會議上發言，從內容到文筆，技驚四座，贏得一片贊揚聲，你疑惑，為什么受表揚的是TA，而不是自己？
項目階段總結報告，你加班加點辛辛苦苦做出來，領導一看，改！一周的時間，前前后后改了12次，而另一個項目組的同事只用了2天就搞定了，同樣是帶項目，做人的差距怎么就那么大呢？
都是寫晨讀感悟，都是寫了好幾個月，自己每寫一篇都跟便秘似的憋的難受，別人隨便一寫就是個最佳、隨意一投就能上首頁，再一隨意就是個爆文了，分享錄課忙不停，簡直要坐火箭飛起來的節奏，你只能眼饞，為什么？
為什么為什么？每天都問為什么，煩不煩，你咋那么多問題呢，除了問為什么，不會問點別的么？能，就是怎么讓自己也技驚四座、也飛起來、也快速搞定工作？
這還差不多，來，姐姐告訴你怎么做到：提高效率！再讀一遍：提！高！效！率！，我知道你這個問題寶寶會繼續問怎么提高，這樣來提高：以終為始確定目標、解剖內容各個擊破、邏輯清楚少走彎路。
以終為始確定目標
接到一項任務，你首先要做的事情是確定做這項任務要達到一個什么目的。
就說上面在會議上發言的同事，在會議之前有通知說讓大家準備發言稿，你聽到和之前有一次內容差不多就沒準備，直接拿的之前的資料。
而實際上會議要求的發言與之前的資料有相似的地方，不一致，同事是精心準備的，完全圍繞此次會議的主題，著重介紹了自己當前的問題，同時兼顧單位的形象，全面客觀，而你只能瞪著之前的資料頭腦一片空白。
你說，這樣能得到贊揚的會是你嗎？
解剖內容各個擊破
和美帝國主義客戶一起做項目，會有各種各樣的會議，最傷腦筋的是QBR（Quarterly Business Review）--- 季度業務審查。
你辛辛苦苦加班加點甚至熬夜做出來了，領導過了一遍，基本每個點都得改，一周時間，前前后后改了12次，把自己搞得焦頭爛額，心情巨不爽，以致于每次談QBR色變。
可有總結過為什么？你是不是上來就寫了一通，以致于領導過目之后基本全得改？面對眾多的內容一時迷惑了，不知從何處下手了？
QBR實際上是分為幾大部分的：項目總體時間軸，人力物資配備情況。已取得的成果，待完成的工作，遇到哪些困難：自己解決了哪些，哪些通過協助完成的，未來的工作需要客戶提供哪些方面的解答和支持，等，最后留出來Q&A的時間。
當你明白了這幾部分之后，再分別各個擊破，是不是比你搞得焦頭爛額要好得多？
事實證明，第二次做這個報告的時候，你輕松了很多。
邏輯清楚少走彎路
憋晨讀感悟憋的難受，花了很長時間，質量依然不咋地，因為邏輯順序不對。這就和要把大象裝冰箱，總共分3步：1打開冰箱門? 2把大象裝進去? 3把冰箱門關上，這3步是有邏輯順序的，不能顛倒，否則無法完成：你不開冰箱門能把大象裝進去不，你不開門有必要來第3步把冰箱門關上不？這就是邏輯順序。
寫感悟是輸出，是把你對晨讀內容的感受以文字或者思維導圖的形式表達出來，整理自己思緒的同時接受可能收到的別人的評論，這是輸出。
與之對應的是輸入，晨讀感悟的輸入從狹義的角度來講，就是晨讀內容（語音或文字）、檢索的素材等，但是從廣義的角度來講，就是腦子或者肚子里得有貨，而且得一直有存貨，才有可能輸出高質量的內容。
這就要求你有持續不斷的高質量輸入：閱讀、學習、思考、踐行，千萬千萬不要忽視閱讀學習的重要性，你看看哪一個最佳的心得里面沒有素材的重要性？哪一個真正的作家不是保持著高質量的輸入？哪一個功成名就的人不是愛閱讀愛思考愛踐行的人？
要先有輸入再有輸出，這個順序不能搞混，你只有平時的輸入積累好了，才能有效的輸出，當你不知道從哪方面著手時，試著把大綱列出來，往里面填自己的東西，哪怕很難看，那也是自己的輸出，有開始才有改進，有句很時髦的話不是這樣說嗎？做，就對了！
還有句話想說：寫字兒是如此美好的事情，任何功利性的考量都是對它的玷污。
可以學習別人的構思、技巧、排版布局等，但不要太追求最佳、首頁和爆文，只要踏踏實實往前走，你想要的，歲月都會給你，如果還沒有，那是你還不夠好，時機也未到，繼續努力就行了。
