激勵機制

日本人做事，和我們中國人最大的區別在哪里，日本人很嚴謹，很細心，而且發揮到極致，在中國歷史上，佛教高僧鑒真和尚東渡日本，把佛教從印度傳到中國來，從中國傳到了日本，所以日本人的佛教，很感謝鑒真和尚，所以在日本呢，大家都去參拜鑒真和尚那個大金殿，這個大金殿，經歷了千年的歷史，很多的這個物質機構，榫頭已經破損了，日本啊就在這個大金殿進行修復工作，修了很久10年啊，他們只修這個大金殿，有個采訪節目，我看過以后給我的感受很深，我給各位分享一下，整個大金店的維修，每一塊木頭都拆下來，每一塊瓦都拆下來，日本人把它編上號，最后裝的時候就按這個編號把他裝的跟原來一模一樣，拆的過程當中，如果發現有的木頭被蟲蛀了，有的木頭受潮了，有的木頭榫頭壞了，不能用了，他們就把它替換下來，可是當他們選擇新的木頭又重新裝上去的時候，我同事有張力的，所以整個大金殿的量加起來以后呢，他們驚奇的發現長了，長了13毫米，請問用肉眼能看得出來嗎？可是日本人這批工匠木匠呢，全日本國挑出來的10個，最好的工匠木匠，就因為這13毫米他們又怎么樣，他們用那個張精神把木頭啊又苦啊拉哈，最后把這個誤差縮小到之前相比相差多少0.6毫米，從13毫米最后縮小到0.6毫米，這對于我們中國很多人來講，包括職場來講，沒必要，差不多就行了，人家不搞也能行了，人家也看不出來，當記者采訪這個題目講的時候，他們說，千年之前，我們日本人造出這樣一個大金店，我們今天做的事情要為我們千年之后的人負責，如果將來在千年之后，人們大俢時候看到千年之前我們做出這樣的作品，人們會罵我們的，我們死了都不瞑目，這就是我們做木匠人的恥辱，但是讓我更沒有想到的是，當大景點全部修繕完畢之后，他們把修繕換下來的壞掉的木頭，修繕測量用的工具，以及鑿子，斧子，鋸子通通把它收集起來，在大金店閣樓式頂上開了一個洞，又做了一個木梯子，把這所有的材料，工具通通都放到了這個大金殿的樓頂上，很多人疑惑不解說，為什么要做一個梯子，最后把這些沒用的玩意都送到這頂上呢？工匠說，我們商量過了，歷史一定要留下一點記錄，我們今天認為這樣做已經非常發揮到了極致，但未必這是正確的，也許今天我們站在今天的角度認為是正確的，但他可能是非常狹隘的，我們如何去突破超過自己呢，那就必須然后來的日本人，后來幾千年以后，如果再來修這個大金殿的人，一定要找到過去千年之前或者百年之前，這批人用什么樣的工具利用什么樣的手段，用什么樣的測量方式又換下這些木頭，也有可能是錯的，最后導致了千年以后的問題會發生，我們一定要為后代負責任，留下一點點歷史的記錄，這就是我們做木匠的責任，各位講到這里，你明白了，這就是日本人，這就是東方的彈丸小國，他跟我們中國人今天的差距，這就是日本的企業，為什么他進入世界五百強的企業比中國的企業要多得多，而我們中國的今天，所有的企業家員工們經理人應該思考一下，這是我們必須要去思考的

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