聽先生之《產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)》之感悟

商學(xué)院第三次大課是《產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)》，主要內(nèi)容是決定未來幾年中國的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)和企業(yè)家和投資家必須建立的N個(gè)產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)。因?yàn)橛星皫状握n的鋪墊，這一次課聽得更為親切，聽和君的課，如同和君推崇的文化是一樣的，很親切，似乎我一直停留在感悟階段，突然有人把它體系化，文本化，有感觸的點(diǎn)記錄如下：

一、關(guān)于課前秀武鋼養(yǎng)豬，鞍鋼種土豆的思考

1、花無百日紅，行沒百年好。曾經(jīng)無限風(fēng)光的行業(yè)，僅僅十幾年時(shí)間，就變成投資者人人避而遠(yuǎn)之的行業(yè)，上市公司中很多鋼鐵股是跌破凈資產(chǎn)的，主要原因應(yīng)該是公眾認(rèn)為鋼鐵企業(yè)將持續(xù)虧損，很難扭虧為盈。具體聯(lián)系到個(gè)人的職業(yè)選擇，一是要選擇一個(gè)好的行業(yè)、合適的崗位，同樣的崗位，不同的行業(yè)，收入與職業(yè)發(fā)展預(yù)期差別極大；二是世界變化極快，我們既要不斷努力、持續(xù)學(xué)習(xí)，也要對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、職業(yè)發(fā)展保持足夠的敏感性。

2、問題的解決依賴于更高層次問題的解決。企業(yè)的命運(yùn)，在更高一級(jí)的層面上，實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定的。選擇大于努力，如果對(duì)大勢(shì)判斷錯(cuò)誤，進(jìn)入一個(gè)衰退、產(chǎn)能過剩的行業(yè)，則再大的努力也是徒勞無功。同樣，是否進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略新興型產(chǎn)業(yè)，就能保證我們一定成功呢？也不是這么簡單的，進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)猶為重要，如同買股票一樣，再好的股票，買點(diǎn)也很重要。值得思考的案例：盛大集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上的布局，我覺得是非常超前的。2004年10月，盛大收購起點(diǎn)中文網(wǎng)，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，此后，盛大文學(xué)又陸續(xù)收購紅袖添香網(wǎng)、小說閱讀網(wǎng)、榕樹下、言情小說吧、瀟湘書院等，在原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的市場占有率超過70%。同時(shí)，其旗下還有天方聽書網(wǎng)、影視公司、游戲公司。從原創(chuàng)文學(xué)到聽書、影視、游戲，整個(gè)IP運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈布局非常健全，而騰訊在2013年騰訊文學(xué)成立時(shí)才提出“泛娛樂戰(zhàn)略”。盛大文學(xué)在2010年以前都是虧損的，應(yīng)該說過早的布局這一領(lǐng)域，使得盛大多年一直處于虧損的狀態(tài)，這應(yīng)該是其最終被騰訊收購的重要原因之一。

3、對(duì)于武鋼、鞍鋼敢于積極做于轉(zhuǎn)型的舉措，個(gè)人覺得勇氣可佳，但轉(zhuǎn)型的方向是否合適值得深入探討。

二、關(guān)于三股商業(yè)浪潮的思考

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)將改變一切產(chǎn)業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得人與人、人與物之間，突破時(shí)間空間的限制，可以緊密互聯(lián)；大數(shù)據(jù)對(duì)用戶的特征、用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行了的記錄與分析。傳統(tǒng)行業(yè)面臨著如何在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、O2O中勝出的競爭壓力，如何使用互聯(lián)網(wǎng)的手段、加深對(duì)用戶的了解，如何讓更多的用戶了解、使用企業(yè)的產(chǎn)品，甚至面臨于商業(yè)價(jià)值重塑。

2、創(chuàng)新主題的產(chǎn)業(yè)基金模式。企業(yè)自主創(chuàng)新面臨著經(jīng)營者觀念、企業(yè)文化、機(jī)制體制、人力等各方便的限制，企業(yè)與基金相結(jié)合的模式是一種不錯(cuò)的模式。以實(shí)際工作中的經(jīng)歷為例，最近正在與各基金、券商聯(lián)系，探討產(chǎn)業(yè)基金的運(yùn)作模式。公司即是央企的控股子公司，又隸屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)有不少的投資機(jī)會(huì)，公司也有不少的閑散資金，如果能用于并購整合，既有利于加快企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，又能充分有效利用資金。但由于行業(yè)的特點(diǎn)及國企機(jī)制體制的限制，如何衡量被投企業(yè)的價(jià)值？復(fù)雜的審批流程與互聯(lián)網(wǎng)快速響應(yīng)的特點(diǎn)的矛盾？如何進(jìn)行投后管理？由于互聯(lián)網(wǎng)公司的高成長性與高風(fēng)險(xiǎn)并存的特點(diǎn)，如何確保國有資產(chǎn)保值增值？這些都是面臨的很難解決的現(xiàn)實(shí)問題，所以我們也想到產(chǎn)業(yè)基金的模式，委托專業(yè)的基金管理，既能確保決策的合理性，響應(yīng)速度上也更為快捷，再加上公司可以提供相應(yīng)的營銷渠道資源扶持被投企業(yè)，被投企業(yè)也可以與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展形成協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。

3、全球化視野的企業(yè)，拓展全球化生存空間，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)分工體系。 “一帶一路”與亞投行，從國家戰(zhàn)略層面的“走出去”、“全球化”，與此相結(jié)合，企業(yè)不管大小也應(yīng)該思考自身海外市場拓展的可行性。

三、關(guān)于企業(yè)家必須建立的N個(gè)產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)的思考

1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。沿著人均GDP的變遷軌跡，不僅可以看見企業(yè)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)個(gè)人的重要的決策，如職業(yè)方向的選擇，個(gè)人買房、理財(cái)都具有重要的參考意義。

2、沿著經(jīng)濟(jì)時(shí)差和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。發(fā)達(dá)區(qū)域的昨天和今天，就是發(fā)展中區(qū)域的明天。一般的人在就業(yè)時(shí)，都喜歡選擇知名的企業(yè)，我也不例外，但現(xiàn)在，我更看中的是企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的成長性。一般而言，規(guī)模特別大的企業(yè)，通常成長性也不高，同時(shí)，個(gè)人的發(fā)展空間也比較有限。

3、在行業(yè)選擇上，可以重點(diǎn)參看國家五年規(guī)劃中扶持的行業(yè)，以及國家明確為戰(zhàn)略新興型的行業(yè)。圍繞這些行業(yè)求職、創(chuàng)業(yè)，由于行業(yè)處于快速成長期，人員供不應(yīng)求，往往對(duì)個(gè)人意味著較多的機(jī)會(huì)。