一些在大型公司工作過的人，經歷了正規的培訓加上個人對學習的熱忱，便以為能夠單飛了。

辭職之后，或自己注冊公司，或三五成群報團發展，使用著以前在東家積累的資源。

當然，這樣勤奮上進的人肯定能接到單，不會挨餓。很多小的制造公司，根本談不上管理、制度、規章…你說：我可以給你帶來怎樣怎樣的好處，效益翻翻。人家也就信了你的邪。

這樣的情況，不否認所推進的東西不能帶來益處。然而，如果是打著"客戶所需要的，我們就必須做"的旗號，所有東西甚至包括其內部招聘，看板張貼都要親自動手的話，我覺得只是在荼毒客戶。因為假如你不介入，靠著他自己的野蠻生長，或許也能摸索出一套東西，但是，現在，一個自詡為老師的角色介入之后，讓他成為了一個孩子，雖然是關懷備至，但對于成長毫無益處。

所謂"授人以魚，不如授人以漁"，重要的思維方式的改變，方法的教導，而不是：你不行就呆著吧，我來！

經營是一個長遠的道路，短跑的姿態最終將不能堅持走到最后！