仔細看我們手里的致用類圖書目錄，各篇、章、節、目、段之間，是有一定邏輯關系的。

一般而言，大多數的邏輯結構為遞進關系，并且按照“是什么”、“為什么”、“怎么辦”布排。符合金字塔原理的結構。

有些作者，會把“為什么”-將本圖書價值和意義的內容，放在前言或序言去。如《提問力》、《影響力》。

有些作者，會把“是什么”、“為什么”-將本圖書概念、價值和意義的內容，放在前言或序言去，正文全是“怎么辦”。如，《明智行動的藝術》》。

書籍1.《提問力》

目錄

引言：抓住機會提問就是抓住機會改變 1

第一部分 你真的會提問嗎 17

01 開放/封閉式問題――如何化解令人尷尬的聊天 18

02 開放式問題線――讓你正能量滿滿，

遠離負面焦慮 24

03 蘇格拉底提問法――有人向你請教，

你卻不知道答案，怎么辦 32

第二部分 人生窘境，怎樣用提問來破 39

04 共情型問題――如何讓“受傷”的人感受到被理解 40

05 對抗性問題――被忽悠或欺騙時，

如何通過提問進行談判 46

06 焦點討論法――一場有質量的聚會，

是這樣做的 53

07 XYZ法則――如何化解父母逼婚 65

08 不忘初心的四個問題――閨蜜迷失了自己，

如何幫她找回初心 72

09 欣賞式探詢――如何挖掘他人閃光點，

成為最受歡迎的知己 79

第三部分 問對哪些問題，個人成長能加速 87

10 選擇地圖――為什么他比我發展得更好 88

11 GROW模型――年年有一個相同的目標，

為什么都沒有執行 93

12 積極提問三原則――改變提問，

改變思維模式 99

13 采訪型問題――如何在面試中掌握主動權，

成為大贏家 105

14 復盤――向過去學習，實現復利式的進步 112

第四部分 怎樣提問攻克難題 119

15 SCQA模型――如何快速挖掘到問題本質 120

16 豐田五問――如何預防老板咆哮

“這么簡單的事情都干不好” 127

17 腦袋換位思維訓練法――如何站在更高的高度思考問題 133

18 迪士尼策略――提出新計劃時，

如何不被老板“拍死” 138

書籍2.《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》

目錄

序言 / 吉姆·柯林斯

柯維家族致一位高效能的父親

2004版前言

如何使用本書

七個習慣的簡要定義與架構圖

第一部分 思維方式與原則

第一章　　由內而外全面造就自己

付諸行動

第二章　　七個習慣概論

付諸行動

第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立

第三章　　習慣一：積極主動——個人愿景的原則

付諸行動

第四章　　習慣二：以終為始——自我領導的原則

付諸行動

第五章　　習慣三：要事第一——自我管理的原則

付諸行動

第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴

第六章　　人際關系的本質

付諸行動

第七章　　習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

付諸行動

第八章　　習慣五：知彼解己——移情溝通的原則

付諸行動

第九章　　習慣六：統合綜效——創造性合作的原則

付諸行動

第四部分 自我提升和完善

第十章　　習慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則

付諸行動

第十一章　再論由內而外造就自己

付諸行動

后　記

對史蒂芬·柯維博士的最后一次訪問

附　錄

附錄一　第四代時間管理：辦公室的一天

附錄二　你是哪種類型的人——生活中心面面觀

處理挑戰 / 機遇問題的索引

致　謝

書籍3.《影響力大師》? 如何調動團隊力量（原書第2版）

目錄

推薦序　成為駕馭變革的影響者

致謝

第一部分

領導變革的新科學

第1章　領導力即影響力 2

領導力的實現需要改變人們的行為，影響者即那些懂得如何創造快速、深刻和可持續性行為改變的管理者。

第2章　實現影響力的三個核心要素 9

影響者在三個方面做得比常人好：他們更清楚要實現的目標以及如何進行衡量；他們聚焦在少數可實現結果的關鍵行為上；他們利用六種影響力來源激勵和保證關鍵行為的實現，進而促成變革。

第3章　發現關鍵行為 26

并非所有時刻都同等重要。影響者注重的是幫助人們在關鍵時刻改變那些少數具有高杠桿作用的關鍵行為。

第二部分

利用六種影響力來源

第4章　幫助人們喜歡討厭的事物：個人動力 55

利用直接經驗和間接故事提示因果地圖，影響者可以幫助人們改變對關鍵行為的看法。

第5章　幫助人們做到無法做到之事：個人能力 81

實現新的行為需要具備新的技巧，開發個人能力可以幫助人們學習掌握行為技巧和情緒。

第6章　提供鼓勵：社會動力 104

利用管理者和意見領袖鼓勵關鍵行為的方式管理社會影響力。

第7章　提供支持：社會能力 133

在關鍵時刻改變行為方式時，人們不僅需要鼓勵，通常還需要幫助。

第8章　經濟刺激：系統動力 157

審慎明智地獎勵成功表現，不要輕易地做出處罰。注意激勵手段是個人動力和社會動力之后的第三種選擇。

第9章　環境刺激：系統能力 179

改變人們身邊的環境，鼓勵良好行為，抵制不良行為。

第10章　成為影響者 208

影響力不是偶然出現的，需要經過認真分析和耐心嘗試，然后在三個核心要素下成功塑造。

作者簡介 218

VitalSmarts公司簡介 220

參考文獻 221

書籍4.《透過結構看世界：洞悉本質的思考藝術》

目 錄

目 錄 2

序 言 透過結構看世界 6

理念篇：結構思考力的核心理念 12

第一章 透過結構看世界幫我們洞悉本質 13

一、透過結構更容易把握本質 14

1、結構決定了事物的性質 14

2、認識事物須看透其結構 17

二、透過結構看世界，讓我們與眾不同 21

1、善思、善講、善寫的人才備受青睞 21

2、結構思考力使我們心智 24

第二章：思考結構與客觀事物有偏差 27

一、思考結構的形成 28

二、思考結構的缺陷 31

1、思考結構根植于心智模式之中 31

2、思考結構同心智模式一樣有缺欠 33

第三章：覺察并改善自身思考結構的科學思維 37

一、培養意識：養成優化思考結構的習慣 38

1、改變觀念 8

2、學習新知 38

3、換位思考 40

二、掌握方法：結構思考力三層次模型 41

理解：隱性思維顯性化 42

重構：顯性思維結構化 43

呈現：結構思維形象化 43

方法篇：結構思考力三層次模型解析 45

第四章：理解――隱性思維顯性化 47

一、審視內在的思考結構 48

二、識別概括技術的三個步驟 51

第五章：重構：顯性思維結構化 54

一、樹立透過結構看世界的正確理念 55

1、站在全局看局部 55

2、透過現象看本質 56

3、站在未來看現在 58

4、邏輯思維要驗證 59

二、掌握透過結構看世界的思維方法 62

1、論，結論先行 67

2、證，以上統下 67

3、類，歸類分組 70

4、比，邏輯遞進 71

第六章 呈現――結構思維形象化 73

一、配關系：明確要素之間的關系 75

1、整理流程的流動模式 75

2、動態變化的作用模式 78

3、要點清晰的聯系模式 81

4、數據說話的比較模式 83

二、得圖示：根據關系選擇匹配的圖示 86

三、上包裝：要點包裝更容易記憶 86

1、簡化：運用刪除的方式進行包裝 87

2、類比：運用形象或行為類比的方式進行包裝 87

3、引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝 88

4、整合：通過對色彩、詞語、數字的整合進行包裝 89

應用篇：結構思考力的三個方面應用 90

第七章 透過結構看表達――有方案時，想清楚說明白 92

一、理解：描述問題定方向 93

第一步：描述問題定方向 94

二、重構：構思表達的結構 96

1、第二步：基于目標定主題 96

2、第三步：縱向結構分層次 99

3、第四步：橫向結構選順序 103

三、呈現：形象表達做展示 106

第五步：形象表達做展示 106

第八章 透過結構看問題――無方案時，找到方案說明白 109

一、理解：分析問題本質并建立假設 111

1、分析問題的本質 111

2、找到問題的切入點 116

3、建立假設 118

二、重構：分析問題原因并結構化驗證 119

1、搜集并處理證據 119

2、結構化驗證 121

三、呈現：選擇合適的方式輸出結果 122

第九章 透過結構看共識――幫團隊找到方案說明白 124

一、理解：讓每個人的觀點結構清晰 127

1、識別：明確每個人發言的觀點 127

2、判斷：避免邏輯跳躍，使其更結構化 132

3、概括：簡單方式進行重復統一認知 134

二、重構： 將團隊所有人的觀點重新分類梳理 136

1、縱向結構主題分層 137

2、橫向結構意見分類 139

3、鎖定重點確定主題 140

三、呈現：視覺化呈現過程及成果 140

附錄：結構思考力應用工具 142

書籍5.《伯恩斯新情緒療法》

致謝

序言抗抑郁突破性新療法

簡介思維決定情緒——改變認知，戰勝抑郁

第一部分 理論和研究——認知療法與隋緒抑郁

1．情緒障礙癥治療的最新突破

2．診斷情緒：治療的第一步

伯恩斯抑郁狀況自查表得分說明

3．破解情緒：思維決定情緒

10大認知扭曲

認知扭曲自評測試

感覺不是事實

第二部分 實際應用

4．從建立自尊開始

克服無價值感

提升自尊的特效方法

5．戰勝無為主義

13種思維定勢

每日活動計劃表

反拖延癥表

消極思維日志

快樂預測表

如何擺脫“但是”——反駁“但是”

學會認同自己

TIC-TOC法

化整為零

自我推動，拒絕強迫

解除戒備法

視覺化成功

記錄積極的一面

驗證你的“不行”

“不能輸”方法

要分清先后順序

6．語言柔道——學會反駁自我批評

步驟一：移情

步驟二：消除批評者的敵意

步驟三：反饋和協商

反駁質問法

7．生氣了嗎——你的“易怒商數”是多少

諾瓦克憤怒程度量表

誰惹你生氣了

激發欲望

冷卻憤怒想法

想像替換法

重寫規則

學會寬容

明智的控制手段

減少“應該”

談判策略

準確地移情

整理思路：認知預演

關于憤怒的10大須知

8．戰勝內疚的方法

內疚怪圈

不負責任的內疚感

克服內疚6法

第三部分 “現實”抑郁

9．悲傷不等于抑郁——引致“現實抑郁”的5大迷思

迷思一：失去生命

迷思二：失去手腳

迷思三：失去工作

迷思四：失去所愛的人

迷思五：悲而不傷

第四部分 預防措施和個人成長

10．抑郁癥的根源

深挖隱性假設方法一：垂直箭頭法

深挖隱性假設方法二：功能失調性態度問卷（DAS）

11．認同上癮癥

認同上癮癥的根源

獨立自尊之路

點亮“心燈”

12．“愛”上癮癥

“愛”上癮癥的壞處

如何理解孤獨和獨處的區別

快樂預測法

端正心態

13．工作≠個人價值

工作是否等于價值

通往自尊的四條大道

逃離成就的陷阱

14．敢于平凡——戰勝完美主義的必殺技

戰勝完美主義15法

第五部分 戰勝絕望，拒絕自殺

15．最后的勝利——選擇活下來

評估自殺沖動

自殺不合邏輯

第六部分 應對日常生活中的壓力

16．我是如何以身作則的

化解敵意：一位連炒20位醫生的病人

如何應對忘恩負義的人：一位從來不說“謝謝”的女人

如何處理彷徨和無助：一心要自殺的女人

第七部分 情緒化學

17．尋找“黑膽汁”

導致抑郁癥的主要因素到底是先天遺傳還是后天環境

抑郁癥是由于大腦中的“化學物質失衡”所致嗎

大腦是如何工作的

抑郁癥的問題出在哪里

抗抑郁藥物如何起效

18．心身問題

如果抑郁癥是遺傳的，是否意味著應該采用藥物治療呢

藥物治療和心理治療孰優孰劣

12個心理誤區

19．常用抗抑郁藥使用常識

抗抑郁藥使用“22條必知”

20．抗抑郁藥物消費完全指南

抗抑郁藥物的費用

三環類抗抑郁藥物和四環類抗抑郁藥物

選擇性5-羥色胺再攝取抑制劑（SSRI）

MAOI類抗抑郁藥物

5-羥色胺對抗劑

其他抗抑郁藥物

情緒穩定劑

服用的抗抑郁藥物無效該怎么辦

醫生可能會使用的其他藥物

復方用藥

參考文獻

醫藥中英文名對照表

書籍6.《影響力》（經典版）

第1章 影響力的武器

動物可能會因為看到某種顏色的羽毛而變得具有攻擊性，或是聽到某種叫聲就對自己的天敵呵護有加。動物這種愚蠢可笑的機械反應在人類身上也有，當某一個觸發特征出現時，我們會不假思索地作出相應的反應。之所以會這樣，就是因為我們被難以察覺的影響力武器擺布了。

為什么無人問津的東西，價格乘以2以后，反而被一搶而空？

為什么房地產商在售樓時，會先帶顧客去看沒人會買的破房子？

為什么汽車經銷商在顧客掏錢買車之后才會建議顧客購買各種配件？

第2章 互惠

互惠原理認為，我們應該盡量以類似的方式報答他人為我們所做的一切。簡單地說，就是對他人的某種行為，我們要以一種類似的行為去加以回報。如果人家施恩于你，你就應該以恩情報之，而不能對此不理不睬，更不能以怨報德。于是，我們身邊這一最有效的影響力武器，就被某些人利用謀取利益了。

為什么精明的政客會讓連普通人都能看出來的愚蠢的“水門事件”發生？

為什么我們明明不喜歡某個人，卻對他提出的要求無法拒絕？

為什么超市總喜歡提供“免費試用”？

第3章 承諾和一致

承諾和一致原理認為，一旦作出了一個選擇或采取了某種立場，我們就會立刻碰到來自內心和外部的壓力迫使我們的言行與它保持一致。在這樣的壓力之下，我們想法設法地以行動證明自己先前的決定是正確的。

為什么像寶潔和通用食品這樣的大公司，經常發起有獎征文比賽，參賽者無需購買該公司任何產品，卻有機會獲得大獎？

為什么一些二手車經銷商在收購舊車時，會故意高估舊車的價格？

第4章 社會認同

社會認同原理認為，在判斷何為正確時，我們會根據別人的意見行事。尤其是當我們正賽特定情形下判斷某一行為是否正確時。如果我們看到別人在某種場合做某件事，我們就會斷定這樣做是有道理的。

在遇到緊急情況時，什么才是最有效的求救方式？

為什么當自殺事件廣為報道時，報道所覆蓋的地區自殺事件反而增多了？

為什么圭亞那瓊斯城的910名教徒會集體自殺？

第5章 喜好

我們大多數人總是更容易答應自己認識和喜愛的人所提出的要求，對于這一點，恐怕不會有人感到吃驚。令人吃驚的是，有些我們完全不認識的人卻想出了上百種方法利用這條簡單的原理，讓我們順從他們的要求。

為什么特百惠公司的家庭聚會能使每天的銷售額超過250萬美元？

為什么在審訊嫌疑犯的過程中“好警察”、“壞警察”搭檔的方法巧妙地運用了喜好原理？

為什么狂怒的球迷會在比賽輸掉以后殺死運動員和裁判員？

第6章 權威

權威所具有的強大力量會影響我們的行為，即使是具有獨立思考能力的成年人也會為了服從權威的命令而作出一些完全喪失理智的事情來。

為什么受過正規培訓的護理人員會毫不猶豫地執行一個來自醫生的明明漏洞百出的指示？

為什么行騙高手們總是以換裝作為一種行騙手段？

第7章 稀缺

“機會越少見，價值似乎就越高”的稀缺原理會對我們行為的方方面面造成影響，對失去某種東西的恐懼似乎要比對獲得同一物品的渴望，更能激發人們的行動力。

為什么面值一元的錯版紙幣，其價值遠遠超過了面值的幾百倍？

為什么在拍賣場里，人們會不由自主地不停舉牌？

青少年反叛的根源在哪里？

尾聲 即時的影響力

在正常情況下,促使我們作出順從決策的幾個最常用的信息，都可以引導我們作出正確的決策，這就是為什么我們在決策時頻繁、機械地使用互惠、言行一致、社會認同、喜好、權威以及稀缺原理的原因。每個原理本身都能夠極為可靠地提示我們，什么時候說“是”比說“不”更加有利。但現實中，大量的、極易偽造的信息被人利用，他們借此引誘我們作出機械的反應并從中獲利，我們不得不防。

書籍7.《做出好決定-理性掌控工作與生活》

前 言 1

第一部分 你的人生，由你決定1

第1 章 選擇決定成敗 3

第2 章 理性決策的六個步驟 6

第3 章 要做到理性很難 10

第二部分 你是高效的決策者嗎？ 15

第4 章 測一測你的決策風格 17

第5 章 算一算你的風險偏好 20

第6 章 完美主義者or 差不多先生 24

第7 章 誰控制你的命運 26

第8 章 估一估你的拖延指數 29

第9 章 量一量你的易沖動程度 31

第10 章 你能控制自己的情緒嗎 34

第11 章 你過于自信嗎 37

第12 章 了解你的個性檔案 39

第三部分 克服大多數人都會有的傾向和錯誤43

第13 章 過度自信：大多數災難性錯誤的根源 45

第14 章 惰性：能拖到明天的決不做 49

第15 章 即時滿足偏差：“活在當下”的騙局 53

第16 章 錨定效應：你的終點取決于你的起點 57

第17 章 選擇性知覺偏差：你所有的認知都帶有偏見 61

第18 章 證實偏差：我聽到的是我想聽的話 65

第19 章 框定偏差：杯子是半滿還是半空 68

第20 章 易得性偏差：你*近為我做了什么 72

第21 章 代表性偏差：沒有什么成功可以復制 76

第22 章 發現隱藏的模式：不要為隨機事件賦予意義 80

第23 章 熟悉度偏見：不要被熟悉的事物蒙住了眼睛 83

第24 章 理解沉沒成本：承認錯誤，及時止損 86

第25 章 有限搜索錯誤：不要縮減你的選擇范圍 90

第26 章 情感卷入錯誤：當時忍住就好了 94

第27 章 自利性偏差：自己總是對的，錯誤都是別人的 98

第28 章 適應性偏差：成功的喜悅和失敗的痛苦都是短暫的 101

第29 章 后視偏差：人人都是事后諸葛亮 104

第四部分 高效決策的12 條建議107

第30 章 沒有目標就沒有有效決策 109

第31 章 有時，什么都不做是*好的選擇 113

第32 章 選擇不做決定也是一種決定 116

第33 章 當下的決定將嚴重限制未來的決定 120

第34 章 人生很長，可關鍵的決定就那么幾個 123

第35 章 高效的決策者知道什么時候適可而止 127

第36 章 給自己的選項，不要超過六個 130

第37 章 糾結于過去的決定只會浪費你的時間 134

第38 章 成功人士懂得冒險 138

第39 章 是人就會犯錯 141

第40 章 經驗可以改進策略，但是…… 144

第41 章 你所屬的文化決定了你的決策風格 148

第五部分 總結 151

第42 章 學會這9 條，將會改變你的一生 153

出版后記 159

書籍8.《終身成長：重新定義成功的思維模式》

引　言

第1章　思維模式

第2章　思維模式解析

第3章　關于能力和成就的真相

第4章　體育：冠軍的思維模式

第5章　商業：思維模式和領導力

第6章　人際關系：關于相處的思維模式

第7章　父母、老師與教練：思維模式的傳播

第8章　改變思維模式

出版后記

書籍9.《自控力 斯坦福大學廣受歡迎心理學課程（新版）》

導言：歡迎閱讀意志力入門

01 我要做，我不要，我想要：什么是意志力？為什么意志力至關重要？

我們為什么會有意志力？

“我要做”“我不要”和“我想要”的神經學原理

兩個自我導致的問題

訓練大腦，增強意志力

本章總結

02意志力的本能： 人生來就能抵制奶酪蛋糕的誘惑

兩種不同的威脅

意志力本能：三思而后行

訓練你的身心

自控力太強的代價

充滿壓力的國度

本章總結

03累到無力抵抗：為什么自控力和肌肉一樣有極限？

自控的肌肉模式

為什么自控力存在局限？

訓練“意志力肌肉”

自控力是否真的有“極限”？

日常消耗和文明毀滅

本章總結

04容忍罪惡：為何善行之后會有惡行？

從圣人到罪人

關于進步的問題

今天犯錯，明天補救

當罪惡看起來像美德

環保的危害

本章總結

05大腦的彌天大謊： 為什么我們誤把渴望當幸福？

獎勵的承諾

“我想要”的神經生物學原理

分泌多巴胺的大腦：神經營銷學的崛起

讓多巴胺發揮作用

多巴胺的陰暗面

欲望的重要性

本章總結

06 “那又如何”：情緒低落為何會使人屈服于誘惑？

為什么壓力會勾起欲望？

如果你吃了這塊餅干，恐怖分子就贏了

“那又如何”效應：為什么罪惡感不起作用？

決定改善心情

本章總結

07出售未來：及時享樂的經濟學

出售未來

沒有出路：預先承諾的價值

遇見未來的自己

該等待的時候，該屈服的時候

本章總結

08傳染：為什么意志力會傳染？

傳染病的傳播

社會中的個人

群體的一員

“我應該”的力量

本章總結

09別讀這章：“我不要”力量的局限性

這難道不諷刺嗎？

我不想有這種感覺

別吃那個蘋果

請勿吸煙

對內接受自我，對外控制行動

本章總結

書籍10.《生命中最重要的-如何將個人和組織的價值發揮到極致》

前言

引言 圣海倫山：你閱讀這本書的理由

第一部分 了解真正自我的威力

第一章 英雄：了解真正的自我的人

第二章 一百年前他們有更多的時間

第三章 總有一天，我會

第二部分 發現對你最至關緊要的元素

第四章 無論你是誰，做好你自己的事情

第五章 你的主導價值觀是什么

第六章 你在生活中的個人使命是什么？

第七章 最偉大的創造力

第三部分 為自己最珍視的事情而有所行動

第八章 運用內在力量來編制計劃

第九章 讓它成為現實！

第十章 你的信仰窗口中寫著什么？

第四部分 生命之最——更廣闊的視野

第十一章 機構同樣需要知道自己是誰

第十二章 生命之最：在更廣闊的范圍內創造影響

第十三章 生活不是用混凝土澆筑的

第十四章 你的內在回報：過富足的生活

結論 你能夠做到！

書籍11.《高效能人士的執行4原則》

前言

戰略與執行

致讀者的一封信

是什么導致執行不力

第一部分

高效執行4原則

原則1：聚焦最重要目標

原則2：關注引領性指標

原則3：堅持激勵性記分表

原則4：建立規律問責制

第二部分

在團隊中運用高效執行4原則

希望所在

運用原則1：聚焦最重要目標

運用原則2：關注引領性指標

運用原則3：堅持激勵性記分表

運用原則4：建立規律問責制

第三部分

在組織中運用高效執行4原則

最佳實踐來自最好的經驗

將整個組織聚焦于最重要目標

在整個組織中推廣高效執行4原則

高效執行4原則在中國

高效執行4原則常見問題解答

把高效執行4原則帶回家

結語

書籍12.《工作前兩年對自己狠一點》

第一章 忍受低薪的理由

忍受低薪的理由

工作第一年對自己狠一點

工作量上的愛與怕

職業積累：試著比別人多走一步

磨刀石上的第一份工作

無用功的用武之地

潛能量：向周圍人偷偷學習

觀影悟職場：

從證明到不證自明―'非C完美'

第二章老板的郵件你讀懂了嗎

老板的郵件你讀懂了嗎

為什么要在會議上發言

向招聘官討教面試硬道理

怎樣拒絕才能“不損人品”

職場妥協：給出路而不是給態度

低姿態是一種職場動力

觀影悟職場：

喂 別再自作多情了―'他其實沒有那么喜歡你'

第三章聰明人容易落入的職場陷阱

聰明人容易落入的職場陷阱

職場機會主義者的誠信危機

那些蒸發不掉的職場“滑鐵盧”

機會來臨時你掛幾檔

職場新丁：避險比冒進更緊迫

親近與冒犯：職場也有“一米線”

辦公室私生活影響力

觀影悟職場：

你在參照誰的人生―'朱莉和茱莉亞'

第四章 絕境突圍：逆轉是一種正能量

如果你長了一張辨識度不高的普通臉

性格內向者的職場突圍

絕境突圍：逆轉是一種正能量

我能力的邊界在哪里

人人都有菜鳥賽季

職場失誤多久可以洗白

觀影悟職場：

越緊盯越麻煩―'美麗心靈'

書籍13：《明智行動的藝術》

前言 1

　　1為什么很差的理由也往往夠用——用理由辯護 5

　　2為什么做的決定越少，效果會越好——選擇疲勞癥 9

　　3為什么您不會穿希特勒穿過的羊毛衫——關聯謬誤 13

　　4為什么沒有平均的戰爭——平均數的問題17

　　5您如何用錢毀掉了動力——激勵排擠效應21

　　6如果沒有可說的，就什么都別說——廢話傾向25

　　7作為經理您如何什么都不做就可以使數值看上去更好——威爾·羅格斯現象29

　　8如果您有敵人，那就提供給他大量信息——信息偏倚 33

　　9為什么在滿月時會看到人臉——聚集性幻覺 37

　　10我們為什么要愛著曾為此承受過痛苦的事物——勞力辯證現象 41

　　11為什么小型公司有自己的特殊情況——小數定律 45

　　12請謹慎對待您的期望——期望 49

　　13不要相信您最先憑直覺想到的內容——簡單邏輯 52

　　14如何揭穿江湖騙子——富勒效果 57

　　15為什么志愿工作只對明星適用——志愿者的荒唐 61

　　16為什么您是情感的傀儡——情緒啟發學 65

　　17您為什么要和自己唱反調？——內省錯覺 69

　　18為什么您要斷了自己的后路——缺乏關門的能力 73

　　19為什么我們要用新的換取好的——對新事物的狂熱 77

　　20為什么煽動宣傳會有效果——睡眠者效應81

　　21什么您對于哪個是最好的很盲目——選擇盲目癥 85

　　22為什么我們會說后起之秀的壞話 ——競爭偏見89

　　23為什么第一印象有欺騙性——最初效應和近因效應 93

　　24為什么我們感受不到未知的事物 ——放血效應97

　　25為什么自己做的菜吃起來更香——非我發明癥候群 101

　　26您如何來利用不可想象的事情 ——黑天鵝效應 105

　　27為什么我們的知識不能通用——依賴域現象 109

　　28為什么您會認為其他人和您想得一樣——虛假同感效應 113

　　29為什么您總是有道理的——歷史篡改117

　　30為什么您要和您的足球隊保持一致——群體內/外偏見121

　　31為什么我們不喜歡天馬行空——模糊不容性 125

　　32為什么我們會認為現狀最好——默認效應129

　　33您為什么會喜歡“最后的機會”——害怕后悔 133

　　34為什么顯眼的不等于是重要的——凸顯效應 137

　　35為什么實踐高于研究——知識的另一面 141

　　36為什么錢不是赤裸裸的——賭場贏利效應 145

　　37為什么新年時下的決心很難實現——拖延癥 149

　　38為什么您需要自己的王國——妒忌 153

　　39為什么您寧可讀小說也不想看統計數據——心智理論效應 157

　　40為什么危機很少會是機會——“沒有殺死我”謬誤 161

　　41為什么您偶爾應關注焦點之外的內容——注意力錯覺 165

　　42為什么大話也有說服力——策略性虛報169

　　43為什么有時候您應該關上大腦——想得太多 173

　　44為什么您打算要做的事情過多——計劃謬誤177

　　45拿錘子的人會把一切看成釘子——專業偏見181

　　46為什么計劃使人感到安心——蔡格尼克記憶效應 185

　　47您坐哪條船比您劃槳用多少力氣更重要——能力錯覺 189

　　48為什么檢驗清單使人盲目——正面效應 193

　　49為什么會繞著箭畫靶心——“挑葡萄干現象” 197

　　50石器時代對替罪羊的獵捕——單一因果謬誤

? ? ? ? 51為什么開車飛快的人會開得更安全——意向性治療謬誤205

　　 52為什么您不應該讀新聞——新聞錯覺209

　　附錄

　　參考文獻 213

　　致謝 229

　　如何繼續 231

　　關于作者 232

　　關于插圖作者 233

　　對《清醒思考的藝術》的評論234

書籍14：《性格決定領導力》

簡要目錄

第一章 探索性格誤區

一、 史蒂夫*喬布斯是壞老板還是好老板

二、 吳士宏、唐駿、李開復，他們為何離開微軟

1.灑脫張揚的吳士宏

2.長袖善舞的唐駿

3.執著堅定的李開復

三、 性格可以改變嗎

四、 DISC性格密碼的來源

五、 為什么性格決定領導第二章脾氣大的有魄力——高支配力D型人

第二章 脾氣大的有魄力——高支配力D型人

一、 你是高支配力D嗎？

1 主動與他人握手，而且很用力

2 從來不怕目光直視對方，而且表情嚴厲，讓人望而生畏

3 說話的口吻常常是命令式的

4 在談話中經常打斷別人

5 經常被人指出說話快、做事快、走路快，吃飯也快

6 總是質疑他人

7 常常忘記說“請”，很少說“謝謝”，幾乎不說“對不起”

二、 高D潛在的領導力

1魄力——“上級要是追查下來，槍斃我就是了”

2驅動力——“你必須不斷揮棒擊球”

3遠見卓識——“計算機將成為人類思維的自行車”

4鐵腕手段——“和諧是斗爭出來的”

5贏家心態——“贏不是一切，而是唯一”

6胸懷大志——“要玩就玩大的”

7快速高效——“先開槍，后瞄準”

8引領變革——“只有變是不變的”

9結果導向——“只看功勞，不看苦勞”

10不屈不撓——越挫越勇

11敢于犯上——“我不簽這個字”

三、 高D潛在的硬傷及療法

1 缺少親和力，難以接近

2 導火線短，壞脾氣

3 吝于贊美，樂于批評——不批評就是表揚

4 剛愎自用——不允許被懷疑、被批評

5 不善傾聽，很難讓人把話說完

6 缺少同理心及耐心

7 獨斷專行——要不聽我的，要不走人

8 想起一出是一出

9 工作狂的自虐和虐他

沒脾氣的有親和力——高穩定性S型人

第三章 沒脾氣有親和力---S型人

一、你是高穩定性S嗎？

1 握手輕輕而友好

2 總是安靜和善，面帶微笑

3 能耐心地傾聽他人說話,不時點頭

4 辦公室里會放著家人的照片

5 桌子上的東西井然有序，排列整齊

6 一般說話慢\行動慢

7 不輕易表態

8 有興趣做簡單重復的工作而不厭倦

二、高S潛在的領導力

1 親和力——“愛的空間能讓每個人活出精彩的一頁”

2 同理心（移情能力）——“你一定覺得很委屈”

3 堅持不懈——堅持才是硬道理

4 有效傾聽——不加評判

5 公平——投票表決

6 謙遜低調——謙虛而執著，靦腆而無畏

7 團隊導向，發展他人——利他主義者

8 仆人式領導——服務、支持加教練

9 包容與授權——“我不同意你，但是我支持你”

10 沉著鎮定——泰山崩于前而不變色

11 組織協調——杜拉拉們的基本功

三、高S潛在的硬傷及療法

…‥

第四章 愛說愛笑的有魅力—高影響力I型

一、 你是高影響力I嗎

二、 高I潛在的領導力

三、 高I潛在的硬傷及療法

第五章 不說不笑的有執行力--高遵從性C型人

一、 你是高遵從性C嗎

二、高C潛在的領導力

三、高C潛在的硬傷及療法

第六章　各路英雄的本色演繹

一、 典型組合型性格點評——人群中90%都是組合型

二、 江南春——D的本質加I的面具

三、 周松年——加拿大華人的“稀有品種”DI

四、 馬云——“不好模仿”的IDS

五、 黃瀚泓——從“新天地”到“8號橋”的理想主義者

六、 以柔克剛的俞敏洪

七、 運籌帷幄的周厚健

八、 揭秘史玉柱

附錄 每一種性格都能創業