把優秀變成一種習慣，歡迎來到無雙漫談。今天是我們一起進化的第104天。

Round ?1

Fight

CEO這個詞我想大多數人都不陌生，雖然這是個由英文字母組成的縮略詞，但是和NBA一樣，中國人都知道它是啥意思。可是對于CEO的意義，就沒有那么多人了解了。CEO的中文翻譯叫做“首席執行官”，指一個公司所有員工的最高領導人。

但是你要注意，這個CEO可不是老板的意思，我以前的節目里有說過公司真正的老板是股東們，只不過在創業公司里創始人既是最大的股東，同時也擔任CEO這個職務。說白了CEO也是個打工仔，只不過在所有的打工仔里面地位最高，錢拿得最多。你也許發現了這里面的門道：能成為CEO的人靠的不是金錢資本，他只能靠辦事能力擔任這個位置。

你可能會說，那這些人就像昨天我說的那個斯坦福商學院招收的學生一樣，都是鳳毛麟角啊，我肯定沒有這個能力的呀，你今天說這些對我有用嗎？

有用，非常有用。如果你真的能理解我今天所講的內容，并且隨之改變一些自己的思維和習慣，也許就在你聽過這期節目之后的幾十年，甚至是幾年內，你就能成為一家公司的CEO。

下面咱們來說成為企業CEO都有什么條件。

Round ?2

Fight

學歷和成功經驗不是最重要的因素

美國的幾家調研機構做了一個研究，研究對象是現在美國的17000多名公司的高管，其中包括2000多名CEO。結果表示呢，這里面有8%的CEO沒有高等學歷，45%的CEO在公司事務上犯過重大的錯誤。這些數字擱到咱們中國企業家身上會放的更大，畢竟上個年代有過本科學歷的老板沒有幾個，而且犯過錯的也不少。

所以說，CEO并不一定是所謂的“天之驕子”，他們也是會犯錯的普通人，只是經過一系列的錘煉和運氣才走到了這一步，你們之間的差距沒有想象的那么大。當然了，如果你的成功經驗很多，那么你會更容易被老板選中成為CEO。

Round ?3

Fight

優秀的CEO應該具備什么能力

會講故事

作為一個管理者，首先你必須要會講故事。

這個可不是說照著念故事書的那種聲情并茂的朗誦，而是說你能讓別人明白：

1、你要做什么；

2、你為什么而做；

3、別人為什么應該幫助你完成它；

4、完成了之后每個人會有什么變化。

這個講故事的方式有很多種，你可以用口述，也可以用文字寫出來，也可以做成PPT展示給別人，或者你直接拿出了一個產品，讓別人用一下去感受。

講故事給誰聽呢？

給你的老板，給你的同事，給你的客戶。

你需要先向你的老板講故事，告訴他你為公司做了什么功勞，有什么成績，讓老板信任你而且愿意拿出更多的資源來支持你的決定，這叫向上溝通。

不要以為你天天辛苦勞作，花在工作上的時間比誰都多，老板就會認為你值得信任。

股東們，尤其是董事會成員，是只看重公司業績的，至于你怎么做到的，他們可能壓根就不會去看。所以很多公司的CEO都是PPT高手，因為他們要不斷的給董事會展示公司的業績，還有自己的功勞，才能保住飯碗。

然后你就要給你的員工同事講故事了，說明你的戰略決策是什么，為什么要這樣做，會給大家都帶來好處嗎？這叫向下溝通。

別以為CEO看著權力就是最大的，別人都會聽你的，實際上可不是這樣。你在公司里發出一個聲明和決策，可能大家表面上都服從你，但是如果大家不真正認可你和你的決定，是不會用心做事的。

部門之間的勾心斗角加上利益沖突，CEO的正確決策很可能因為同事的不配合無法達成，背鍋卻只能自己來。所以你必須要能說服同事們都相信你這個決定就是正確的，你這個人也是可靠的值得信任的，你才算是個優秀的CEO。

當然，你不需要讓所有同事都喜歡你，和事佬往往做不出好的業績。

可能CEO是一個脾氣很壞的人，或者人品不夠好的人，但是只要大家在你的決定上都服你，這個事上你是最可靠的人，就算討厭你這個人，他們這時候也會考慮：“沒辦法，這個事他最懂，盡管討厭他也只能按他說的辦。”所以優秀的CEO不一定會討好別人，但一定能鎮得住別人，就像喬布斯那樣。

對你的客戶這個就不用多解釋了，很多時候往往就是因為CEO會講故事，直接就能決定公司的生死存亡，這叫向外溝通。

商業社會也脫離不開人與人之間的關系，你能賦予你的產品一個好的故事，你的客戶就會相信你，愿意讓你獲得利益和成功。

Round ?4

Fight

快速決策

這個能力千萬不要理解成為“正確決策”，有的時候CEO根本不知道哪個選擇是對的，快速決策就是寧可選錯了，也不能不選。

你不做決策導致公司失敗要比你做了一個錯誤的決策更容易被指責，當然了如果你一直都能快速而且正確的決策是最好的啦，但是畢竟不是所有人都是神仙可以預測未來嘛。

當遇到兩難選擇的時候，快速決策能力就是優秀的CEO和差勁的CEO之間的顯著區別。

別小看這個決策能力，CEO要做一個決定那可是背負著巨大的壓力的，不像我們平常生活中那樣一天可以拍好幾次腦門，想到什么是什么。CEO是要對整個公司的員工和董事會負責的，可能因為你這一個差錯，公司就會徹底玩完，這種壓力才是導致CEO不敢快速決策的原因。

我說到這突然想起來阿里巴巴的CEO張勇就說過類似的觀點，他說自己剛當上阿里巴巴集團CEO的時候每天都要愁死了，本來自己是個管財務的CFO，只管向上面建議就可以了，現在變成什么事都要自己來做決定，這個壓力都能把人逼瘋。

然后他又說慢慢的他就知道了，即便你做錯了一兩個決策也比做不出決策要好，因為下面的人都等著你一聲令下給他們吃一顆定心丸，

你下了決定大家就可以開始干起來，出了問題大家還能一起想辦法去解決。

但是如果你一直不做決定或者決定出來的晚了，那大家根本都不知道做什么，怎么去做，你就真的攤上大事了。

Round ?5

Fight

關于企業的CEO，今天我就說這么多了。你聽完可能還是一頭霧水，這些怎么能讓我當上CEO呢？我平時又沒有講故事和做決策的機會啊。

但是在我看來，所有的CEO之所以能當上CEO，就是因為在這之前他們就已經具備這種能力了，所以才會被放到這個位置上。

就好比你看那些出名的大作家，人家寫的那叫一個好啊，你也許也喜歡寫作，但是你會猶豫：哎呀，我寫得比他們差遠了，肯定當不上作家，算了不寫了。一旦你這樣想，你就真的不行了。大作家也都是經過寫的不好，到寫的不錯，再到被這么多人認可的經歷的。

CEO也是一樣，你得先把自己這些能力給練好，換言之你從現在開始就得把自己當成一個CEO來訓練自己。無論是講故事的能力還是快速決策能力，你隨時隨地都能拿來練習，因為你就是自己這個個體的CEO啊。

你的一生，同樣也是需要自己來管理的。我一直宣揚的優秀和進化，就是在告訴你：咱們必須通過管理自己這一步，才能去管理別人。當你站在一個管理者的角度而不是執行者的角度去看待自己的時候，你就能發現，你真的有很多進步的空間和必要。所謂的CEO必備能力，其實不也是每一個優秀的人必備的能力嘛。

我們啊每天都在不停地講故事，

你在公司工作是給老板和客戶講故事；

你在家里做家務就是給家人講故事；

你在約會地點準備驚喜就是給戀人講故事。

現在的你能講好這些故事嗎？

當遇到困難需要作出決斷的時候，你能不能成為別人的依靠，哪怕就是為了自己的前途，來快速的做出一個決策并且讓別人也能相信你，幫助你解決這個困難呢？

如果你都能做到，那么恭喜你，你已經是管理人生的CEO了，過不了多久你也有能力成為管理某家公司的CEO；如果你現在還不能，那么我希望你能和我一起不斷的去追求進化，把優秀變成自己的習慣，把上述的能力練習出來，朝CEO的方向去挑戰。

今天的內容就到這里，我們明天再見。