坦白講，我對我的寫作能力超級沒信心。不過，我還是要勇敢邁出第一步，把我每階段對運營的認識寫出來，這樣也是一種自我鑒定的成長過程。

首先，我跟大家交代下我的工作背景，讓大家更好的認識我。我畢業2年多，從運營助理成長為數據運營專員，目前的工作是在一家房地產公司的產品組做數據運營。但大家知道房地產公司并不是朝陽產業，且互聯網思維并不明顯，所以是沒有領導可以準確的教授我運營具體是要干什么，數據運營是做什么，所以除了輸出特定的幾項產品的數據報告，其它的工作都讓我覺得我不是很專業，這是最困擾我的地方。

我說不上是個勤快的姑娘，不過我還是喜歡時常陶冶下自己的情操，做點有有意思有趣的事。例如我很愛看電影，大學到現在，平均每周我會看部電影（可我常常不記得電影名，我享受的是看電影的過程及當時的感受）；我還喜歡看書，不過我說了我并不勤快，所以看書的頻率并不高。我看過黃有璨老師的《運營之光》，因此知道了【三節課】。

按時間水平軸來看，事情的發展過程是這樣的：

接下來，我就聊聊我對兩部分內容的認知；（1）我對運營的認知；（2）我對運營職業發展的認知

我對運營的認知

運營的教科書定義是：使用一切干預手段幫助產品與用戶之間建立起關系；不斷實現短期價值來輔助產品實現長期價值。

實際上運營工作側重于哪些方面取決與業務類型、產品與用戶關系類型，無非兩個方面：拉新、引流、轉化；用戶維系。

經典的4個分支是“內容運營”，“用戶運營”，“活動運營”，“產品運營”，一些特別的運營崗還有“新媒體運營”，“APP運營”，“電商運營”，“社區運營”等。

我對運營職業發展的認知

一家早期互聯網公司內部對運營職能分工并不明確。運營部的工作目標就是2個方面：用戶獲取及用戶維系。那具體是什么工作呢？無非就是寫軟文，論壇營銷，活動策劃，新媒體運營，線下活動執行落地，用戶維護等一系列工作。SO,這時候，運營們就像是多面手，樣樣都得會，哪里需要往哪里搬。

一家成熟互聯網公司內部對運營職能分工會明確很多。通常分為內容運營，活動運營，用戶運營（也就是經典運營的3個分支，相對而言，活動運營的工作是標準的，內容運營及用戶運營并不標準，在不同的公司工作內容也會有變化）；有些公司還會有渠道推廣運營，其它的特殊運營就是新媒體運營，社區運營，產品運營。

通常情況下，運營從業者的職業發展是這樣的，見下圖（引用自【3節課運營P1課程】）

目前，我應該只能算是初階運營，比較熟悉的就是產品數據運營這塊的內容，其它的并不是很懂。給自己立下flag，3個月學號【三節課運營P1課程】，能對運營有個系統的認識與初步掌握，能解決70%的運營工作。

最后，希望綁著馬尾辮的老婦人能給大家輸出更多有意義的文章！一起加油吧！