圖片發自簡書App

“請讓我做選擇題，而不是論述題”。

這是我領導經常對我說的一句話。

以前我還很不服氣，你不是領導嗎？你不是說有問題找你嗎？現在有問題了，你又找理由搪塞我。

慢慢的，我才發現，領導還真不是故意針對你。領導也是人，老實說，還就是個某方面比你強點，也或許還比不過你的人。你在你的專業領域里都遇到問題了，你指望他給你解決嗎？想多了吧！領導要管理各個部門，方方面面，不止你會出現解決不了的問題，其他部門、其他人也會有形形色色的問題，你指望領導都會嗎，教你怎么做？給你一個處理方案？除非領導是你爸！

所以，最好的方式是你自己協調各方關系，先做一兩個解決方案，然后把各種利弊一一列出來。讓領導一目了然，去權衡，去選擇。

這樣做的好處是：一是鍛煉了自己的才能，你在尋求解決方案時無形中也突破了自己；二是提高了工作效率，時間就是金錢，你在一次一次找領導磋商但總是決定不下來時，時間也浪費了。三是獲得了領導的賞識，你讓領導不用多費腦筋就解決了問題，肯定認為你是可造之材呀！

所以，下次再向領導匯報工作時，試試讓他做道選擇題吧！