今天參加頭馬俱樂部，被問到這樣一個(gè)問題：在你的公司里，你最想和哪位同事對(duì)換工作一個(gè)月，為什么？

一開始收到這個(gè)題目時(shí)，我本想說公司總經(jīng)理的，不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，我們都有一個(gè)CEO 的夢(mèng)想。但后來仔細(xì)一想，凡是還是要量力而為，否則只能是愚者無畏，自取其辱。仔細(xì)思量后，我想和公司的質(zhì)量部的工程對(duì)換工作，其理由主要有以下二點(diǎn)：

一是，質(zhì)量技術(shù)方面乃是本人的短板，而這塊對(duì)于采購工作也是及其重要的部分，不論是第三方測(cè)試，還是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，又或是驗(yàn)貨流程都對(duì)最終的報(bào)價(jià)有很大影響。所以如果能對(duì)這塊的內(nèi)容有深入的了解，想必對(duì)以后的采購工作將會(huì)很有幫助

二是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。公司的架構(gòu)目前是，采購，質(zhì)量，跟單三位一體的小團(tuán)隊(duì)模式。作為Team leader 的我應(yīng)該對(duì)于每一個(gè)組員的工作內(nèi)容有詳細(xì)的了解。作為從跟單做到采購的人，自然了解這塊內(nèi)容，但質(zhì)量方面，應(yīng)該說很多地方都欠缺，所以導(dǎo)致兩個(gè)部門之間常常會(huì)有矛盾，只有站在別人的位置上，才能更了解他人的想法和難處。對(duì)于這點(diǎn)我要身體力行。

沒錯(cuò)，有的時(shí)候，目標(biāo)不是越大越好，越高越棒，而是要符合每個(gè)人當(dāng)下的實(shí)際情況，這樣才能更容易達(dá)到，才有信心繼續(xù)下去，謝謝！