你活的還好嗎？生活和工作輕松嗎？
現(xiàn)在有很多愛學(xué)習(xí)的人去學(xué)習(xí)管理之類的課程，看一些管理的書籍，從而去研究管理，運(yùn)用管理，但仍有一些人無法將管理真正的運(yùn)用到自己或自己的企業(yè)上。回到企業(yè)還是喂奶，徒勞無果，最根本的原因是什么呢？今天想和大家分享一下小編所接觸和經(jīng)歷的大大小小的企業(yè)的所見所聞所想所感。
A公司，典型的家族式企業(yè)，股份制公司，經(jīng)營8年之久，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，管理人員99%都是皇親國戚，資源力量體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)時(shí)力量集中且凝聚，彼此了解，目標(biāo)統(tǒng)一，磨合順利。問題體現(xiàn)在溝通和執(zhí)行，效率慢，問題擱置，不去面對(duì)，管理銜接不通暢，管理制度不完善，缺乏規(guī)范。各位股東，明明很努力，卻身心疲憊，抱怨聲音越來越大，想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模更是難上加難。
B公司，朋友式合伙創(chuàng)業(yè)，股份制公司，創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)剛剛開展，管理人員都是熟人，資源力量體現(xiàn)在有文化有使命，目標(biāo)統(tǒng)一，善于溝通和探討，一團(tuán)和氣。問題體現(xiàn)在，工作效率慢，管理架構(gòu)不清晰，大鍋飯一起炒，缺乏要求和決策力。各位股東很付出但卻感到很無力，對(duì)于公司發(fā)展越來越不利。
小編舉這兩個(gè)企業(yè)的例子可能都是大多數(shù)企業(yè)的化身，那么導(dǎo)致企業(yè)遇到瓶頸的原因到底是什么呢？又要如何避免和解決呢？
A公司和B公司的共同點(diǎn)就是界限不清晰，無論家族式還是朋友式合伙的企業(yè)，無疑存在一個(gè)隱形炸彈，就是情感的連接，爆對(duì)了擦出的是火花，爆不對(duì)無疑是一場(chǎng)災(zāi)難，那么如何面對(duì)和解決呢？難道不去選擇這樣的合伙方式？那么最基本的信任和源動(dòng)力從哪里來呢，所以，唯一能化解停滯不前或者散伙的尷尬就是遵守界限。
第一，系統(tǒng)界限。
公私分明，遵循公司系統(tǒng)，公司利益最大化，拒絕情感綁架。
無論生活中你們是什么樣的關(guān)系，在公司里，都要守住各自的位置，拒絕越界，假如“在公司我是老板，即使你是我爸，在公司你的管理權(quán)限也不能超越我”，這是系統(tǒng)規(guī)律。
第二，層級(jí)界限。
分層級(jí)管理，遵循管理體系，拒絕交叉領(lǐng)導(dǎo)。
建立完整的管理體系架構(gòu)，管理者各司其職，是配合和互補(bǔ)的關(guān)系，逐層匯報(bào)及分配工作，管理統(tǒng)一，一支筆，發(fā)號(hào)和聽取的指令永遠(yuǎn)是一個(gè)聲音。“我的頂頭上司只有一個(gè)，你是老板也沒用。”
第三，管理界限。
放權(quán)等于信任，是時(shí)候斷奶了，拒絕保姆式管理。
所有以團(tuán)隊(duì)為單位的管理運(yùn)營，最基本也是最重要的就是信任。無論企業(yè)有多大規(guī)模，管理權(quán)限的把控都是很重要的。放權(quán)等與信任，“千萬要管住自己的手不要伸的太長”，這樣管理人員受限，最終你會(huì)累的氣喘吁吁。要相信團(tuán)隊(duì)的力量，你的個(gè)人能力再強(qiáng)，都無法做到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。可以宏觀調(diào)控，不要凡事都“親力親為”。
作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊或是管理，如果你能堅(jiān)守住這幾個(gè)界限，相信你的管理會(huì)很輕松，企業(yè)發(fā)展會(huì)很通暢。
你管理的是事兒？是人？還是心？
管理也分等級(jí)：
良好的管理者善于管理事物。
優(yōu)秀的管理者善于管理人才。
卓越的管理者善于管理人心。
企業(yè)的管理靠的是“道”與“術(shù)”的結(jié)合，想必大家對(duì)“術(shù)”的理解遠(yuǎn)超于“道”，似乎大家也更善于運(yùn)用“術(shù)"，沒錯(cuò)，術(shù)指的就是方法，那么道呢，《道德經(jīng)》里也反復(fù)講究一個(gè)“道”，講了很多也沒點(diǎn)透“道”究竟是一個(gè)什么東西，但是《道德經(jīng)》用了“嬰兒”、“水”、“日出”等大量比喻來解釋什么是道。老子說，“道”這個(gè)東西不能說，也說不清，一說就錯(cuò)了，那么它到底是什么呢，我們發(fā)現(xiàn)，嬰兒，水和日出，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都具有生命力，更多成功的企業(yè)家對(duì)于“道”的理解----“生命力”，所以，激活一個(gè)企業(yè)的源動(dòng)力就在于這個(gè)“道”，至于“術(shù)”，有千千萬萬種。
所以，總結(jié)起來，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要幾個(gè)先決條件，一個(gè)有格局和遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)有益于自己、公司和社會(huì)的發(fā)心，一個(gè)無論無何都始終堅(jiān)守的使命，一個(gè)貫穿公司從上到下一致信仰的文化，一支穩(wěn)健上進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用道與術(shù)的結(jié)合，企業(yè)一定會(huì)活的健康走的長遠(yuǎn)。
以上都是小編的正兒八經(jīng)的胡說八道，如果對(duì)于你管理企業(yè)有一絲作用，就給小編點(diǎn)贊，分享給更多的人吧。在此小編也給大伙兒分享兩本書，適用于創(chuàng)業(yè)和管理的你。
《不懂合伙，必定散伙》
《業(yè)力管理》
愿你的管理之路一路順利，愿你的企業(yè)能走的很遠(yuǎn)，愿你的生活還是事業(yè)都可以輕松和歡樂。
