獲得高工作績效的有效途徑，在于選拔與培養一支富有責任心的員工隊伍，在于建立計劃執行的價值體系。在于提煉與傳播統一的價值文化，在于自身修煉的水準。我們提倡經理人管人事，經理人管文化，管理者都要身體力行，加強團隊建設和員工培養，努力培育基于以誠信為標準的企業文化，營造簡簡單單做人踏踏實實做事的良好氛圍。

赫伯特 西蒙深刻的指出人是一種能夠解決問題使用技能的社會動物，對人類而言在擺脫了饑餓之后有兩種體驗就變得極為重要。首先一種最深刻的需求，就是應用技能不管是哪方面的技能完成具有挑戰性的任務并從中獲得巨大的快感，不管是打出一句好球還是漂亮的解決一個問題。另一種需求就是一個少數其他人建立起友誼的真誠的關系- 愛和被愛、分享體驗、互相尊重、同舟共濟。管理者應該把促進員工實現這兩種需求當做重要的責任，當作是人性化管理的重要內涵。