在《工作DNA》中，郝明義先生將職場中的基層、中層、高層分別比喻為鳥、駱駝、鯨魚。這三種動物中，基層是“天高任鳥飛”，高層是“海闊憑魚躍”，唯獨中層，是負重千里穿越沙漠的駱駝。
的確，中層干部，對上承接企業經營壓力，對下擔負團隊建設壓力，對外應對市場競爭壓力，對內面對職場競爭壓力，兵頭將尾，可以說是職場中壓力最大的一群人。
在傳統經濟中，高層定戰略、中層定策略、基層負責執行。比如：家里晚飯吃什么？
- 高層：吃餐好的！
- 基層：給錢、給采購清單！
- 中層：等等，我靠，沒錢了！
- 高層：想辦法，吃餐好的！
- 基層：給錢！給采購清單！
- 中層：#@%#@%￥……
中層，就是那個“沒有條件創造條件”也要完成任務的人。從這個角度說：一個沒有基層，只有高管和中層的時代正在來臨，因為，照表操課的基層崗位，正在迅速被電腦、機器人、人工智能所取代。比如：
- 停車場車牌自動識別+微信支付，取代了停車場管理員；
- 移動支付取代了收銀員；
- 指紋門禁、人臉識別取代了門衛大爺；
- 人工智能已經會寫新聞通稿了，將逐漸取代“本報通訊員”；
- 電子票據將取代售票員；
- 自動駕駛將取代司機；
- …………
就算是剛才所舉的案例，買菜一事，只要中層決定了采購清單和預算，通過各種電商平臺足不出戶都可以解決。也就是說，從現在開始的世代，職場需求更多的，將是會想辦法會創新的中層，更多的人一入職，就要承擔以往中層才能承擔的工作了。
人人都是中層的時代，正在來臨！
如何做好中層，郝明義先生在文中提到了四個關鍵詞：
- 看清立場
- 把握方向
- 摸索方法
- 打破慣性
所謂“看清立場”、“把握方向”，就是說，中層要有決策意識了，不再是“你說啥我干啥”了。曾有職員在向我表決心時說：“領導，我雖然不太聰明，但我肯吃苦，你交代我的事情我一定做好！” 我心里想：“你自己都說不太聰明了，我交代你想辦法提高銷量，你能想出辦法嗎？”
比如關于“家里晚飯吃什么”這個例子：
高層決定了：“吃餐好的！” 那究竟什么是好的呢？
有的人以“健康養生少油少鹽”為“好吃”的標準，有的人以“價格昂貴很少吃到”為“好吃”的標準，有的人以“麻辣鮮香大魚大肉”為“好吃”的標準，有的人以“大碗喝酒大塊吃肉”為“好吃”的標準，還有的人以“隨便”為“好吃”的標準……
年屆古稀的爺爺奶奶、幫忙帶娃的公公婆婆、正準備中考的兒子、年幼體弱的女兒……聽誰的呢？
聽誰的，就是立場；什么“好吃”，就是方向。而考驗中層的，不是簡單地選邊站，而是如何平衡各方利益，同時還要考慮預算。要做到這點，中層就不能僅滿足于“專業能力強”，還需要在人際溝通、創新思維等方面補補課。相對于基層只需要把事做好，中層更需要把人做好。
所謂“摸索方法”，則是指中層不僅要“會做事”，還要“有套路”。
“方法”不同于“技巧”。“技巧”局限性很大，一種技巧常常只適用于一種特定的情境，而“方法”則需適用某一類情境。
再比如“家里晚飯吃什么”這個例子。基層需要知道去哪里買什么菜就好了。中層則需要知道：
- 哪個購物APP送貨快？
- 哪個外賣APP熟食好吃？
- 哪個電商平臺物美價廉？
- 哪些特色菜式只能取實體店買？
- 哪些普遍受歡迎的食品需要提前儲備？
- ……
然后，中層還需要根據這些已經儲藏在大腦中的方法，組合制定出當天晚餐的采購方案。
中層需要能將自己在基層時積累的豐富經驗，分門別類，排列組合，推陳出新，建立起方法論，方便自己快速決策。用奇點讀書會的話說，中層需要有自己的“知識體系”。
所謂“打破慣性”，就是說不能“一招鮮吃遍天”，不斷打破思維慣性，打破路徑依賴，總是能用創新的方法更快更好地解決問題。
還拿“家里晚飯吃啥好”這個話題來說。如果這個家里的中層手頭只有那么幾個APP、只有那么幾家商鋪熟悉，翻來覆去只在這幾個選項中選擇和制定方案，那家里人就總有吃膩的一天，而且還要防范某個商鋪不做了、某個APP停止運營了等風險。
若要保持新鮮，中層應該怎么辦呢？總是探索新的APP，總是探索新的食品商鋪，總是嘗試新的組合解決方案。
也就是說，中層在致力于解決問題的同時，還需要不斷學習、嘗試、探索，不斷更新自己的知識體系，才能保持創新能力，做一個永遠有新鮮感的中層。
小結一下：
在人人都是中層的時代，有決策力、有方法論、能創新，已經是進入職場的基本要求。否則，就將被機器人代替，或者去給機器人打工了！
