壽險經理人的增員思路

壽險經理人想獲得持久的團隊發展一定要不斷的進行組織發展，把組織發展溶于血液中。同時，始終把自己想成是一個人，不要因為團隊的增長喪失警惕，失去斗志。這樣的心態才不會因為一兩個人的流失患得患失。

壽險經理人要用高活動、高業務、高績效來促進團隊的留存，而不僅僅是火爆的增員氣氛。氣氛可以帶動一時的增員高潮，但不能帶動永久的隊伍沉淀。

成熟的壽險經理人不但有一套高效組織發展的辦法，更要有一套持續的業務開發模式。用業務來促進團隊的健康發展。

交流——交情——交易

新員工第一個月要進行“籃子工程”

把籃子里裝滿200個準客戶，才算真正的轉正

1、陌生搜集名單

（電話號碼添加微信、搜集名片、搜集路邊停車、收集各種會員名單、收集網上電話號碼）

2、社區建立微信群

3、添加大量別人的微信群

4、添加附近的人

5、進入各種線下社會活動圈

6、利用原有的緣故市場

7、隨緣收集名單

8、和周邊商戶合作張貼廣告

9、報紙雜志留有電話

10、發動一起可以想象的辦法獲得大量的名單資源