? ? ? ?前兩天和領(lǐng)導(dǎo)同事一起吃飯，期間領(lǐng)導(dǎo)和同事一起在聊某個項(xiàng)目的技術(shù)方案，越聊越起勁，后來同事與領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)起來了，因?yàn)榉桨傅哪硞€地方起了分歧。最后同事很委屈地說了一句高度概括的話：“我不聽你的吧，說我不尊重你的意見；可是我尊重你的意見吧，就不尊重技術(shù)了。”

? ? ? ?尊重你的意見就違背了技術(shù)，一句簡單的話，在我心中引起了強(qiáng)烈的共鳴，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，他的職責(zé)是管理好他的團(tuán)隊(duì)，可是？事必躬親、事無巨細(xì)就一定是好的嗎？

個人覺得，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一個團(tuán)隊(duì)的核心，既要實(shí)行有效的監(jiān)督，又要給下屬足夠的空間。這本來就是一個領(lǐng)導(dǎo)的難度所在。其實(shí)真正最好的管理者就是甩手掌柜，什么都不管，當(dāng)下屬遇到問題來尋求幫助的時候再調(diào)集資源來協(xié)助解決。在下屬面前，你是個解決問題的好領(lǐng)導(dǎo)，而不是添亂的指手畫腳的瞎指揮。