這里舉個簡單的例子：
我接觸過太多的傳統(tǒng)企業(yè)主，大部分都是先說自己的產(chǎn)品和企業(yè)怎樣的牛逼，然后就是兩個問題：
能不能幫他們對接到操盤手和微商大團(tuán)隊；
再就是，我們給你提成，很多的提成，你們幫我們做吧。
如果他們能夠靜下心來看看我最近的文章，要的答案自然就會找到了。如果早一點知道了答案，就不會再問那些沒有意義的問題了。
心情我可以理解，但做法沒辦法理解。歸根結(jié)底其實就是錢的問題，害怕花了錢之后效果不好！總是想通過一些相對“安全”的途徑來解決問題。他們認(rèn)為最安全的途徑就是不花錢！
像上面公眾號的事情，即便一開始有人告訴我的助理應(yīng)該怎么搞。
但這個號能不能做起來，其實不是取決于那個給我們賬號設(shè)置技巧的人，而是我和助理的運營能力。
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如果你想要招商，招商前的準(zhǔn)備工作必須要做好吧？比如招商的政策、文案、策略、宣傳材料、推廣、轉(zhuǎn)化等等的細(xì)節(jié)，如果你自己懂，那就自己做。
很多人都知道企業(yè)融資的套路，大多數(shù)人都能講出個一二三來，什么是投資人喜歡聽的？什么是投資人忌諱的？想要融資的創(chuàng)業(yè)者肯定是做足了功課。但最后，為什么融到錢的創(chuàng)業(yè)者還是極少數(shù)呢？
因為知道和做到之間是這個世界上最遠(yuǎn)的距離！我自己也經(jīng)常講，你聽到的、見到的和經(jīng)歷過的完全是三碼事。
無論任何領(lǐng)域，老是吃虧的人，就是那些老想占別人便宜的人。總是能夠成功的人，往往是那些想辦法成全別人的人。
一個做投資的老兄給我說，想要在你的圈子里得到最大的好處，就是先要讓郭俊峰得到最大的好處，而且這個好處一定是前置的。幫助郭俊峰實現(xiàn)影響力最大化，實現(xiàn)利益的最大化。
這就是人性，但能夠做到的人太少了。很多人好奇，我為什么要力挺任春雷。
道理也是一樣的，因為大家都能做到“先付出”，而且都是爭著搶著地做。
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過去的文章中，我提到一個觀點，創(chuàng)業(yè)者都是孤獨的。想要創(chuàng)業(yè)，就要學(xué)會忍受孤獨，甚至是要學(xué)會享受孤獨。事業(yè)越大，你的孤獨感就越強烈。
沒有成功的時候，沒人理解你，他們會覺得你是一個異類。
一直是不溫不火地做著。如果當(dāng)年的家人、男朋友能夠像今天這么支持自己，結(jié)果完全就不一樣了。
當(dāng)你成功的時候，你會更加孤獨，為什么？就像馬云、劉強東、雷軍這樣的大佬，他們在想什么，普通人能理解的了嗎？關(guān)于流言蜚語、不理解，他們豈不是更寂寞？更孤獨？
關(guān)于微商，他不懂，想跟我聊聊這個行業(yè)到底是怎么回事。我講了微陣是如何服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)做轉(zhuǎn)型的，我們做了什么？為什么要這么做？還有就是我對行業(yè)的理解和認(rèn)識。
哥們還是挺吃驚的，在他看來，微商才剛剛開始而已，沒想到我們已經(jīng)做到那么深了。
因為他們在企業(yè)級服務(wù)方面已經(jīng)深耕多年，而且又是整個行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)驗肯定是非常的豐富。半天聊下來，哥們給了我們很多建議，我自己學(xué)到了很多東西。
回去的路上我跟同事聊，說見識大于能力！
我們要走的路，別人早就走了N遍了。找到對的人合作才是最有效率的事情，就像客戶找我們做微商，都是一樣的道理。
但對方也會有自己的困惑，他們之前的業(yè)務(wù)都是靠代理做出來的。但今天呢，他們企業(yè)自身也要轉(zhuǎn)型，從過去的傳統(tǒng)軟件集成，到今天的云業(yè)務(wù)。
這個改變是非常大的，如何在新環(huán)境下依然保持高速穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，對于他們自己來講，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。
哥們講，他們的渠道過去都是在五星級酒店、高爾夫球場把客戶搞定的。但今天的客戶都是“云客戶”，成交金額也從過去的幾十萬甚至是上千萬到今天的幾十塊、幾百塊，所以，老方法自然不能用了。
我跟很多已經(jīng)轉(zhuǎn)型的微商聊天，他們往往會有一種感嘆，周圍的人都不理解他們?yōu)槭裁匆鑫⑸獭Ｈ嗡麄冊趺唇忉專瑳]有動手的人都覺得是不可思議的。
我們聊天的過程中，他的電話一直在想，有很多電話是做推銷的，他都沒有接。我們兩個有一個共識，如今還想靠著電話營銷活著，那是多么危險的事情？
對于他們這樣的巨無霸企業(yè)，他們會有自己的擔(dān)心。這是那些沒有做到如此規(guī)模的人難以想象的。所以，企業(yè)越成功，老板就越孤獨。需要更小心，而且大家的期待也變了。
我的建議是換一批新的人，成立一個新的部門，從新開始創(chuàng)業(yè)。把產(chǎn)品按照新的渠道需求去設(shè)計，然后還是拼執(zhí)行力。像他們這樣的企業(yè)，最終的結(jié)果一定差不了。
關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型、新營銷、消費升級等方面，我們都進(jìn)行了深入的討論。
昨天，我莫名的有一種找到知音的感覺。
微商團(tuán)通過服務(wù)去做微商團(tuán)隊管理工具，這在很多人看來，還不如去賣貨賺錢呢。
但我依然在堅持，為什么？我只是想賭一個未來，一個關(guān)于微商的未來。
如果微商有未來，就一定要朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化、工具化的方向去發(fā)展，否則，是不可能有未來的。
即便是方向我賭對了，抓到機會的人會不會是我？這還是個未知數(shù)。但我覺得創(chuàng)業(yè)從來就沒有萬無一失的時候，做好一切準(zhǔn)備、竭盡所能，結(jié)果就聽天由命吧。
想要拿下整個行業(yè)，跟想要做好一個產(chǎn)品，是兩個完全不一樣的邏輯。但我愿意堅持，愿意賭一把！
如果堅持下來，沒有成功，那就找個品牌商，去做他們的操盤手好了。歡迎各位老大提前預(yù)約！
