你不需要事事都會，成功的人——會懂得依靠那些在你不擅長領(lǐng)域的優(yōu)秀之人。

兩個(gè)”你“和你的”機(jī)器“，是成功人士具備高層思維，就是能夠往回看。設(shè)計(jì)一臺“機(jī)器”，由合適的員工做合適的工作，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們通過比較這臺的生產(chǎn)情況與預(yù)估目標(biāo)，能夠評估及改善其運(yùn)行情況，整個(gè)過程如下圖所示，這個(gè)過程i形成了反饋循環(huán)：

這個(gè)圖表說明，這臺機(jī)器旨在實(shí)現(xiàn)你所設(shè)定的目標(biāo)，“機(jī)器”產(chǎn)出的結(jié)果與目標(biāo)相比較，判斷“機(jī)器”的運(yùn)行情況，你的這臺機(jī)器由機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工配備兩塊組成。例如，你想要攻下敵人占領(lǐng)的山頭，就得知道怎么去操作，你的設(shè)計(jì)方案可能是：需要兩個(gè)偵察兵，兩個(gè)狙擊手，四個(gè)步兵，一個(gè)后勤兵并負(fù)責(zé)給前方運(yùn)送食物。

做好設(shè)計(jì)方案很重要，但是想要打好仗，這只完成一半。同樣重要的是，你還需要將合適的員工安排在正確的崗位上。每個(gè)崗位要求的素質(zhì)不同，偵察兵要跑得快，狙擊手要射得準(zhǔn)。

如果結(jié)果和目標(biāo)不一致，比如出現(xiàn)問題了，你就要調(diào)試自己的這臺“機(jī)器”，既要調(diào)試設(shè)計(jì)方案，即公司文化，也要調(diào)整人員配備。經(jīng)常這樣進(jìn)行反饋與調(diào)整，進(jìn)步的過程就會如左圖曲線所示，反之如右圖曲線所示......

“高層思維”是以俯視的角度客觀審查這臺“機(jī)器”與你自己。要運(yùn)用之前描述的反饋回路。換句話說，你最重要的角色是回過頭反思，進(jìn)行設(shè)計(jì)／操作，改善“機(jī)器”的性能，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

想象有兩個(gè)你，你（1號）是整個(gè)方案的設(shè)計(jì)者和監(jiān)督者，你（2號）是履行任務(wù)的參與者。你（2號）是你（1號）為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)資源，但絕不是唯一的資源。要想成功，你（1號）要對你（2號）保持客觀評價(jià)。

想象一下，我們的目標(biāo)假設(shè)是贏一場籃球比賽，要把你安排在不擅長的位置打這場比賽，是不是聽起來很蠢？若一定要這么安排，也是會輸?shù)暨@場比賽的。無論目標(biāo)是什么，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原理是一致的。

如果你（1號）發(fā)現(xiàn)你（2號）不擅長做某事，你（1號）安排別人來做，這樣看才是合理的。換句話說，你（1號）要俯視包括你（2號）在內(nèi)所有可利用的資源，建立一臺“機(jī)器”，實(shí)現(xiàn)你（1號）的目標(biāo)。記住，你（1號）可不一定只做為實(shí)現(xiàn)你（1號）目標(biāo)的設(shè)計(jì)與管理“機(jī)器”的工作，當(dāng)你（1號）發(fā)現(xiàn)你（2號）不能很好完成任務(wù)時(shí)，就解雇你自己（2號），換個(gè)合適的崗位。不要因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)你（2號）不擅長那個(gè)崗位就感到沮喪，你（1號）應(yīng)該感到高興，因?yàn)槟悖?號）提升了你（1號）自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾率，如果你（1號）是因?yàn)橛X得你（2號）無法成為事事都能做得完美之人而感到沮喪，那你（1號）的想法就太幼稚了，因?yàn)槿藷o完人。

很多人最大的錯(cuò)誤就是沒能客觀看待自己或他人，克服了這點(diǎn)就能實(shí)現(xiàn)自身潛力的發(fā)展。

。理性來看，你同意我所說的嗎？

。做生活的“高層思維者”而不是僅作一個(gè)辦事的，你這方面做到了嗎?

。想在這方面愿意做得更好嗎？

這是王佚持續(xù)記錄有趣成長的第95天。感謝您的閱讀，如果感覺本文對您有所幫助，請幫忙推薦給您的朋友