這條得到音頻是方永飛在“卓越管理，互聯網時代企業管理新模式”的主題分享中的其中幾個觀點。

①他認為現在統領互聯網思維的不是顛覆式創新，而是迭代式創新。他提出現在的智能手機不是蘋果首創的，首創者是諾基亞，但諾基亞沒有成功推出的原因可能是其他更復雜的因素。顛覆式創新思維是——從0到1，迭代式創新思維是——從2到3到4...,所以我們只用又好前面的才能有資格走下一步，做下面的內容，即顛覆式思維是基礎，迭代式思維是創新、是前進的方向。所以就現在最新的熱詞“新零售”，不是說現在電子商務不好做，我們就放棄做電子商務該做新零售，而是只有把電子商務做好了（從0到1），才有資格做新零售（從2到3）。

②企業的需要解決的挑戰

A.提升產品品質與服務。不打價格戰，不做兩敗俱傷的事，做一個敢于加價的企業。

B.開始重視知識產權、商標權、著作權、版權等一系列的問題。還要避免陷入低效率的陷阱。

③傳統企業→網絡企業形態

①砸掉邊界：讓邊際效益遞減（傳統企業）→邊際效益遞增（網絡企業）

②充分鏈接：讓企業的利益從由員工帶來→有用戶幫忙推廣帶來利益（eg：飲食業：商家的美食做的好吃之于，讓消費者在吃的同時產生拍照發朋友圈的沖動與實際行動，那么這件店就比別人成功更多。）