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這章更多的體現(xiàn)出一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人所擁有的做事情的方法。對于剛進(jìn)入職場或者在中層的人員只是一種提高。很多情況實(shí)際上在整體運(yùn)用本章的時(shí)候在企業(yè)的高層更多的運(yùn)用，并且在公司內(nèi)部環(huán)境規(guī)范的前提下運(yùn)用。環(huán)境非常重要。

1：有效決策

通過系統(tǒng)化的程序，明確要素一定步驟，不做太多決策，重大決策。根據(jù)情況做決策，分辨正反兩面差異。核心是力求簡單。

2：五個(gè)要素

1：.搞清楚問題性質(zhì)，建立規(guī)則。

2：找出解決問題的界限。

3：反向思考。正確的方案是什么，滿足哪些條件。考慮必要的妥協(xié)，適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，并決策接受。

4：是不是真需要一項(xiàng)決策？不做新決策可能是最好的決策？

5：風(fēng)險(xiǎn)考慮。類似手術(shù)，影響到現(xiàn)有制度。什么時(shí)候需要決策？情況惡化？做新的決策。

小結(jié)：問題的提出，需要解決方案來對應(yīng)。解決方案需要條件。搞清楚條件，做系統(tǒng)化思考方向，在整體決策上會(huì)很有幫助。現(xiàn)在社會(huì)信息化建設(shè)程度很高。決策的有效性非常系統(tǒng)，需要很多信息源來支撐。所以本章的境界層次很高，具體在實(shí)戰(zhàn)中結(jié)合本章的內(nèi)容，一點(diǎn)一點(diǎn)思考較為出色。本章的，學(xué)習(xí)靈感更多的體現(xiàn)在生活中比實(shí)際工作中運(yùn)用更好。因?yàn)樵诠ぷ髦泻芏嘀卮鬀Q策是有高層或者總經(jīng)理級別人員進(jìn)行有效決策，或者妥協(xié)，或者不決策。在生活中運(yùn)用，很多方面都需要自己進(jìn)行有效決策。更多的生活體驗(yàn)會(huì)對本章的心得有很大幫助。以上個(gè)人觀點(diǎn)。如有雷同，存屬巧合。