? ? ? ? 日本知名企業的培訓負責人吉澤準特，所著書籍《照著做，你就是最能干的人》。我們分享書中關于工作整理術的“三個鐵則”，分別是認準目的、解剖內容以及決定順序。

? ? ? 大家先來看一個故事。

? ? ? 小A到公司工作兩年多了，比他后進公司的同事陸續都得到了升職的機會，他卻原地踏步，心里很不是滋味。在想別人運氣都這么好，也許關系比較硬吧...又或許是老板看他不順眼...

? ? ? 有一天，小A冒著被解聘的風險，找到老板理論?！袄习?，我是否有過遲到，早退或亂章違紀的情況？”他問。老板干脆地回答“沒有啊，你一向很遵守規矩”。

? ? ? “那是公司領導對我有看法嗎？”老板先是一怔，然后說“當然沒有，我們都覺得你是個好員工?！?/p>

? ? ? “為什么比我進公司晚比我資歷淺的人都可以得到重用升職，但我卻一直在一個微不足道的崗位上工作了兩年多，也沒得到老板賞識，沒有升職也沒有加薪？”

老板一時不知道說啥好，愣住了，不一會笑笑說：“你的事咱們等會再說，我這里有個急事，要不你臨時先幫我處理一下？”

原來，公司一家客戶準備到公司來考察產品和實力狀況，老板叫小A聯系他們，問問啥時候過來。

“這真是個非常重要的任務?！背鲩T前，'他不忘調侃一句。心里在想，老讓他干這種芝麻小事。

20分鐘后，小A回到老板辦公室匯報工作。

? ? ? “聯系好了嗎？”老板馬上問。

? ? ? “聯系到了，他們說可能下星期才能過來?！?/p>

? ? ? “具體是下星期幾？”

? ? ? “這個我倒沒有細問，不清楚。”

? ? ? “他們一共多少人來啊?！?/p>

? ? ? “??？？！！您沒讓我問這個??！”

? ? ? “那他們是坐火車、飛機還是怎么來？”

? ? ? “這個您也沒讓我打聽??！”

? ? 老板不再說啥了，他打電話叫小劉過來。小劉比小A晚到公司近一年，但現在已經是一個部門的負責人了，老板交給他剛才相同的任務。大概十分鐘后，小劉回來了。

? ? ? “哦，老板，是這樣的……”小劉開始匯報：“他們是坐下星期三下午5點的飛機，大約晚上8點鐘到，他們一行8個人，由采購招標部袁經理領隊，我跟他們說了，我們會安排接機。

? ? ? 另外，他們打算考察三天時間，具體行程到了以后雙方再協商。為了工作方便，我建議把他們安排在附近的迎賓館，既方便又有檔次和誠意，如果您同意，明天我就提前預訂房間。

? ? ? 再有，下周天氣預報有陣雨，我會隨時跟他們聯系，如果行程有變，我隨時跟您匯報。”

朱開山出去后，老板拍了拍我的肩膀說：“嗯，現在我們來繼續談談你提的問題?！?/p>

? ? ? ? “額，不用了，我已經明白了，謝謝老板，打攪您了。＂

? ? ? 小A的就是很多職場新人的狀態。工作目的不明確，內容解剖不細致。

? ? ? 我和妹妹在家做飯，她每次只需要半個小時輕松搞定，而我一般需要2個小時以上。對比了一下，她做事非常有調理，一開始就計劃好了順序，只要照著順序做下去，在間歇還可以搞好衛生。我呢？每次都是想到什么就去做什么，經常是這個做一點點，又去做別的了，所以一餐飯做下來，耗費了太多的時間。

不光是做飯，我做其他事也都這樣，因此吃了不少的虧，錯失了不少機會。

? ? ? 媽媽經常感慨：做事這么慢，不知道你像誰?！

? ? ? 好了，今天的分享就到這里。Flag日更第二篇。