一個(gè)團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，最重要的是要有凝聚力，擰成一條繩，為同一個(gè)目標(biāo)努力。這樣方能兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。在平時(shí)的管理工作中，要真正的做到這點(diǎn)，其實(shí)很難。其實(shí)團(tuán)隊(duì)不光存在于工作中，平時(shí)的學(xué)習(xí)，生活，娛樂(lè)都會(huì)有各種形式的團(tuán)隊(duì)存在，如果能修煉好團(tuán)隊(duì)凝聚力，我們一定能更佳得心應(yīng)手的帶好團(tuán)隊(duì)。那么如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？

1、目標(biāo)：提供清晰的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己做的事情背后的意義。

除了“給員工一致而明確的目標(biāo)，讓他們的工作產(chǎn)生意義”之外，還需要保證每個(gè)人的目標(biāo)和能力盡量有效匹配。

一般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)匹配能力的狀況有3種：

休閑—目標(biāo)低于能力

心流（Flow）—目標(biāo)等于能力

挑戰(zhàn)—目標(biāo)高于能力

2、規(guī)則：對(duì)如何達(dá)成目標(biāo)做出限制

3、反饋：讓成員們能夠看到自己距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)

那么應(yīng)該怎么做呢？下面是幾個(gè)Tips：

①積極反饋：對(duì)于團(tuán)隊(duì)其他成員的工作，要迅速反饋并針對(duì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)。比如：“這次的策劃師開(kāi)頭使用了大量的實(shí)證數(shù)據(jù)，很有說(shuō)服力！”

②成果可視化：讓團(tuán)隊(duì)成員的“閃光點(diǎn)”可以被看到。比如，把某成員做出的成就轉(zhuǎn)發(fā)給團(tuán)隊(duì)所有人；設(shè)置團(tuán)隊(duì)“紀(jì)念墻”，記錄誰(shuí)做了什么，做出了那些改變。

③分享：每周開(kāi)一次團(tuán)隊(duì)討論會(huì)，每個(gè)人有4分鐘時(shí)間展示自己過(guò)去一周的成果。比如谷歌每周五下午就有團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)。

4、自愿：讓玩家能夠因?yàn)閮?nèi)在動(dòng)力而完成目標(biāo)

如果你按這套方案來(lái)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理，你可能得到的是一批充滿投入感的高效員工！