? ? ? 每個(gè)人都是自己的CEO。那就要學(xué)會(huì)一個(gè)CEO的最重要的能力——?dú)w因能力。

? ? ? 也就是說(shuō)，一個(gè)CEO要能知道，自己做的某件事、某個(gè)決策的成與不成，原因究竟是什么。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候哪怕是成功的人，也經(jīng)常不知道自己究竟是怎么成功的，于是在之后就很難保持這種成功。更可怕的是，還有很多時(shí)候，我們覺(jué)得是成功的因素，到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)那些因素往往不是使我們成功的最重要的因素。

? ? ? 人是喜歡因果的動(dòng)物，很多時(shí)候我們希望能找到某種訣竅和秘訣，使得我們能重復(fù)成功。但這種盲目歸因的傾向，也會(huì)對(duì)我們接下來(lái)的判斷帶來(lái)很多錯(cuò)誤的引導(dǎo)。

我們?cè)跉w因上最常見(jiàn)的錯(cuò)誤有三個(gè)：一是簡(jiǎn)單歸因，只看到了表象，沒(méi)去看當(dāng)時(shí)的那個(gè)決定的背景是什么。二是過(guò)度解讀，認(rèn)定了一個(gè)方法或是概念，然后接下來(lái)發(fā)生的所有的好的一面的東西，都能從中找到和之前認(rèn)定的成功的方法之間的聯(lián)系。三是因果倒置，很多時(shí)候，不是因?yàn)槲覀冏隽艘患聫亩l(fā)生了一個(gè)結(jié)果，而是在我們還沒(méi)意識(shí)到的時(shí)候，結(jié)果其實(shí)已經(jīng)擺在那了，只是等我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)而已。