原創四十八篇（24/02/2017）

為了降低企業轉型升級的風險，可以選擇走一條比較穩妥的道路——特區式轉型，也可以理解為“試驗田模式”，就是在企業內部劃出一塊“特區”，或者在另外一個地方建立相對獨立的“公司”進行試點，等試點成功再大規模鋪開。上述兩種方法各有利弊，在一起的話可以相互借力，基礎設施不要重新建，可以節省一大筆成本，但是老公司的價值觀念和行為方式或多戓少會影響“特區”的人，一旦薪資保密不到位，也很容易讓老公司的人感到不公平；若在另外一個地方建立一個相對獨立的新公司就會有更大的自主權，不用顧及老公司的一些制度，但是初期成本也會大一些。不管釆用哪種方式，都必須堅持特事特辦，結出不同的政策，采用不同的體制，事先做好頂層設計，規劃好未來幾年的發展之路，避免摸著石頭過河。

“特區”建立之后，必須在五個方面有所突破，這五個方面分別是：人、機、料、法、環。

“人”指的是：人力資源；

“機”指的是：機器設備；

“料”指的是：原材料；

“法”指的是：方法論；

“環”指的是：環境。除了自然環境、辦公環境、廠區環境等硬環境之外，更重要的是搭建一個鼓勵創新、包容失敗的軟環境。

而“人”是一切的核心，“特區”在用人方面與老公司不同。首先，“特區”重點用思想開放，愿意接受新興事物，有闖勁，有追求，愿意冒險的人。其次，“特區”將用不同的薪酬待遇去吸引人才，用不同的管理制度去激勵他們，為這些優秀的人才創造一個干凈而簡單的工作環境，讓大家專心工作，創造價值，逐步建立一個全新的“特區“文化。當然，如何有可能盡量聘請本地區本行業最優秀的專家擔任各種顧問，在世界范圍內去配制資源，通過外援和外腦迅速提高企業的技術水平和管理水平，減少試錯成本，避免走彎路。