前面的章節，我們聊了很多打造學習型團隊的話題，我們一直在說帶團隊就像做教育，要因材施教，要用人之長。但是，在讓員工按照自己的特質成長的時候，不要忘記為員工設置基本的原則和紅線，今天，我們就來聊一下這個話題。

先來說一下什么是原則和紅線，對任何一個團隊來說，都有一些基本的行動準則和底線，這些就是原則和紅線。比如，對技術團隊來說，服務的穩定性就是團隊最至關重要的紅線，堅守上線流程就是基本的原則。

為什么在團隊中一定要守住這些原則呢？打造創新型的團隊，充分信任大家，讓大家有自主權，產生自驅力，這么做都很好，但是并不意味著就放任大家不管不顧。沒有原則的帶團隊，就像在上坡上放羊，但是沒在懸崖邊放圍欄。這么做并不是真正的教育團隊，反而會害了團隊。

其實萬事萬物都有其道理，都有一些基本的原則，守好這些原則才能做好事情。但是，恰恰是這些小的事情，始終如一的堅守卻很難。比如，大家都知道賭博是不好的事情，但是一旦參與到其中，無論輸贏都有僥幸心理，都覺得那個倒霉蛋不會是自己，就會越陷越深。再比如，每次寫代碼，都借口時間緊張，不去好好寫注釋，都覺得下次有時間肯定好好弄一下，但是往往每次都是如此，最后的結果就是代碼越來越無法維護。

對于我們產品技術的同學來說，往往我們只關注自己專業能力的提升，學習新的技術啊，掌握新的工具啊，覺得這方面的提升才是真正的成長，反而忽略了原則的堅守。其實，尤其對于專業性很強的工作，要想成為這個行業的翹楚，還就得像手藝人一樣，每個細節堅守自己的原則，才能成為大師。

日本壽司之神小野二郎為什么能封神，全部就是依賴細節。店內的食材都是經過精心挑選，而從制作到入口一瞬間，每個環節都是有經過縝密的評估和計算。幾十年如一日，精細求精方才封神。我們的工作中也是如此。

那么，怎么讓團隊的成員都守住原則呢？首先，管理者需要時常去宣導，不斷地告知大家原則是什么，不停的去踐行。另外，就是要設置紅線。就像創始人在公司一開始的時候，就要講清楚退出機制一樣，我們在團隊管理中也要講清楚紅線，觸碰紅線就要自動離開團隊。也就是說，我們也要給團隊講清楚大家的退出機制，君子協定。只有這樣，員工才能能上能下，團隊才能不斷的進步。

當然，如果我們能把這些原則和紅線固化到系統和工具中就更好了，這樣就從根本上杜絕了觸碰原則的機會。相當于我們在懸崖邊修了一道圍墻，大家就不會有這樣的問題了。

總結一下，給員工自主權，并不意味著放任不管，而是，首先要設置原則和紅線，讓大家對原則存在敬畏之心，守規矩、守原則的團隊才能長足的進步。