? ? ? ? ? 今天10月1號，身邊很多朋友都覺得我性格怪異，每逢節假日不見人，不接電話，也不出去。
如果讓你活在當下，想想看，你做什么，最能讓你體會到幸福？想清楚了，就一定要去好好體會。如我：聽歌、曬太陽、看書寫作、喝咖啡、抽煙、放空思想、做夢、和認知高的人暢談人生…
如果讓你活在未來，想想看，在你人生最后的時刻，你希望大家如何贊頌你的一生？想好了，就要堅持自己的理想。如我：我相信身邊的人會認為我（他）是一個不斷在挑戰和冒險，終其一生，他都在戰斗，在學習，在實踐，他反復嘗試失敗，雖傷痕累累，也從未動過絲毫放棄的心思……最終，他信仰（成為一個自信、激情、勤勞、睿智、負責任有擔當的漢子）著自己的人格，有著自己的大局觀（夢想、目標、信仰、大局觀讓選擇變得簡單、無時無刻生活的一切有意義和價值），并且鼓舞引導著身邊更多的人去最求夢想和信仰，他是很多人的人生導師……
15年10月23號的機票來的云南，我還記得到達昆明時已是夜晚11點，我入住了駱峰客棧36元房費。人生地不熟舉目無親。一晃快兩年。過去兩年時間鼓舞身邊很多朋友創業并幫他們做很多的生涯規劃。
快變量和慢變量概念
這里我想和大家聊的是生命中的快慢問題。我們每天會遇到很多緊急重要的事或我們認為的緊急重要的事，社會變化很快，特別是我們金融貸款這個行業，如果不能適應日益變快的速度，我們會被沒有想到的挑戰迅速擊潰。天下武功，唯快不破，我們要根據變化（這里稱作快變量）調整自己的速度。另一方面，決定大趨勢的往往是一些慢的事情（這里稱作慢變量）。慢變量就在我們身邊，但卻不容易被人察覺。
假設我們觀察海上的波浪。天氣是快變量，因為無風不起浪；月亮是慢變量，因為有月亮才有潮汐現象。快變量和慢變量都很重要。如果你不聽天氣預報，貿然出海，或許會遇到風浪。如果你只聽天氣預報，不知道潮汐原理，你就無法計算出諾曼底登陸的最佳時間，也無法利用潮汐發電。
快變量和慢變量例子
9月份培訓了6家公司，很多公司的負責人都在迫切的尋找新產品（如：開走產品、零用貸產品等等）作為公司的切入口，甚至是他們過去一年兩年的常態。我認為這都是快變量產品！
我兩年一直在主營押車入庫的資金（我認為這是慢變量產品），而不是裝GPS開走的資金。因為兩年前我就覺得押車入庫可以長期穩定增值，甚至在未來5年它也可以成為押車公司的主要業務板塊，而且變化不大。
而開走產品在去年流行的砍頭息，或今年的神州產品等等。變化之大，淘汰更新之快，一個產品流行火爆也就3個月～半年。包括現在的零用貸…
我認為在未來3年，押車入庫、融資租賃、車輛貸后處理產業鏈都是慢變量產品。
快變量和慢變量都很重要，但從公司負責人的角度來說，必需重視慢變量產品建設，這樣才能給公司帶來穩定及增量，很多初創公司，選好一個產品火3個月，然后又到處找產品，而且對團隊影響非常大，甚至中間新產品銜接一旦出現問題（這個常見），會導致團隊失去信心甚至崩裂。
我加入嘉騰后第一個月重點是參與了后線流程管理的重建，在公司管理角度，我認為后線流程管理、選人用人、公司思想文化建設都應該屬于慢變量。而不是只是在業務板塊選擇人海戰術和制定KPI指標（我認為這屬于快變量板塊）。管理者不是只是來評分的，而是要幫助下屬人員完成目標。
老尚由于酒駕關了15天剛出來，分享說其實里面很簡單，不管有木有關系，最重要別慫。
我認為從慢變量和快變量來說，可以這樣理解，別慫是人格修煉本身屬于慢變量。而遇事只是討好解決當下緊急的處境這屬于快變量范疇。就是一味討好解決這次問題，在里面你還是要不斷輪回。
1.快變量和慢變量都很重要。
2.天下武功，唯快不破。但為快而快是不行的。如果一旦選擇了快，那快了之后，還要準，還要狠。
3.不同的時間尺度，有不同的快、慢變量。
4.人生的幸福、一生的投資，都遵循微笑曲線的規律?；钤诋斚禄蚴腔钤谖磥矶际切腋５摹６叹€投資和長線投資都可能賺錢。
怕就怕在分不清楚長短，不短不長，天天患得患失、首鼠兩端！必敗！
我們該如何應對快變量？
1.向戰地醫生學習。試圖追趕快變量是最不明智的?？熳兞繋硇畔⒌姆簽E，在信息的快速增長中，噪音的比例會越來越高。信息時代最重要的不是得到最新、最多的信息，而是要有甄別、篩選信息的能力。戰地醫生要迅速地判斷，哪些傷兵是能救的，哪些是不能救的，我 們也要向他們學習這種果斷取舍的本領。
如：日常自我管理要找出近階段關鍵要物，像我這上半年關鍵要物是招商，培訓。而下半年是收學生，培育人才，儲備人才庫。而每天做減法，事情不能超過6件事，這樣可以迅速判斷那些該做那些不該做。
2.向狙擊手學習。快則易亂，亂則出錯。換手率最高的股票投資者往往收益率最低。我們要向狙擊手學習，重要的不是扣動扳機，重要的是要忍住不扣扳機。
如：業務促成一樣，一定是挖掘需求，區分事實，提供選擇，最后把握時機成交收錢。
成交的剎那肯定是感性的，一個人做出決定百分九十以上都是感性做出的。
如：女性心理學般，女性和你接吻肯定不是因為你給她算完賬就有感覺，而是剎那間的感性。
3.向游擊隊學習。天下武功，唯快不破。為什么快變量易于獲勝？因為只攻不守，只破壞不建設。這導致小企業更加靈活，更易于戰勝大企業，游擊隊更加主動，更容易擊敗正規軍。
如：新開的公司要快，就集中財力、物力、人力擊破。這就為什么很多街店需要開業促銷，我以前每個分店開業都是集中其他10幾間舊店的庫存貨品到新店搞特價促銷。這個店未來半年業績就由開業促銷所決定，但往往做得好可以達到這區域其他競爭對手1～2年的口碑。
這個時代好的產品其中一條就是資金方、公司、員工、同行、顧客利益分配合理。
像15年的互聯網行業就是燒錢燒出來的，如滴滴打車等
其實，新公司想在這個爆發是需要拿到產品后燒錢的。可以借鑒我們昭通分公司，5月4號開業現在已經是昭通名符其實的一哥地位。
4.向免疫系統學習。快變量時代，風險無處不在。如何防范潛在的風險？制定詳細的預案其實無濟于事。不妨向你身體內部的免疫系統學習。免疫系統永不休息，時刻待命，而且，越是有風險，免疫系統越容易被激活。
如：所有公司不管如何原因都是因為資金鏈斷裂而死。所以特別我們這個行業新創業的人居多是從業務人員成長起來的，很多資金預算并不充實。
應該，不斷尋找投資人，甚至中層管理者的資金投入，尋找抱大腿資金方。反正圈錢、圈人、圈地盤。做昆明，這點很多沒有做好，有做好的都發展很好，這就不指名道姓。
5.向病毒學習。病毒很簡單，但卻具有極強的適應能力。當外部環境不適宜的時候，病毒可以長時間地潛伏。當外部環境適宜的時候，病毒可以迅速地繁殖和傳染。在快變量時代，重要的不是成功，因為成功來得快，去得也快，誰能堅持下去，誰能更經得起折騰，才是更重要的。
如：信息系統，創業者選擇了這條路，一定要快，那個產品好做，一定要有足夠的產品市場分析能力，產品的拆解重組設計能力，迅速的拿下，迅速產品更換迭代的能力，我們廣東的“頭口湯”。
這個世界歸根到底是由慢變量決定的。如果把視野拉長到三年以上，你就能隱約感受到經濟的周期波動。如果把視野拉長到十年到三十年，你就能看到人口年齡結構的變化、技術進步的影響、社會風氣的演變、經濟發展階段的躍升。
如果把視野拉長到五十年到一百年，你能看到國家的興衰、世界政治經濟格局的調整、戰爭與和平的更迭。
如果把視野拉長到數百年到數千年，你能看到文化的形成和沉淀、宗教的興起和衰落。如果把視野拉到數萬年、數十萬年乃至數百萬年，你就能看到進化的脈絡、氣候的輪回。
我們該如何應對慢變量？
1.你需要一個鬧鐘。史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》中講到，要按四個象限管理你的時間。一個象限是重要而且緊迫的事情，一個象限是重要但不緊迫的事情，一個象限是緊迫但不重要的事情，一個象限是既不緊迫也不重要的事情。重要但不緊迫的事情就是你個人生活中的慢變量。這也是你最容易忽視、最容易找借口回避的事情。找個鬧鐘提醒自己，每天先做這些事情。
如：我每天事項筆記整理、微信管理（未來已經來到只是暫未流行，我有63個微信，7000個群）、接聽咨詢電話面談預約客戶、聽書學習（經濟學、管理學、心理學…等）、寫作、和認知高的貴人溝通學習。
我少出門因為時間不夠用，但認識認知高的貴人3000公里我都會三顧茅廬。
2.你需要一個望遠鏡。不同的時間尺度，有不同的慢變量。你需要調節自己的時間尺度，以便更好地認識不同的慢變量，就像望遠鏡能夠調焦距，讓你看到遠近不同的景物。如果你想看得更遠，你需要的是射電望遠鏡，搜集和分析的是來自天體的射電波。同理，長時間尺度的慢變量也是難以直接觀測的，你需要找到合適的方法，間接地逼近真相。
如：你應該看過一部電影叫《摔跤吧！爸爸》，這是一部由真實故事改編來的電影。講的是一個印度的摔跤愛好者，把自己的兩個女兒都培養成世界摔跤冠軍的故事。電影非常燃，你應該也看過，但你可能沒有注意到，這個父親的成功之處，正在于他無意中使用了“情境領導力”。
指導階段： 一開始，兩個女兒都不情愿去學摔跤，但父親一點都不妥協，他強制性地給女兒剪了短發，換上短褲，每天要求女兒早起跑步，甚至打破家族吃素的傳統，每天要求女兒吃雞蛋、吃雞肉，補充身體。 在這個階段里，沒有太多激勵，也沒什么呵護，就是強制性的指令，這就是指導階段。
教練階段： 過了指導階段，兩個女兒的身體素質逐漸強壯起來了，對摔跤也越來越有感覺了。父親替女兒在田間建了一個簡易的摔跤訓練館，慢慢教給她們很多技術動作。還會帶她們參加各種比賽， 一點點地幫她們把技術磨煉得更成熟。這就是在實踐中，不斷幫成員提高技術的教練階段。
支持階段： 因為父親指導得非常好，大女兒很快就進入了國家隊，由專業的教練來指導。雖然大女兒的技術已經很純熟，但是她每次離世界冠軍都差一步。為什么呢？因為到了這個階段，人的發展不僅需要技術上的“教練”，更需要精神層面的“支持”，她需要知道為什么要做這件事，她需要理解做這件事背后的意志和想法是什么。而國家隊的教練卻總是對她說：“不要輸就好了?！边@種保守的打法，完全把大女兒自身的優勢給壓制住了。連輸三年后，她逐漸意識到，如果再想往前邁一步，她需要的是“支持”，她重新回到父親身邊，請父親開小灶，耐心地磨礪每一場打法，最終一步步打進了決賽。
授權階段： 當她終于站在決賽的賽場上，面對著她有生以來最強大的對手時，父親卻被國家隊教練困在賽場外，沒法在現場“支持”她了，女兒只能一個人面對她有生以來最難打的一場比賽。這時，這位父親無意中又完成了最后的一種領導力——“授權”。當女兒獨自面對戰場時，她突然想起了父親過去的種種教誨，在最后關頭反敗為勝，成為印度第一位女性世界摔跤冠軍。
所以新人進入團隊成長的4個階段
如：最求女生也有逐步進階法制，當女生愿意和你分享她的感受那就是好朋友階段，如果她關注你的感受就是該牽手階段，所以有人說男人不好做，不上說不是男人，上了說流氓。其實是你沒有望遠鏡沒有逼進真相。
3.你需要一對復眼。怎么看到慢變量對我們當下的影響？由于慢變量不易察覺，而且是迂回、間接地影響到我們，就需要我們能夠從普遍聯系中尋找征兆。風起于青萍之末。你不能只盯著一個方向，而是要像復眼一樣，同時觀察各個方面。
如：現在我就在學習美業（微整形…）
4.你需要一張環游機票。時間是不可逆的，但空間是可以往返的。我們無法回到過去。要是能回到過去該多好啊。假如我能夠回到1980年的中國，不管我投資什么，到現在都會很容易地上富豪榜。仔細去看，這個地球上很可能會有些地方很像1980年的中國，百廢待興，充滿機會。同樣，別人已經走過的路，對我們也有啟發?？纯慈毡镜睦淆g化，大概就能感受到中國未來會遇到的挑戰。
如：像老尚十一跑上海去見這行業的朋友，我就覺得很好。北上廣的發展是要學習的。
5.你需要一根把自己綁在上面的桅桿。即使我們能夠看清未來，也很可能堅持不到未來。我們經不住當下的誘惑。我們經常會動搖和困惑。在希臘神話中，英雄奧德修斯帶領船隊經過墨西拿海峽，那里有塞壬海妖，她們美妙的歌聲會誘惑過往的水手，誰聽了她們的歌聲就會觸礁遇難。奧德修斯讓水手把自己綁在桅桿上，方才安全渡過。知道真理并不一定保證你能做正確的選擇。當你抵抗不住誘惑的時候，要主動地放棄自主選擇的權力。
過去兩年，創業的朋友對我邀請我一起創業不少于10次，我一一拒絕了。因為從經濟及、學角度創業路上，“信任成本”和“違約成本”是最容易被低估的概念。選擇跟什么樣的人創業，選擇和什么樣的人合作。如果僅僅是基于信任，基于兄弟朋友關系，一聲招呼，你就全力以赴，那一定會面臨失敗。因為沒有契約的約束，對方的違約成本基本為零。創業如果能淌過這個坎，把契約放在所有的關系之上，俗話說的“先小人后君子”，那就大大降低你創業的“時間成本”。時間成本才是創業里最珍貴的。（這是瘋子說的）
中秋佳節，
祝大家
找到活在當下的幸福！找到自己的理想、夢想、信仰和大局觀！這會讓你的選擇變得簡單。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017、10、4中秋節
MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 戈
