這是新年的第一篇記錄，鏡頭先給到我們家的小奶茶：
說會正題，最近接到大D的一個工作，給我管理的員工做績效考核，給出薪酬和獎金建議，同時給出CI部門的KPI。這是一個全新的課題，剛好最近一直在看《獵場》，對于這塊的東西還挺有興趣的。周末思考了一些時間，最終把自己的想法寫成片子。這兩天和小伙伴們一個一個溝通后，終于把這個工作上交，并和大D最終達成一致。和大D的交談，讓我學到了很多業務以外的思考方式。
1：工資更多衡量的是你的能力，代表未來可能的貢獻；而獎金很多衡量的是你的績效，代表過去完成的貢獻。所以對于能力沒有太多提升的,工資上的漲幅不會太高，而鑒于他過去做出的很大貢獻，獎金上會是一個比較高的水平。
2：對于不確定的事情，不要給出確定的建議。我們要建立一字千金的個人形象，說出去的話，一定要讓別人接受。在工資獎金具體幅度的上，我對公司并沒有很深刻的認知，所以不能給出2-3倍這么切確的建議，而是“高出平均水平”這樣模糊但帶方向性的建議。
3：工作中，對于別人的評估【特別是團隊里的人】，要用客觀且可被影響的評價技巧。更多的是具體能力，而不是主觀的態度。比如，“*很容易急躁”，這樣的評價太主觀，需要深挖背后是在什么情景下回急躁。思考的模式應該是：是人都是會急躁的，而背后更深層的原因是某種能力的欠缺，才使得他在某種場景下不能處理好事請，不得不急躁。比如，在客戶反復變更需求時，會抱怨客戶，變得急躁。那這是因為沒有更好的理解客戶的處境（需要向老板匯報，向老板的老板匯報），缺乏溝通的能力。這樣理解小伙伴后，就可以通過給其更多的機會介入前期客戶需求/期望的管理，去幫助他避免急躁。
4：系統性思維。這不是搭建框架的能力，而是舉一反三的能力，對于箱類型的情景，能夠用已知的方法去同樣處理。比如系統構建媒體詞庫的方法，可以用在品牌信息庫上，可以用在醫藥庫上，等等。
5：融合的思考。洞察和產品之間沒有那么明顯的劃分。
