104 如何成為一個CEO

把優秀變成一種習慣,歡迎來到無雙漫談。今天是我們一起進化的第104天。


Round ?1

Fight


CEO這個詞我想大多數人都不陌生,雖然這是個由英文字母組成的縮略詞,但是和NBA一樣,中國人都知道它是啥意思。可是對于CEO的意義,就沒有那么多人了解了。CEO的中文翻譯叫做“首席執行官”,指一個公司所有員工的最高領導人。

但是你要注意,這個CEO可不是老板的意思,我以前的節目里有說過公司真正的老板是股東們,只不過在創業公司里創始人既是最大的股東,同時也擔任CEO這個職務。說白了CEO也是個打工仔,只不過在所有的打工仔里面地位最高,錢拿得最多。你也許發現了這里面的門道:能成為CEO的人靠的不是金錢資本,他只能靠辦事能力擔任這個位置。

你可能會說,那這些人就像昨天我說的那個斯坦福商學院招收的學生一樣,都是鳳毛麟角啊,我肯定沒有這個能力的呀,你今天說這些對我有用嗎?

有用,非常有用。如果你真的能理解我今天所講的內容,并且隨之改變一些自己的思維和習慣,也許就在你聽過這期節目之后的幾十年,甚至是幾年內,你就能成為一家公司的CEO。

下面咱們來說成為企業CEO都有什么條件。


Round ?2

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學歷和成功經驗不是最重要的因素

美國的幾家調研機構做了一個研究,研究對象是現在美國的17000多名公司的高管,其中包括2000多名CEO。結果表示呢,這里面有8%的CEO沒有高等學歷,45%的CEO在公司事務上犯過重大的錯誤。這些數字擱到咱們中國企業家身上會放的更大,畢竟上個年代有過本科學歷的老板沒有幾個,而且犯過錯的也不少。

所以說,CEO并不一定是所謂的“天之驕子”,他們也是會犯錯的普通人,只是經過一系列的錘煉和運氣才走到了這一步,你們之間的差距沒有想象的那么大。當然了,如果你的成功經驗很多,那么你會更容易被老板選中成為CEO。


Round ?3

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優秀的CEO應該具備什么能力

會講故事

作為一個管理者,首先你必須要會講故事。

這個可不是說照著念故事書的那種聲情并茂的朗誦,而是說你能讓別人明白:

1、你要做什么;

2、你為什么而做;

3、別人為什么應該幫助你完成它;

4、完成了之后每個人會有什么變化。

這個講故事的方式有很多種,你可以用口述,也可以用文字寫出來,也可以做成PPT展示給別人,或者你直接拿出了一個產品,讓別人用一下去感受。

講故事給誰聽呢?

給你的老板,給你的同事,給你的客戶。

你需要先向你的老板講故事,告訴他你為公司做了什么功勞,有什么成績,讓老板信任你而且愿意拿出更多的資源來支持你的決定,這叫向上溝通

不要以為你天天辛苦勞作,花在工作上的時間比誰都多,老板就會認為你值得信任。

股東們,尤其是董事會成員,是只看重公司業績的,至于你怎么做到的,他們可能壓根就不會去看。所以很多公司的CEO都是PPT高手,因為他們要不斷的給董事會展示公司的業績,還有自己的功勞,才能保住飯碗。

然后你就要給你的員工同事講故事了,說明你的戰略決策是什么,為什么要這樣做,會給大家都帶來好處嗎?這叫向下溝通

別以為CEO看著權力就是最大的,別人都會聽你的,實際上可不是這樣。你在公司里發出一個聲明和決策,可能大家表面上都服從你,但是如果大家不真正認可你和你的決定,是不會用心做事的。

部門之間的勾心斗角加上利益沖突,CEO的正確決策很可能因為同事的不配合無法達成,背鍋卻只能自己來。所以你必須要能說服同事們都相信你這個決定就是正確的,你這個人也是可靠的值得信任的,你才算是個優秀的CEO。

當然,你不需要讓所有同事都喜歡你,和事佬往往做不出好的業績。

可能CEO是一個脾氣很壞的人,或者人品不夠好的人,但是只要大家在你的決定上都服你,這個事上你是最可靠的人,就算討厭你這個人,他們這時候也會考慮:“沒辦法,這個事他最懂,盡管討厭他也只能按他說的辦。”所以優秀的CEO不一定會討好別人,但一定能鎮得住別人,就像喬布斯那樣。

對你的客戶這個就不用多解釋了,很多時候往往就是因為CEO會講故事,直接就能決定公司的生死存亡,這叫向外溝通

商業社會也脫離不開人與人之間的關系,你能賦予你的產品一個好的故事,你的客戶就會相信你,愿意讓你獲得利益和成功。


Round ?4

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快速決策

這個能力千萬不要理解成為“正確決策”,有的時候CEO根本不知道哪個選擇是對的,快速決策就是寧可選錯了,也不能不選。

你不做決策導致公司失敗要比你做了一個錯誤的決策更容易被指責,當然了如果你一直都能快速而且正確的決策是最好的啦,但是畢竟不是所有人都是神仙可以預測未來嘛。

當遇到兩難選擇的時候,快速決策能力就是優秀的CEO和差勁的CEO之間的顯著區別。

別小看這個決策能力,CEO要做一個決定那可是背負著巨大的壓力的,不像我們平常生活中那樣一天可以拍好幾次腦門,想到什么是什么。CEO是要對整個公司的員工和董事會負責的,可能因為你這一個差錯,公司就會徹底玩完,這種壓力才是導致CEO不敢快速決策的原因。

我說到這突然想起來阿里巴巴的CEO張勇就說過類似的觀點,他說自己剛當上阿里巴巴集團CEO的時候每天都要愁死了,本來自己是個管財務的CFO,只管向上面建議就可以了,現在變成什么事都要自己來做決定,這個壓力都能把人逼瘋。

然后他又說慢慢的他就知道了,即便你做錯了一兩個決策也比做不出決策要好,因為下面的人都等著你一聲令下給他們吃一顆定心丸,

你下了決定大家就可以開始干起來,出了問題大家還能一起想辦法去解決。

但是如果你一直不做決定或者決定出來的晚了,那大家根本都不知道做什么,怎么去做,你就真的攤上大事了。


Round ?5

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關于企業的CEO,今天我就說這么多了。你聽完可能還是一頭霧水,這些怎么能讓我當上CEO呢?我平時又沒有講故事和做決策的機會啊。

但是在我看來,所有的CEO之所以能當上CEO,就是因為在這之前他們就已經具備這種能力了,所以才會被放到這個位置上。

就好比你看那些出名的大作家,人家寫的那叫一個好啊,你也許也喜歡寫作,但是你會猶豫:哎呀,我寫得比他們差遠了,肯定當不上作家,算了不寫了。一旦你這樣想,你就真的不行了。大作家也都是經過寫的不好,到寫的不錯,再到被這么多人認可的經歷的。

CEO也是一樣,你得先把自己這些能力給練好,換言之你從現在開始就得把自己當成一個CEO來訓練自己。無論是講故事的能力還是快速決策能力,你隨時隨地都能拿來練習,因為你就是自己這個個體的CEO啊。

你的一生,同樣也是需要自己來管理的。我一直宣揚的優秀和進化,就是在告訴你:咱們必須通過管理自己這一步,才能去管理別人。當你站在一個管理者的角度而不是執行者的角度去看待自己的時候,你就能發現,你真的有很多進步的空間和必要。所謂的CEO必備能力,其實不也是每一個優秀的人必備的能力嘛。

我們啊每天都在不停地講故事,

你在公司工作是給老板和客戶講故事;

你在家里做家務就是給家人講故事;

你在約會地點準備驚喜就是給戀人講故事。

現在的你能講好這些故事嗎?

當遇到困難需要作出決斷的時候,你能不能成為別人的依靠,哪怕就是為了自己的前途,來快速的做出一個決策并且讓別人也能相信你,幫助你解決這個困難呢?

如果你都能做到,那么恭喜你,你已經是管理人生的CEO了,過不了多久你也有能力成為管理某家公司的CEO;如果你現在還不能,那么我希望你能和我一起不斷的去追求進化,把優秀變成自己的習慣,把上述的能力練習出來,朝CEO的方向去挑戰。

今天的內容就到這里,我們明天再見。

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