工作數(shù)年，經(jīng)歷過不同的領(lǐng)導(dǎo)上司。去年開始自己也擔(dān)任別人的小領(lǐng)導(dǎo)了，于是對”心目中的好領(lǐng)導(dǎo)“也有了一些思考。

我心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是要有如下的特點(diǎn)：

1. 要有獨(dú)立的判斷

公司越大，人越來越多，每個(gè)人立場不同，你收到的信息繁雜。

尤其是如果你的同事中不少小人精，小99的，你咋知道他們的信息或者輸出的內(nèi)容是正確的呢？所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要有自己的認(rèn)知和判斷。

面對不同的信息，能夠合理辨別真?zhèn)涡院陀行裕⑶彝咨铺幚怼?/p>

2. 對員工要客觀且公平

撇開領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)能力和管理能力，至少領(lǐng)導(dǎo)要保證對員工的客觀性和公平性。

有2個(gè)點(diǎn)建議是可以重點(diǎn)關(guān)注的：

（1） 以長相來評斷

有些男領(lǐng)導(dǎo)尤其喜歡妝后很好看的女下屬啊，那長相平平但是又干活的女同事存在又是什么呢（內(nèi)心不斷ORZ）

（2） 以相似來判斷

有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些和他像的人，這里的【像】是指性格或者經(jīng)歷相似，容易產(chǎn)生同理心，這樣就很容易出現(xiàn)偏袒。

關(guān)于客觀、公平，這是作為領(lǐng)導(dǎo)最基礎(chǔ)的要求和能力。

3. 引導(dǎo)員工思考自己的將來

員工如果是年齡比較小的人，往往對自己的職業(yè)規(guī)劃很模糊，對自己想做什么，要做的工作具備怎樣的能力和要求都比較模糊。然而時(shí)間不等人啊，錯(cuò)開了提升和準(zhǔn)備的階段，那就黃花菜都涼了。

所以，需要引導(dǎo)下屬的想法，協(xié)助他找到和建立目標(biāo)，且提供必要的幫助。

同時(shí)，無論下屬對未來有什么想法，有什么規(guī)劃，最重要還是要做好現(xiàn)在的工作。你不在工作上體現(xiàn)自己的價(jià)值，還能在哪里體現(xiàn)？

4. 有效告知他問題在哪里

管人真的挺不容易的，有時(shí)候覺得煩。尤其看到他問題頻發(fā)的時(shí)候。

現(xiàn)代人自尊心都很強(qiáng)，不喜歡聽別人說自己的不好。即便你的出發(fā)點(diǎn)是為他好，不好說對方會(huì)給個(gè)冷臉你看。有時(shí)候一來二去，也就不想和他說什么了。

這點(diǎn)我的經(jīng)驗(yàn)是：

（1） 問題還是要指出：指出問題那是對別人負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不然年輕的時(shí)候不注意，年齡越大，問題越難改；

（2） 搞清楚現(xiàn)狀：像前面說的，有些人說出來的話是假的，所以可以多方了解，串聯(lián)和盡可能還原事實(shí)，這樣也不愿望下屬；

（3） 告知他問題的影響：對于發(fā)生問題的后果和嚴(yán)重性，有些人嘴硬不說，有些人是笨沒有想到，告知他問題在哪里的同時(shí)，也需要更高度的告訴問題的影響和嚴(yán)重性，員工不從根源上了解到問題，也難以引發(fā)重視；

（4） 提供解決建議：分享你的解決方法供他參考，讓對方可以多個(gè)選擇和引發(fā)思考。

5. 讓員工明白你是為他考慮的

有時(shí)員工看不慣上司，除因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)能力外，還會(huì)覺得他是與大老板派過來的，凡事與大老板一條戰(zhàn)線，總說老板的好，凡事要員工自己忍和解決。這樣員工是肯定會(huì)不服氣和不認(rèn)可的，所以，要表現(xiàn)出是為員工考慮的，當(dāng)然，考慮點(diǎn)也的確是需要為他們考慮的。

有些問題，自己是解決不了的，或者是大家都解決不了的，這些事情也就不要糾結(jié)。但是要有向上反應(yīng)的態(tài)度。

世上的好領(lǐng)導(dǎo)猶如好伯樂，買少見少，見到就要珍惜。同時(shí)，作為自己，如果有機(jī)會(huì)當(dāng)別人的小領(lǐng)導(dǎo)，可以參考以上的內(nèi)容。

工作是生活的重要部分，除了個(gè)人成長，也是希望能夠工作開心，盡量少操心。

以身作則，用自己認(rèn)為對的方式，做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，做個(gè)好下屬。