剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人，在渡過(guò)一段“這也不會(huì)，那也不會(huì)”的菜鳥(niǎo)歲月后，好不容易摸到公司“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的衣角，踏入公司業(yè)務(wù)骨干的隊(duì)伍，正打算甩開(kāi)膀子大開(kāi)一場(chǎng)時(shí)，突然會(huì)被冷不丁抽個(gè)冷棍。然后，有人一臉憐憫地說(shuō)：你呀，就是太年輕，不懂政治！
哪尼？公司不是企業(yè)嗎，怎么就和政治扯上關(guān)系了呢？
在中國(guó)，有些詞，涵蓋的范圍特別的大?！罢巍边@個(gè)詞就屬于這類(lèi)。當(dāng)你在公司里，被要求講政治時(shí)，也許只是要求你“兩學(xué)一做”，也許是暗示你站錯(cuò)了隊(duì)，但多數(shù)情況下，這里的“政治”啊，就是指圓滑而已。
年輕人特別不喜歡圓滑，認(rèn)為被歲月磨圓的棱角是青春流逝的象征。他們認(rèn)為自己秉直而行，公道自在人心。而在老于世故的中年人眼里，既感無(wú)奈，還得保護(hù)，所以哭笑不得，只好說(shuō)一聲“你不懂政治”。
年輕人真的不懂“政治”嗎？
真的不懂。
懂政治第一條：事就是人，人就是事。
當(dāng)一個(gè)不太成熟的方案匯報(bào)完畢，公司老總例行公事的定調(diào)，要求大家就事論事，各抒已見(jiàn)。年輕人立刻發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)大佬們基本上都在避重就輕，或不置可否，或模棱兩可，或就某個(gè)小細(xì)節(jié)提個(gè)小問(wèn)題。年輕人心里好奇怪，匯報(bào)的方案里漏洞那么多，為什么大家不直說(shuō)呢？好在，年輕人在這樣的場(chǎng)合，往往是沒(méi)有資格說(shuō)話的。
部門(mén)大佬們真就沒(méi)有表達(dá)意見(jiàn)嗎？其實(shí)公司老總已經(jīng)明白了各部門(mén)的傾向，只是大家都在隱晦地表達(dá)自己的反對(duì)意見(jiàn)罷了。如果同意，就不必提一些小問(wèn)題，就不必說(shuō)一些官話。
而與會(huì)的這些“人精”們，之所以藏著掖著，只是因?yàn)椋麄冊(cè)缇捅皇聦?shí)教育了無(wú)數(shù)遍：否定一件事，其實(shí)就是在否定一個(gè)人。哪有什么就事論事，事是人做的，事不對(duì)，人就是錯(cuò)的。當(dāng)年輕人痛快淋漓地指出對(duì)方的不足時(shí)，與一巴掌打在對(duì)方臉上，又有多大的區(qū)別？
何況，也許你不知道對(duì)方是昨晚才接的任務(wù)，甚至熬了一通宵剛做出的PPT；也許對(duì)方有一些你不掌握的信息，導(dǎo)致只能選擇一個(gè)次優(yōu)或者不那么壞的方案。
給別人一個(gè)臺(tái)階，既是給別人一點(diǎn)尊重，也是給自己一分氣度。
懂政治第二條：人多的場(chǎng)合，老板說(shuō)的都是對(duì)的。
年輕人都有點(diǎn)完美主義，只要一發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立刻就會(huì)糾正。比如，老板發(fā)言強(qiáng)調(diào)“我們要蓋別‘野’！”，年輕人一聽(tīng)就不干了“老板，那不叫別野，叫別‘墅’，別墅！”你說(shuō)老板是虛心受教，還是心里一萬(wàn)頭草泥馬飄過(guò)？
往大了說(shuō)，公司老總戰(zhàn)略投入別墅市場(chǎng)的決策，可能大概率是錯(cuò)誤的，甚至你已經(jīng)有了完備的理論、詳實(shí)的數(shù)據(jù)、精密的模型，可是你直接懟著老板說(shuō)，“老板，你錯(cuò)了，聽(tīng)我的！”話說(shuō)你是老板還是咋的？
在人多的場(chǎng)合，維護(hù)住老板的尊嚴(yán)。有不同觀點(diǎn)，先說(shuō)服你的直屬上司，再讓直屬上司拉著你去找老板，也許老板就真的聽(tīng)你了。
懂政治第三條：你和誰(shuí)親近，就是和誰(shuí)“一伙”的。
有人的地方就有小圈子，就要分團(tuán)伙。這是沒(méi)法阻止的，總有人互相瞅?qū)ρ?，也總有人互相就是不?duì)付。
年輕人相信“君子群而不黨”。但是，建“群”就是組“黨”了。正如你天天和某個(gè)女生在一起，你不說(shuō)大家也知道你倆拍拖了；你經(jīng)常和某些同事在一起，你非說(shuō)大家平時(shí)從不談公事，那也沒(méi)人信。
年輕人還相信“君子之交淡如水”，認(rèn)為自己絕對(duì)公事公辦，有一顆公平公正之心。但怎么可能？！不說(shuō)幾個(gè)人喝酒擼串建立的感情，就是天天坐一塊嘮嗑也聊出感情來(lái)了。只要事涉小圈子里的人，沒(méi)有人能做到秉公無(wú)私。那些傳說(shuō)，比如丈夫早上還正常上班，然后被公司做HR的妻子約談當(dāng)天離職的，要么真的是傳說(shuō)，要么夫妻感情早就名存實(shí)亡了。
因此，一是不要攻擊別人的圈子，哪有君子的圈子和小人的圈子，其實(shí)都是狐朋狗友、臭味相投而已。二是事涉利益沖突時(shí)，即使真的和小圈子的人在工作上守口如瓶，也請(qǐng)不要矯情，申請(qǐng)回避就好。三是明白自己的圈子，如果你的圈子里的人被掃地出門(mén)、或另謀高就去了，那么趕緊收拾行裝——你的圈子映射的就是你，小圈子在企業(yè)的狀態(tài)，就是你的狀態(tài)。
不要不信邪，以為這是中國(guó)傳統(tǒng)文化的糟粕。
其實(shí)老外也這樣。西方管理學(xué)里，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“有效溝通”。啥叫有效溝通？沖同事一頓猛批，你爽了，團(tuán)隊(duì)合作完了，那當(dāng)然不叫有效溝通。沖老板一通懟，把老板惹毛了，你拍屁股走了，這溝通當(dāng)然也不成功。不承認(rèn)自己和公司里的某一些人的聯(lián)系更緊密，那如何有效溝通“這一伙”和“那一伙”？
說(shuō)白了，以解決問(wèn)題為根本目標(biāo)，讓理性戰(zhàn)勝情緒，克服年輕氣盛的自己，你就邁過(guò)了公司里“懂政治”的第一道門(mén)檻了。
