在項目當(dāng)中，內(nèi)部溝通并給下級設(shè)計師布置任務(wù)時，盡量能夠說明對項目的理解與對客戶情況的了解。對項目的理解包括：能夠說明大概的時間周期長短、項目在收益與前期支出下的權(quán)重、項目中可能會遇到的痛點、以及項目的大概流程。對客戶的了解情況著重與如何與客戶交流溝通，對接時需要確認(rèn)的東西，以及客戶的項目習(xí)慣性思考。不需要過于細(xì)致的說明，但是要有逐步增進(jìn)溝通的基礎(chǔ)。
而對于下級設(shè)計師而言，需要及時并主動的與上級溝通，在實際項目當(dāng)中。需要及時匯報項目進(jìn)度，以及項目下一步的預(yù)期，以及實際情況的變化。對于執(zhí)行設(shè)計師而言，做到靠譜比認(rèn)真執(zhí)行并做好東西更重要。因此遇到困難一定要向項目經(jīng)理說明，并確定下一步的進(jìn)程。
