圖片發(fā)自簡書App
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很多人熟悉豐田式生產(chǎn)管理體系的代表—“及時制”(JustInTime，JIT)。
然而，實際上在日本國內及歐美各國，豐田創(chuàng)始的管理會計制度——目標成本法所受到的重視并不亞于 JIT，甚而有超越 JIT 的說法。
那是因為 JIT 僅為生產(chǎn)階段的生產(chǎn)管理制度，而目標成本法則是進入生產(chǎn)階段前降低成本與利潤管理的綜合性經(jīng)營管理制度。
目標成本法（Target costing）是豐田汽車公司員工經(jīng)過幾十年努力探索出的成功杰作，是運用科學管理原理和工業(yè)工程技術開創(chuàng)的具有日本文化內涵的成本管理模式。根據(jù)豐田公司的定義，目標成本法是指從新產(chǎn)品的基本構想、設計至生產(chǎn)開始階段，為降低成本及實現(xiàn)利潤而實行的各種管理活動。目標成本法的核心工作是制定目標成本，并且通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設計，以最終使得產(chǎn)品的設計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。日本成本管理體系的建立，其目的并非是要改變人們的價值判斷，而是激勵經(jīng)營管理人員、工程設計人員和全體雇員實現(xiàn)他們在世界上獨占鰲頭的目標。
