文/湮叔

有人在脈脈上提問，“在職員工，提出辭職被挽留，應該留下嗎？”。

2天內，這個問題，產生了2195條回答，2241個贊。然后，我又跑到了知乎上去搜索相關話題，關注度最高的一條，共有810條回答，總關注20798人。其中最高的一條回答點贊人數超過了24000人，點贊數超過500以上的高贊回答也超過了10條。

今天，結合知乎上的高贊回答、脈脈上的高質量回答、個人的親身經歷來談下個人對這件事情的看法。

“為什么想要離職？”
這個問題你真的考慮清楚了嗎？

先來思考一個問題，什么情況下我們必須離職？

馬云說過，“員工離開的原因無非兩個：一是，干的不開心，二是，錢沒給夠。”我覺得還要加兩個，“三是，這份工作不能體現員工的價值；四是，員工在這里感受不到未來的發展空間。”

我認為，這是離職的四個根本原因。

來看題主的情況，“因為在公司發展空間受限，同時對老員工的關懷不夠，所以想離職”。

原因一，在公司發展受限。怎么受限他沒說，為什么發展受限也沒說。是人為的原因，還是公司的原因，也沒說。

原因二，公司對老員工的關懷不夠理想。這個原因的本質上是什么？就是錢沒給夠，你嫌工資低，福利少，覺得干的不開心嘛！

為什么不開心，除了工資低、少福利還有其它原因不？如果有，這些矛盾是可調解的不？

這些問題，題主自己有做過深度思考嗎？有嘗試跟領導溝通過呢？我認為，沒有。

為什么我要先說這些？因為，在我看來離職不是可以隨便提的，如果不是真有“非走不可”的理由和“必走不可”的決心，就不要輕易提離職，提出離職，最后又沒有離職，是很尬的一件事。

其實，不只這位題主，我發現身邊的很多人想要離職的人，都存在這個問題。他們根本沒有想好，究竟要不要離職，又為什么要離職，就貿然提出離職。所以，只要老板一加薪挽留，就猶豫了，然后就留下了。你自己覺得尷尬不？

前同事小K，在公司三年多了，工作能力相當不錯，就是思維跟常人不一樣。每隔幾個月就要提一次離職，然后又每次都被領導留下。有同事調侃說：“小K的離職，就跟女人的例假一樣，隔一段時間就要來一次。”

如果被留下，能有比較好的發展，那也罷了。畢竟大家出來工作，都是為了賺錢嘛。可是小K的結果是什么？

結果是，他在公司三年多了，還在基礎的崗位上打轉。反而是那些入職比他晚的，能力不如他的人，好幾個都已經升做了主管。

離職就像是出軌，你提一次，在領導心里的信任度就降一分，沒有哪個公司的領導會愿意把重要的核心崗位留給一個不信任的人，哪怕你工作能力很強。

“領導為什么加薪挽留你？”
你真的想明白原因了嗎？

還以小K為例，領導為什么要挽留他？幾個原因：第一，他的工作能力還可以。第二，每次都不是真的要離職。第三，他是熟手，公司培養一個新人的成本，比給他加薪成本更高。第四，他的崗位比較特殊，公司這方面發展一直都不是很好，他這個崗位的人一直不太好招。

還可能有別的原因嗎？當然。

第一種可能是，領導挽留你，只是跟你客氣客氣，你卻傻傻的當了真。

就像小K，第一次他提出離職的時候，領導確實是真心實意地要留住他。但第二次，第三次之后，領導每次都只是意思一下而已。

不過，小K這種情況畢竟是少數。

但申請辭職被挽留這件事兒，對于有的人領導是真心挽留的，對有的人也就只是簡單客氣下，但還要讓大家覺得他是真心挽留的。

所以，你首先要判斷領導是不是真心實意地挽留你？

看到這里，一定有人會說：“都漲薪挽留了，還不是真心實意？”，真未必。領導希望你留下，跟真心實意挽留，是兩回事兒。

好，我們就假設領導是真心挽留，你也因此留下了。那是否可以依此推斷：“你本就是要用離職，來要挾公司給你漲薪呢？”

一旦領導有了這樣的推論，你的結果可想而知。

漲薪的辦法有千萬種，你卻用了最愚蠢的一種。

第二種可能是，公司暫時找不到人來頂替你，先給你一些甜頭先拖住你，然后默默地找你的“接班人”。一旦這個人就位，就和“Say byebye”。第三種情況是，領導對你的評估失誤，留住你后發現你并不能提供這么多價值，到時候你也只有卷鋪蓋走人。

下來我們一起，來看下知乎高贊答主@林安分享的案例：

W君是一家融資到A輪的創業公司的CTO，某天他的工作量忽然增大，于是產生了離職想法。抱看觀望心態投了簡歷，一周內陸續收到6封互聯網公司的面試邀請后。W君確定了自己在招聘市場上的需求和價值，于是和老板提了離職。

沒想到，老板和團隊成員討論后，認為他在技術團隊里不可或缺，于是直接開出雙倍薪資挽留，他面對如此直接的高薪誘惑，猶豫了。考慮了一番后，他拒絕了平臺上所有的面試邀請，決定留下來。

下面神轉折來了!

W君留下來后不到半年時間，老板和團隊又覺得，就公司目前的發展來說，W君在團隊里的分量不僅沒有那么重要，反而有點貴。于是，W君再一次被老板約談，這一次卻是被勸離開……

第四種可能，當創業公司融資遇到困難，即將走不下去時，老板也會使出渾身解數挽留你，比如這位X君。

30歲的iOS工程師X君，兩年前加入了一家朋友開的O2O創業公司當技術合伙人。做了一年多時間沒什么起色，最后因為產品難以做大而融資困難，X君提出離職后被老板以股票變現的方式挽留。

X君分析了老板挽留他的原因：

1.他當時是技術團隊的前端負責人，他的離職會使產品處于停滯不前的狀態，這對一個小規模的創業公司來說，就像被拔掉了一根擎天大柱。

2.雖然公司當時還沒走到，發不起員工工資的地步，但重新找一名合適的前端負責人卻要消耗大量的人力物力，這是這家公司當時所難以承擔的。

3.大部分員工對公司面臨的困境并不知情，X君的離開也許會在公司內部掀起一小波的人心動蕩，直接導致接手X的人還沒入職，團隊就解散了。

最后X還是毫不猶豫地拒絕了老板的挽留。原因很簡單,他看清了公司未來的發展方向，一定是失敗的。事實證明,一切都如X君所料，在他離開后不久團隊就解散了。

“領導用什么來挽留你？”
是什么讓已經決定離職的你，又猶豫不決了？

接下來，我們來聊下第三問題，“你本來已經決定離職了，領導用哪些方法，說服你改變心意？“。

大部分人想要離職的原因，除了是希望升職加薪外，一定遇到了其它問題。能不能幫你解決這些問題，是決定你會不會留下來的關鍵。

第一，幫你解決問題。你要離職，要么是遇到不開心的事情了，要么就是遇到什么解決不了的問題。這個時候，領導肯定會想盡辦法幫你解決問題。

這又回到了文章開頭我提出來的問題，“你究竟是因為要離開？”。這個問題，如果你自己都沒有想明白，領導又怎么會知道呢？領導都不知道，他怎么能幫你解決？

如果你是真的想明白了，而申請的離職，必然是有非走不可的理由了，也就不會再有現在的猶豫。

第二，情感+畫餅。這個是最常見的，譬如“大家都在一起這么久了，去了新公司你能適應嗎？”、“咱們公司的人都很好，你看人事部的誰誰誰，不久剛漲了薪資嗎？”、“其實，我還是非常欣賞你的，本就準備這段時間給你升職的”等等。

這些話你信嗎？反正我不信。準備給我升職，早干嘛去了？為什么要等到現在我準備離職才說要給升職？更何況，你都提離職了，老板心理會沒有點一點點疙瘩？難道他是圣人呀？就算老板說的是真的，打算給你升職，經過你這么一鬧也沒了。

第三，升職加薪。薪資永遠是衡量一份工作好壞的重要標準，領導為什么要在這個時候給你加薪？加薪的話，加多少合適？能否符合你的心里預期？退一步說，就算符合你的心理預期。我的建議，還是不留。

為什么？

因為，離職不是最好加薪時機，就算加薪也不是在原公司。

為什么老板之前不給你加薪？第一，你不值這個錢，你在其它公司也拿不到這個薪酬。第二：你值這個錢，但你在這個公司創造的價值不足以支撐你的人力成本支出。第三：公司的HR或者老板瞎了眼，不知道。

為什么現在又給你加薪了呢？因為你要走了嘛！要走就得加薪，這是什么道理？如果你根本不值得這個錢，或者領導認為你不值這個錢，你拿得能安心嗎？如果，你在公司創造的價值不足以支撐你的人力成本支出，而是現在卻給你加薪了，想想上面W君的遭遇。

如果是公司的HR或者老板瞎了眼，你以為，你的離職就能讓他們看清楚，那你也太高估自己了。而且，“事出反常比有妖”。

再來看@林安在知乎分享的另外一個案例：

在一線互聯網公司工作了3年的馬新(化名)，一周內收到了十幾封面邀。面了幾家后，在一大一小兩家公司的offer間做選擇。創業公司A，是今年某新興熱門領域的佼佼者。由于馬新之前在大公司的崗位不受重視，做了太久邊緣化的工作。因此，在求職意向上，更偏向于創業公司，以求自我價值的提升。

雖然A公司提供的職位和他之前的技術背景，有些不匹配。但由于該公司所在行業是他既感興趣又看好的領域，薪水也達到了預期，便接受了A公司 offer。

但后來 offer發的B公司提供的職位和他的技術背景更加相符，且從事的是公司獨立部門的核心業務，有非常強大的用戶基礎和行業關注度。這對做了多年邊緣化工作的馬新來說無疑是具有吸引力的。面對AB兩家公司,馬新猶豫了。

重點來了!

得知這一消息后，A公司坐不住了。為了爭取馬新，他們承諾:只要馬新成功入職,就在原來年薪的基礎上再加15w的入職費!面對此種情況,相信大部分人都會不鎮定,馬新卻開始感到疑惑。

他認為「以A公司提供的職位級別和我自身的技術背景來看,我對他們來說并沒有這么大的價值」，A公司完全可以用同樣的薪水招到兩個技術功底扎實的應屆生,那樣性價比更高。他懷疑A公司看中的是他在大公司的工作背景。

還有一個細節是:在A公司的面試過程中,面試言一直沒有聊專業相關的內容,到了CEO面試的環節,也只是單方面介紹A公司的業務背景和項目情況。面試中最重要的對人才專業能力的考核反而被忽視了，這種反常讓馬新不安,他甚至懷疑A公司對外公布的融資情況是否實,回家后反復在網上查詢確認。

所以，當A公司開出15w入職費這一舉動時,他更加懷疑對方為了下一輪融資，看中了他的工作背景，一旦公司融資成功。他在團隊中的價值就可能貶值，綜合以上考慮，馬新拒絕了A公司的0offer去了B公司。

總之，有一點你必須清楚，升職加薪這個事兒，不是越高越好，老板能給你多少錢，首先你得知道自己值多少錢，為什么值這么多錢？

“提出辭職前，先提加薪申請”
這才是正確的辭職流程

“在提出辭職前，先提加薪申請”這個觀點，我是從知乎高贊答主@Ivony的回答里看到的，覺得很有道理。

在回答為什么之前，我們先來思考下，辭職是為了什么？

直接一點：為了賺更多的錢，為了工作時能夠更舒心一些，為了找到一個更能展現自我價值的崗位。

為什么你在這家公司賺不到錢？為什么你在這家公司干的不開心？為什么在這個崗位上不能展現的價值？

是自己的問題，是老板原因，還是其他人什么原因？是公司制度的原因，還是執行過程中出了差錯？

如果你折騰半天，最終發現是自己的原因，那有什么好討論的呢？

如果不是自己的原因，而是其它原因，那就應該先去找原因，而不是逃避。辭職有時候就是一種逃避，是懦夫的表現。溝通，則是你加薪升職、解決問題、要到你需要的答案，必須經歷的過程。

如果你是因為遇到了某些無法調解矛盾，也應該先跟領導溝通的，畢竟在一起共事這么久了，難道連一次認真溝通的機會，都不給彼此嗎？

如果，溝通完之后，依然沒有辦法解決你的問題，那也不必再說什么了，直接閃人就好。但是，最后的工作交接還是要認真完成的，否則你就會為此付出代價，這點我深有感觸。

下面分享下自己的兩段離職經歷：

第一次是，2014年的時候。我進入到一家世界五百強的公司工廠打工，我原本是打算在那邊好好干一段時間。但我是一個靠寫字為生的人（至少當時是這樣），干了一個月后，我實在受不了那種，一個月上28天班，每天12個小時，日夜班倒的日子。于是，第二個月我就提出了離職申請，剛開始領導死活不批，我就是要走，他說：“你走可以啊，工資別要了。”

于是，我動用關系，找我好朋友（他是廠里的高管）幫忙，拖了15天，終于批了。批了之后我就安心等待著，以為一個月之后就能順利離職了。結果，一個月之后，我找他辦離職手續。他說，離職不能按我提出申請的那天算，要按他簽字的那天算。

關鍵是什么，你們知道嗎？關鍵我手里拿的離職申請單的日期，是我申請離職的日期。而且他是簽過字了，然后，他硬是當場給我改了。

我很當時很生氣，很想沖上去把他揍一頓，還好最后忍住了。

然后，第二天我就沒去那邊上班了！沒錯，老子撂挑子了。再然后，45天8000多的工資，沒有了。

這次離職，我知道我很沖動，但一點也不后悔。我沒有選擇去跟他們爭論什么。在我看來，這不值得。我的時間是如此地寶貴，我不會放到這種爛事兒上去。現在這家公司叫什么名字，以及這個領導長什么樣，我已經完全沒了印象。

第二次離職，是在2016年7月的時候。我離開了我進入互聯網行業的第一家公司，我所有關于互聯網的知識、能力、工作經驗都是從這里開始的。這里有我的啟蒙師傅，有喜歡的氛圍和熱心的同事，雖然早已離職，仍對這些人心懷感恩。

為什么要離開，其實就兩個詞，“任性”和“信任”。初入互聯網行業我的滿身都是刺兒，拼命的學習、努力的工作、沒日沒夜的加班，是為了讓自己盡快從眾多競爭中脫穎而出，我要做個優秀的職場人士。

機遇和努力使然，我做到了。雖然不是最優秀的，但也還算不錯。只是，后來隨著工作壓力越來越大，自己的情緒化越來越嚴重，跟領導之間的溝通越來越少，以至于造成了一些不好的影響。

現在回想，那時候是挺不懂事的。

我一直都個非常真實的人，也敢說實話，看到什么不好的地方就說，遇到什么看不慣的事兒就懟。這事兒，一次兩次還可以，時間久了誰受得了？因為這個脾氣，沒有跟別人發生爭執，包括自己的領導。每爭執一次，彼此之間就少一分信任，多一分隔閡。

加上，我那時候剛任管理崗，好些事兒都處理的不太妥當。跟領導之間的矛盾也越來越深，直到有一次，她把我的下屬，調到了別的團隊。

那一刻我感受到，“我跟她之間，已然失去了最基本的信任”，我知道在這家公司的日子，算是到頭了。

明白了這點，毫不猶豫。

連夜寫了3000字的辭職報告。將這段時間發生的一切，以及我的心路歷程和我必須要走的決心，完整的表達了出來。第二天早上遞交辭呈，后用了兩個星期的時間，完成了所有事務的交接，離開。

分享這兩段經歷，不是告訴大家，我有多慘、有多拽，而是想表達，“辭職就應該有辭職的樣子”。

我知道很多人離職都不是為了錢，但你一定要把辭職的真正原因想清楚了，跟領導說清楚了。最后，確定你有非走不可的理由的時，果斷離職。

一箭發出，就決不回頭。

如果你的目的是為了升職加薪，正面跟領導提出來就好，告訴他你為什么要加薪，憑什么可以加薪？如果你的理由足夠充分，我相信正常的領導都會同意。

如果，你該說的說了，該做的也做了，最后還是被駁回了，直接將辭職信奉上，再也不要相信任何挽留的理由。

升職加薪的方式有兩種：第一，在公司內主動申請，或者等領導主動給你加薪。第二，跳槽。兩種方法沒有好壞對錯之分，但每一次你都只能選擇，其中一個方式。

遞交離職申請，你選擇的第二種方式，而不是第一種。

總結一下我的觀點：離職這件事兒，不要輕易提，提就一定是有“非走不可”的理由。如果沒有，先跟你的領導溝通，一起尋找解決問題的辦法。實在不行，再申請離職，若你已經提出了辭職申請，也決不要再有任何猶豫。

是金子，在哪兒都能發光，只要你有能力，就不怕找不到下家。同時，你也不必有任何心理負擔。公司沒有了誰，都一樣運轉，你沒有那么重要！

如果，你真的那么重要，公司就是離了你不行。那你更得離開，因為如果連“你這么重要的員工”，老板都要等到你離職的時候，才知道要挽留你，那老板得多孬啊？跟著這樣的老板混，能有什么前途？

“認真規劃自己的職業生涯”
這是最穩妥的升職加薪方法

學會規劃自己的職業生涯，讓自己有節奏的成長，是最穩妥的加薪升職辦法。關于如何更好的規劃自己的職業生涯，美國杜克大學福夸商學院教授多莉?克拉克，在《哈佛商業評論》上發表了一篇文章里，有4條建議，值得去學習下。

第一，強迫自己騰出時間來思考。

第二，想清楚下一步做什么，而不是一直盯著你的目標。

第三，投入到更深層次的工作中。

第四，在公司外建立聲譽。

這個是一個快節奏的社會，高壓的生活常常讓我們忙的不可開交，即使如此，我們也要犧牲一定的時間來思考。如果長期工作，卻不定期反省，最后你可能會走上一條自己并不滿意的職業道路。

每一位職場人士都需要強迫自己騰出時間，有策略地自我反省。克拉克建議，你可以找幾位值得信任的同事，成立一個“戰略小組”，定期與他們會面，一起討論各自的長遠目標，并彼此承諾達成這些目標。與可信的人共同進行頭腦風暴，可以幫你收獲更多新想法，看到更多可能性。

你要想要成為公司副總，你不能老盯著副總這個位置，你必須清楚作為普通員工的你，下一步應該做什么？如何先成為主管。大多數職場人士摔跟頭的地方，往往都在確認抵達目標的路徑上。

克拉克建議，你可以嘗試為五年后的自己寫一份簡歷，并注明你的職位以及具體職責。關鍵在于，你必須在簡歷上列出中間的五年里發生了什么。這樣一來，你就會自然而然強迫自己思考，下一步需要培養的技能、獲得的學位或認證資格、追求的晉升路徑等，從而逐步達成你的目標。

經過了這樣的過程，你就會擁有清晰、正確的步驟來追求目標。比如說，如果你想在三年后得到某個職位的前提是獲得碩士學位的話，那么最好現在就開始申請了。

在什么都講究快的職場中，我們很容易陷入到“快”節奏的工作中，快速回復郵件，快速處理瑣事等等。作為職場新人，這樣看起來是很上進，但隨著職位越來越高，“效率型”的能力就沒那么重要了。

真正能讓你取得長期成功的，是創造一些有價值、有深度的項目，比如寫書、推出一款有潛力的產品、推動一項有意義的公司項目等等。

這就意味著，你必須從間斷的、被動的工作轉向更有自主性、更長期的項目中。許多職場人士拒絕這一個做法多原因就是，這些工作往往不能帶來即時回報。可從長遠來看，只有通過這些工作，你才有可能獲得豐厚的利益和極大的認同。

沃頓商學院教授馬修·比德韋爾的一項研究表明,外部聘請的員工的薪水往往要比內部晉升的員工高出18%-20%。雖然這不太公平，卻體現了一個普遍的現象,那就是職場人士在公司內部往往被低估了。

克拉克強調，這并不代表你應該每隔幾年就跳槽一次。如果你想要一直留在同一家公司，那么建立在公司以外的聲譽非常必要。你可以為行業期刊寫文章、在研討會上發表演講或者在專業協會擔任領導，這些方法可以讓公司外部和內部同時提升對你的認可。這樣一來，你一方面可以獲得更多的工作機會，另一方面也能提醒你的上司和同事，你的能力是別人所認可與欣賞的。

Reference：

1、 提離職被老板加薪挽，留該怎么辦？@知乎

2、 在職員工，提出辭職，被加薪挽留，該怎么選擇？@脈脈

3、 規劃職業生涯的4條建議。@李翔知識內參