在有了資源計劃之后，對于新的項目，下一步就是組建項目團隊了。對于組建項目團隊，根據不同公司內部組織架構的不同，大致可以分為：

1. 矩陣型結構- 同一個資源可以在不同的項目之間流動，這在人力資源外包的公司比較常見，也是企業提供效率和產出的一種主要方式。

2. 項目型結構- 項目團隊資源相對穩定，在項目里的時間隨著項目的開始到結束。

《一》搭建以矩陣型結構為基礎的項目團隊

此類結構的項目團隊有一個特點就是人員流動比較頻繁，對于一個資源的使用不是隨著項目開始到項目結束，而是干完這個資源的活，即釋放資源。

舉一個典型的例子，就是裝修房子，對于包工頭來說，并不是同一時刻要求電工，木工，水泥工同時進場。而是現實水泥工進場敲，然后電工進場布線，再是水泥工進場刷墻，最后是木工進場定制櫥柜。

這個場景中，項目對于每一個角色有一個進場，出場的時間，而每一個角色，也有他自己的時間表，先去A項目，然后轉換到B項目等等。只要沒有空閑，就是最大限度的發揮了每一個資源的利用率。

好了，回過頭來，對于項目來說也是如此。現在我們手上有的是資源計劃，見下圖：

以及對應的技能要求：

于是，此時就會根據這些信息，去公司的資源池中選取資源。

所以我們根據技能需求，先找出對應擁有技能的所有資源，然后在根據所需要的時間，來選擇對應合適的資源。

對于選取資源，需要著重注意2點:

1. 項目的資源部分固定，部分流動

雖然是矩陣式項目，但是出于項目的延續的目的，總需要有人從頭到尾能夠貫穿整個項目的。每一次資源的調動，都需要交接，而交接也是有成本的。于是有一些資源，是需要從頭到尾留在項目里的。這樣可以相對降低交接成本。但不是所有的資源。那么怎么把握呢？

對于以上的例子，

需求需要有一個資源從頭至尾把控。

設計需要有一個資源能夠從整體進行設計和嚴格執行。

測試方面需要有一個資源能夠統領，確保質量。

再加上項目經理自己的控制。

于是引申開來，需求一個是為了控制項目范圍。設計一個是為了控制項目進度。測試一個是為了控制項目質量，項目經理一個控制成本以及統籌其他要素。

所以項目管理三角形里邊的四要素，對應了需要一個資源隨著項目開始到結束。當然如果項目比較小，需求的資源也是可以用來兼顧測試的。這個具體項目具體分析了。

而除開以上的其他資源，因為都可以流動，只要技能匹配，時間匹配，都可以引入項目中。因為剩下的工作，都是根據文檔開始來做的，不需要從無到有的產出。所以資源流動性上并不是很在意，交接成本也可以控制的非常小。

2. 資深和初級相結合

項目經理看一個項目，或者是競爭一個項目的時候，需要看項目的成本，然后根據成本提供預算。而預算左右了項目經理是否能夠拿到項目。那么怎么降低成本，使得自己的預算能夠占據優勢呢？

答案是資深和初級相結合，總所周知，資深的好處在于技能的熟練，同樣的工作內容，初級可能要做2天，資深可能只需要1天。完成任務的效率比較高。但是劣勢在于價格貴。

所以對于一個項目來說，資深的資源多數用來做設計，從無到有的設計，以及規劃，包括功能的設計，開發實施的技術設計等等。而初級需要做的就是根據資深資源的設計文檔，寫出自己部分的文檔或者功能。這個相對從無到有的活來說，只需要會寫程序就可以完成。

如果能把兩者相結合，那么對于項目成本而言，會小很多，除非是項目時間進度非常趕的情況，不然讓資深資源寫代碼純粹是浪費資源了。

所以這點是出于項目成本考慮的。切記。

所以對于矩陣型項目團隊而言，技能和時間匹配是一方面，另一方面更多的是考慮項目交接的消耗和成本。

《二》搭建以項目型結構為基礎的團隊

該類團隊資源相對穩定，基本所有資源都會跟隨項目開始和結束。這類項目還有一個特點，項目周期長。那么此類項目團隊搭建需要注意什么呢？

我們還是根據技能在公司的資源池里尋找相對資源。由于是長期加入項目，此處的開始結束時間會被忽略。

那么找到技能匹配的資源之后要做什么呢？

1. 建立Leader 制度

首先如果是長期項目，項目團隊成員不會少。而對于多團隊成員的項目，需要細分成不同的小組，加強管理。因為一個正常人能夠良好溝通的人數基本在6-8個人，人一多，溝通效率就下降了。\

所以需要找幾個技術過硬，又有溝通能力的人作為小組的Leader。這樣任何的事情只需要給小組的leader溝通就行了，然后由小組的Leader向他們的組員繼續傳遞。

2. 各種類型人員都要有

一個大的團隊，如果是千篇一律的技術牛人，那必定誰都不買誰的賬。反之如果都是菜鳥，也不能攻克技術難關。如果都是很悶的人，會顯得沒有生氣，反之如果過于活血，又顯得不夠沉穩。

所以和就需要項目經理在挑選人的時候考慮到這些因素。

團隊里邊需要有技術大牛壓陣攻克技術難題。

需要有菜鳥跟著大牛學習，同時降低項目成本

需要有踏實肯干的人，做一些千篇一律枯燥乏味的事情，

也需要有頭腦靈活，可以引導客戶需求的人。

只有各種各樣的人都有了，團隊才能取眾人之長，補眾人之短。發揮團隊整體優勢。

所以對于項目型項目而言，處理技術匹配意外，對于團隊成員的性格和能力特點也是主要考察的重點。