全球管理學的鼻祖彼得·德魯克先生曾經說過：“一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于‘高層管理者’。”由此可見，貢獻能決定一個人的地位和職稱，而我認為貢獻還決定了一個人、組織和國家未來的發展。

在當今這個社會，人人都應該成為卓有成效的“管理者”，而貢獻的成果就成了衡量績效的標準。體力勞動者的貢獻在于他們每日完成多少任務，比如環衛工人一天打掃多少條街道。腦力勞動者的貢獻并不是“實物”，雖然難以評估，但也只有將他們每日的貢獻與他人的貢獻來結合，最終才能產生成果。

事實上這個簡單的道理，很多人卻沒有理解透徹。很大的原因是人們過分關注成果，而忽略了自我的貢獻。在職場中，很多人都會糾結于自己如何才能升遷的問題，而不去思考自己的能力如何？自己能夠做出怎樣的貢獻？許多人也同樣會特別關注自己的薪水為何遲遲不漲，而忘了自己的能夠為企業做些什么？當然那些只懂得索取，而不懂得貢獻自己力量的人，將難以獲得青睞！

當我們懂得想要產生績效就必須承諾貢獻時，那么站在不同的維度應該如何去貢獻的力量呢？于個人而言，若想取得卓越的成就，成為卓越之人，就必須注重對自我成長的貢獻。換言之，你能為自己的成長和未來的發展，貢獻什么樣的力量？這樣一來，我們就很清楚自己應該做哪些事情，才會對自己的成長真正有幫助。也要明白哪些貢獻是有效的，規避做無用功。這就需要我們去服從一個規則：要事優先。根據自己的未來將取得成果進行倒推，針對每天的事情進行輕重緩急排序。其次要減少去做對自己未來的成果沒有貢獻的事情，這些事情往往是指那些既不重要又不緊急的事情。

舉個例子，比如你要想在一個月之內，養成寫作的習慣。那么寫作也相應地成為你每天的要事，你必須安排時間來做與寫作相關的事情。假如你都把時間用到既不重要又緊急的事情上，例如玩手機、玩游戲上，這樣就背離了你想要貢獻的力量。

對于一個組織而言，組織是由各個部門與各個職位的人組成的。我們如果把一個組織想象成企業的話，那么盈利就成了衡量整個企業的成果，而成果又來自于組織成員們的貢獻。這時，問題就來了，組織成員怎樣貢獻自己的力量才有效呢？彼得德魯克先生給出的解釋是：發揮人之所長，避人之所短。也就是說一個真正卓有成效的組織，應該發揮人才的長處，讓他們做好自己該做的事情，做出自己該做的貢獻，也只有這樣才能使一個組織取得更好的成果。

對于一個國家而言更是如此，古代的軍人們沙場征戰，只為報效朝廷，以此來建功立業。其實他們就是在為一個國家貢獻自己的力量。最近熱播的電視劇《羋月傳》，在70集中有一段非常精彩而又霸氣的演講。羋月為了說服眾將士，而特別承諾每一個對大秦帝國有貢獻的軍人，國家將會論功行賞。通過承諾“你們有多少努力就會有多少回報”，以此來穩定軍心，獲得擁護。因此也可看出一個國家的成果建立在個人與組織貢獻的基礎之上。反之，若沒有人民貢獻的力量，一個國家的發展維艱。

無論是個人還是組織，亦或是國家，永遠都會關注貢獻，因為貢獻決定成果，貢獻決定未來。所以當我們想獲得什么時，首先問一問自己，我能為之做些什么？我能貢獻什么力量？而不是伸手就索取！