大多數情況下，成功者自己講述的經驗，真實的目的就是兩個：最大范圍的塑造自己的“光輝形象”；最大可能的推動旗下產品的品牌和銷售。

無論有意還是無意，他們都不會把自己成功的真正殺手锏告訴你。正如你對投資人的演講只會強調信心，而不會把心中的隱憂告訴他們一樣。

說這些是想告訴大家，如果你相信大眾媒體上的內容，你充其量也就是一個“大眾”。真正的創業者，是能夠看到背后的信息量，去蕪存菁做出正確決策的。

所以今天和各位創業者談一談創業產品的誤區——盲目追逐風口只會讓你更加落后。

1、你被風口做了誘餌，成為了別人融資時的誘餌。

從整體來看，無論是硅谷的技術驅動、務實的創業；還是中國的運營驅動、機會主義創業，最后總體的成功率都差不多。

這就好比戰國時代也好，三國演義也好，真正的贏家可能就一個。無論是一群烏合之眾，還是精英云集。

風口這個說法，最開始應該是一種謙稱，就和牛頓說“站在巨人的肩膀上”一樣。而這個謙稱，基本上就是不想告訴你怎么玩的一種敷衍說法。

但是神使鬼差的，全球浮躁的媒體都在追逐“創新”這個虛無縹緲的概念。在流量驅使下，媒體開始拼命鼓吹一個又一個“新時代”，于是稱之為風口。

但是，如果媒體發現了這個風口時，你還沒有參與進去的話，請千萬不要成為炮灰。

追隨風口的創業者，你存在的最大價值就是成為前三名融資的誘餌。行業越熱鬧，前幾名越有機會，而你的努力，大多數時候是無用功。極少數情況下，有機會切入細分市場最后賣掉。

也就是說，就算活下來，你也很難長得大。

以電商為例，千家電商大戰過后，京東等少數企業跑出來了，而其余創業企業留下了成熟的人才、現成的渠道、折價出售的各種資源，進一步讓領先者領先。

現在的VR／AR市場也是一樣。除非你天賦異稟，否則中途加入只是幫助領先者完成市場教育、助力他們跑得更快，自己則是過把癮就死。

就算因此更容易拿到融資，那又怎樣？占了投資人的便宜，毀了自己的時間。

2、風口是造風者的專利，你就不要幻想了

造風者為了這個風口已經準備足夠多了，復制要趁早，才能亂中取勝。

如果過了這個時候，你就專心做好你能做的那些事，如果風會改變整個世界的生態，那你就改變風即將吹到的地方。

比如，iPhone出來以后，第一批跟隨的吃到了肉，第二批通過渠道創新和價格創新也喝到了湯。在后面就沒有了。

風口是一個奇怪的存在。創業者樂于談風口，不是因為創業者有偉大的夢想，而是因為這樣可以說服投資人投資；投資人樂于談風口，不是因為這樣項目就更容易成功，而是因為更容易進入下一輪（找到接盤俠）或者更容易說服LP自己的決策是對的。

這個邏輯很荒謬對不對？沒有人認真想想，這些風口是怎么來的呢？移動互聯網的風口，是蘋果多年的思考和挖掘；社交網絡的風口，是Facebook多年的耕耘；現在VR／AR的風口，先行者也布局了多年，直到讓大家看到事情的可行性。這時候追加投資在這些企業上是明智的，面對后續的跟風者，機會實在是不多。

去年智能硬件風行的時候（這是一個全靠想象出來的風口），很多創業者就是用了一下“互聯網思維”，然后就以為會顛覆世界。

殊不知，每個風口都是多年積淀。行業的背后是供應鏈、產業鏈和知識產權的結合。一點點搶跑不能解決這些問題中的任何一個。

3、當你做到足夠優秀，你就是風口

如果把風口看作一種趨勢，其實機會不在當下的熱點，而在未來擴散的每個環節。

比如，移動互聯網時代來臨意味著，所有的一切都是移動互聯網化的，那么還有哪些地方處于價值洼地？未來怎樣進化？抓住這個機會，把還沒有輻射到的地方做好，等到時機成熟時，你就會發現你在風口上。

這個時代最大的機會在于：移動化、智能化將席卷全球。世界有無數個領域，每個領域都等待新時代的改造。

別光想著怎么忽悠投資人，把自己內心最大的渴望和自己的能力結合起來，發現并制造下一個風口才是正經事。當下的風口只是那些FOMO投資人在招募炮灰，沒有金剛鉆，可千萬別攬瓷器活。

要知道，生態的任何一個環節足夠優秀，都會拉動整個生態升級進化。以媒體為例，內容的創新會催生全新的渠道；渠道的創新也會創造全新的內容；讀者的變化也會改變內容和渠道……任何一個環節都是突破口，問題在于真正屬于你的機會在哪里。

別人的風口是別人的，你要找到你真正能駕馭的東西，千萬別被別人影響了節奏。查理芒格說得好：“在能力上沒有提高，只執著于自己的欲望，往往最后面臨的是萬丈深淵。”

?本文作者趙博思，專注創新哲學和實踐管理。《喬布斯到底給蘋果留下了什么？》作者。