那天去應聘文案編輯一職，面試我的是一個三十左右的青年人，肌肉發達，一看就知道有經常鍛煉身體，他一進來跟我問好之后就叫我坐下，跟他聊了幾句之后，覺得他人非常的隨和，沒有什么架子，特別是他那個客氣的點頭方式，讓我覺得特別的夸張，每一次點頭的幅度都特別大，讓我頓時有兩種感覺，要么是初次見面的客套而已，要么就是為人非常的謙卑。
我一時不知道他是什么職位，客客氣氣的跟他聊著天，可能是受他感染的緣故，我基本上不像是在面試，更多的是像朋友之間在聊天。因為我之前做過人力資源，知道面試方面是怎么回事，反而覺得這位面試官沒什么經驗，問問題也很隨便，他甚至問我覺得自己的能力怎么樣？
突然被他這樣一問，反而出乎我的意料，我一時語塞，因為之前從來沒有人這么問過。不過這個問題一深究起來確實不好回答。我們一般慣性思維是，既然我來應聘這份工作，那肯定不能說我能力不行，如果連自己都否定自己的能力，那人家憑什么聘用你？如果你胡亂吹牛說自己很牛逼，假如在往后工作不能勝任的話，你說人家是懷疑你人品有問題還是能力不行呢？這個尺寸確實不好把握。但是從他言談舉止和表情來看，他這個問題又不是刻意準備的，難道深藏不露？看似又不像，因為看他樣子確實是沒怎么面試過別人。
于是我采取一個折中的說法，既不能否認自己的能力，又不能說我一定能做好這份工作，因為我的能力是否是他們所需要的，這個只有在往后工作當中才能夠證明。我一直覺得，假如這份工作你還沒做，就信誓旦旦跟老板保證我一定能夠做好，這不現實。如果這位老板非常喜歡應聘者這些口頭承若的話，無非一點，尋求一種心理安慰罷了。不管是出于試探的心理還是其他原因，這些都是非常形式化的。因為能力都得經過實踐才能體現出來的，口頭的試探是分辨不出來的。換做是我以前的老板可能會說，你連說都不敢說，憑什么能做好？
對于好大喜功的人來說，反正話多無罪，有什么不敢說的，這種人是口頭能力強過于實際能力的，你怎么試探？對于那些踏實能干事又有點小自卑的人，想到自己的往往是缺點多過于優點，你又怎么試探？僅憑一面之詞？怎么試探都過于形式主義，試不出一個所以然來的。好的判斷是問問你過去做過多少像樣的事情，你得有自己的代表作。當時面試只要求帶個人簡歷，但我還是把個人寫的小說帶過去了，這便是最好的證明。
當我把小說拿出來，說有十萬字，他又夸張地“哇”了一聲，讓我哭笑不得，覺得這位面試官也太奇葩了，絲毫不掩飾自己的情緒，沒什么城府，什么都表現出來，估計他也沒看過什么小說吧！對喜歡碼字的人來說，十萬字很平常。不過我慢慢驗證了他給我第一感覺——真誠。一直以來，我覺得這是領導者最難得可貴的品質，沒有之一。所謂“將帥無能，累死三軍”，這里指的不僅僅是領導能力的問題。一個對自己真誠的人，才可能對別人真誠，別人才會以真誠回應，相處之間少了顧忌和猜疑，才能發自心里為他做事。一個得到員工發自內心認可的領導，才會帶領好團隊，公司才會基業長青。即使沒有人成功，也有人心甘心愿跟隨他，只要有團隊在，就沒有什么事情是做不成的。
我以前有一個組長，經常吹捧自己的老大有多牛逼，也就是公司的經理，他經常大哥長大哥短叫著，一副諂媚之態。平時給我們開會的時候，也總是夸經理為人處世有多么厲害，管理有多牛逼，后來經理給全體員工開過幾次大會，私底下大家也一起唱過K，吃過飯，郊游過，他在管理公司上確實有一套，私底下也很玩得開，一起吃飯的時候，說話滴水不漏，圓滑客套世故，他能力確實很強，這一點不可否認，但是平時在公司碰到他的時候，他總是板著一副臉，威嚴而不可侵犯，給人一種很冷酷無情的距離感，有時候向他問好的時候，不知道他是沒聽見還是故意假裝沒聽到，就當你沒有存在一樣，讓你以后碰到他不知道該不該向他問好。
曾有一度，我認為這是管理者該有的風格，神圣而不可侵犯，這樣才有威懾力。假如領導與員工之間沒有等級之分，或者尺寸沒有把握好，員工沒有了敬意，很容易犯上作亂，這確實不可不防。很多管理者幾乎都采用這種方法，看似應該沒有什么問題，但是總覺得少了什么東西，當時我也想不明白到底是什么問題？
那時候公司領導層對下屬喜歡玩心計游戲，說話喜歡說一半留一半，讓你猜，猜不出就是你這個人悟性不行，閱歷過淺，太過于單純，不會做人。組長經常給我們開會，把領導這種處事風格當做圣經寶典學習著，舉了領導很多處事手腕高明的例子，當時我們也好生羨慕，覺得自己以前有些行為也太傻了。于是導致公司這種耍心機的風氣盛行，各個組長表面和氣實則勾心斗角，人人自危，我有一個同事總是說我做事太不成熟了，有什么心事總是掛在臉上，聽后讓我詫異不已。員工的心思都放在暗斗上，哪有心思工作？哪有心思開動大腦為公司創造利益？無非是當一天和尚撞一天鐘罷了。
有一次順路跟我那位組長一起回家，路上碰到了經理，組長熱情地向經理問候，卻熱臉貼了冷屁股，經理態度極為了冷淡，好像他們就跟陌生人一樣，這就是組長口中經常熱捧的“大哥”，我心里一寒，突然明白了過來，這間公司沒有人情，人心不齊。后來公司因為資源收縮解散了，樹倒猢猻散，大家各奔東西，我想解散之后就很難再聚集回來了，事實也證明如此。
面試官翻看了我的小說之后，我當場就被聘用了。第二天就去上班了，來到公司之后，我發現一個很奇怪的現象，我坐了一個上午，竟然沒人管我，幾十來號人只是默默地做事，沒人監督也沒有人管理。于是我坐不住了，跑過問那位行政文員，昨天面試我的那位跑哪去了？一問才知道他是公司老板，已經出差去了。叫我暫時打開公司產品官網，先了解產品。于是我連續坐了好幾天，同樣沒人管，有一些不同部門的新員工跟我同時進公司的，處境也跟我差不多，坐不住的就走了。后來我跟那些老員工聊天之后才會知道，這個公司沒有人管事，老板從來也沒有給自己安排職位名稱，大家只是叫他奇哥。更離譜的是，有一個做美工的同事竟然在公司坐了三個月才知道自己要做什么。然后這個公司的品牌花了兩年的時間，從默默無聞做到行業前三，今年準備拿下行業第一。從公司目前經營管理模式來講，我真是想不明白是怎么做到的。
接下來的幾天，老板又不在，我只能主動去學習，請教老員工，了解產品之后，我開始思考我的工作該怎么展開，根據之前招聘我來做的工作內容，想法設法地參與到公司的運營當中去，隨著我對公司產品越來越熟悉之后，老員工開始放權讓我寫軟文，經營論壇公眾號，對外寫宣傳文案等。在沒有任何培訓的情況下，我已經參與到公司的運作當中去了，沒有人在乎這個公司有沒有老板，因為從來就沒有誰去管誰，大家只是積極主動地默默做事，一心一意的把所有心思放在工作上，沒有糾紛矛盾和勾心斗角。半個月之后，我才想明白這個公司是如何神奇般的存在著。
因為我們每一個員工都把公司當做自己的家，每個人都是公司的老板，我們所有心思都放在如何做好事情上，甚至下班之后都在想著公司的事情，有些同事下班之后也不回家，主動在公司申請加班，精神疲勞了就在跑步機上跑跑步，打打沙包。
奇哥回來之后，遇到每位員工還是那個夸張式的點頭微笑，依舊給人一種非常真誠的感覺。他回來之后，也只是默默做事，不過問員工工作情況怎么樣，但是自有員工去詢問他工作上的事情。不久之后，公司召開了一個月一次的大會，開會就在辦公間里面，老員工一邊聽一邊在敲著鍵盤做事。
他說開這個會主要是針對那些新來的同事開的，而我終于碰到一個開口閉口都在談夢想的領導，那一刻我突然有一種想哭的沖動。他說這個平臺不是屬于我個人的，是屬于大家的。不管你有什么問題或者想法，只要說出來就是對的。公司可以虧損一點，但是也不能讓大家吃虧。我的工作就是為了大家好起來，我相信我手下的員工個個都很牛逼了，我還會差到哪里去嗎？這多經典的話啊！
老子說，“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之?！?/b>以前公司的領導只是做到“畏之”，就差“侮之”了，而這次才是真正的領導范兒！
