這條得到音頻是方永飛在“卓越管理,互聯網時代企業管理新模式”的主題分享中的其中幾個觀點。
①他認為現在統領互聯網思維的不是顛覆式創新,而是迭代式創新。他提出現在的智能手機不是蘋果首創的,首創者是諾基亞,但諾基亞沒有成功推出的原因可能是其他更復雜的因素。顛覆式創新思維是——從0到1,迭代式創新思維是——從2到3到4...,所以我們只用又好前面的才能有資格走下一步,做下面的內容,即顛覆式思維是基礎,迭代式思維是創新、是前進的方向。所以就現在最新的熱詞“新零售”,不是說現在電子商務不好做,我們就放棄做電子商務該做新零售,而是只有把電子商務做好了(從0到1),才有資格做新零售(從2到3)。
②企業的需要解決的挑戰
A.提升產品品質與服務。不打價格戰,不做兩敗俱傷的事,做一個敢于加價的企業。
B.開始重視知識產權、商標權、著作權、版權等一系列的問題。還要避免陷入低效率的陷阱。
③傳統企業→網絡企業形態
①砸掉邊界:讓邊際效益遞減(傳統企業)→邊際效益遞增(網絡企業)
②充分鏈接:讓企業的利益從由員工帶來→有用戶幫忙推廣帶來利益(eg:飲食業:商家的美食做的好吃之于,讓消費者在吃的同時產生拍照發朋友圈的沖動與實際行動,那么這件店就比別人成功更多。)