企業制定戰略應該根據行業驅動因素、競爭格局、企業自身資源能力等諸多因素進行理性選擇，但我們發現企業家的個性也會對戰略產生巨大影響，甚至影響著戰略的成敗。

激進與保守

企業家個性保守，選擇保守型戰略概率大，而個性偏激進的企業家，傾向于選擇激進型戰略。

各個企業家雖然規劃戰略時會按照戰略自身的邏輯思考，暫時擱置自己的個性因素，保守個性的企業家可能制定出偏激進的戰略，但在執行時自身個性特質會顯現出強大的影響力，往往會讓偏激進的戰略在執行的過程中重回保守。戰略應該激進還是保守，要看所處的行業和競爭格局，尊重戰略自身的邏輯，以終局定布局。如果過多的受企業家個性的影響，該激進時偏保守，可能錯過寶貴的窗口期；該保守時激進，可能導致浪費大量的資源而一無所獲。

內涵式亦或外延式？

內涵式增長還是外延式增長，與內向和外向直接相關。

個性偏內向的企業家傾向于依靠自身的工匠精神，忍受寂寞，守住清貧，通過培育核心能力和核心技術，創造競爭優勢。而外向型的企業家因其較強的人際能力和擅長構建人脈圈子，則更善于借助資本的力量，通過并購整合，快速擴張。

是選擇內涵式增長還是外延式增長，跟行業的特點和行業所處的周期有很大的關系。

比如一個行業，如果終局注定是少數幾家企業一統江湖，那在戰略選擇上只有通過并購整合才可能最終成為存活下來的幾家之一。如果是高技術行業，在行業的快速增長期，通過內涵式增長可以獲得不錯的市場地位，但等到了行業的成熟期或衰退期，并購整合又成為慣常的戰略選擇。

戰略與延遲滿足

戰略是關注長期回報，還是短期回報，與個性中的延遲滿足能力直接相關。

延遲滿足能力在戰略規劃和戰略實施的過程中同樣起著非常關鍵的作用，延遲滿足能力強的人，愿意持續的高投入，忍受較長時間的戰略虧損，布局公司的戰略版圖，構建公司的護城河。如京東的劉強東忍受京東多年的虧損，持續的高投入，使得京東擁有了今天在電商、物流、金融、大數據等數個領域的地位和完整的版圖。

延遲滿足能力強的人，更擅長排除各種日常干擾，將精力聚焦于戰略相關的事務上。而延遲滿足能力弱的人，往往關注戰略的短期回報，期望不斷積累小的勝利。他們也同樣容易被日常事務所纏繞，而在與戰略強相關的事情上投入精力不夠。

戰略的本質就是要著眼更長遠，需要深挖洞，高筑墻，廣積糧，需要積小勝為大勝，企業家要特別警惕因為延遲滿足能力弱而造成的戰略短視癥。定期檢視自己的時間表，保證在與戰略相關的關鍵事項上有足夠的精力投入。

核心目的

本文的核心目的不是為了論證戰略與個性的關系，而是提醒各位企業家，在制定戰略時不要忽視自身個性對戰略的影響。

當戰略風格與企業家個性特征保持一致時，要特別關注戰略是否是基于企業所處行業、競爭格局和自身實力的最佳選擇。當戰略風格與企業家個性不一致時，要特別警惕因企業家的個性而在執行的過程中改變了戰略風格。