圖片發(fā)自簡書App

一位培訓(xùn)界友人發(fā)來微信，詢問能否給一線員工做素質(zhì)和意識(shí)提升的培訓(xùn)，半天的培訓(xùn)？她的客戶有此方面的需求。

信息很模糊，我追問了幾個(gè)問題，對方也無法給出明確答復(fù)。

憑借經(jīng)驗(yàn)，我猜測到企業(yè)在管理運(yùn)營中出現(xiàn)了問題，但企業(yè)自己也暫時(shí)沒有理清頭緒。我有了自己的思路，整理出培訓(xùn)大綱，給到友人，并提出了我的想法：

對于這些企業(yè)來說，只想通過半天的培訓(xùn)，想要實(shí)現(xiàn)員工在一定層面上與企業(yè)達(dá)成共識(shí)，莫過于從安全開始，這是對企業(yè)和員工互利的事情。尤其對于一線員工在意識(shí)層面上的教育。

卓越安全文化的培訓(xùn)，通過視頻啟發(fā)、案例教學(xué)、問答互動(dòng)、分組討論、模擬演練、講師點(diǎn)評等方式授課，使員工感受到企業(yè)對員工安全的關(guān)注和重視，并非政策制度的強(qiáng)制性推廣，而是從文化、理念上讓全體人員達(dá)成“安全第一”的意識(shí)進(jìn)步，深刻理解企業(yè)對員工的用心良苦。

實(shí)際上這個(gè)培訓(xùn)也并非單純地安全文化推廣，更是企業(yè)文化的推廣。

觀點(diǎn)得到了友人的贊同，她決定以此與客戶溝通。

一切的閱歷都是寶貴的財(cái)富，將閱歷轉(zhuǎn)化為自身的價(jià)值，就可以起到相應(yīng)的影響。并且，當(dāng)有時(shí)人們不是完全清楚問題的癥結(jié)，用你的行為影響人們。