第一個(gè)是合伙人。合伙就像結(jié)婚，合伙人的分歧就想離婚，嗯，像離婚一樣丑陋不堪。最終，分歧會犧牲公司。第二個(gè)是股權(quán)、運(yùn)營者、執(zhí)行者三者的分離將會導(dǎo)致的問題。尤其是運(yùn)營者一般是創(chuàng)業(yè)者。投資人和創(chuàng)業(yè)者之間會出現(xiàn)問題。投資人一般希望越早上市套現(xiàn)越好，但運(yùn)營者希望能讓公司成長更多再上市。這就得來一個(gè)結(jié)論：董事會的人越少越好，三個(gè)董事是最理想的，若為公開上市，最好不要超過五人。第三個(gè)是要公司里面的每一個(gè)人全職工作，除非是律師、會計(jì)，遠(yuǎn)程工作也應(yīng)該避免。第四個(gè)是工資問題，ceo不應(yīng)該領(lǐng)取超過15萬美元的年薪，即使最過分，也不能超過30萬年薪，否則ceo會變成一個(gè)政客而不是創(chuàng)業(yè)者。ceo工資不高也可以為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的員工樹立榜樣。任何形式的現(xiàn)金意味著現(xiàn)在，而不是未來。第五個(gè)是既得利益者的問題。用股權(quán)分配代替現(xiàn)金分配，是一個(gè)好的形式。但是這會帶來既得利益者的問題。即使如此，股權(quán)分配仍然是最好的吸引員工的方式。（比如當(dāng)初給facebook刷墻的油漆工現(xiàn)在暴富了，很多人大概會覺得不公平。）
作者認(rèn)為比起學(xué)校中一直強(qiáng)調(diào)的努力更重要的，是對的選擇。選擇曲線的一頭，比起創(chuàng)業(yè)應(yīng)該加入高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。選擇最有前景的產(chǎn)業(yè)里你最擅長的事物。
作者：當(dāng)我面試應(yīng)聘者時(shí)，都會問一個(gè)問題：在什么重要問題上你與其他人有不同看法？為什么要問這個(gè)問題呢？
從小處看，未來只是還沒有到來的時(shí)刻，但真正使未來如此獨(dú)特的，并非未來還沒有發(fā)生，而是未來的世界會與此刻不同。如果我們的社會在之后100年都沒有發(fā)生變化，那未來就在100年之后，如果之后10年世界改天換地，未來觸手可及。
針對這個(gè)反主流問題，多數(shù)回答都是基于現(xiàn)在，而好的回答應(yīng)該盡可能使我們看到未來。
科技：任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這才是對科技的正確理解。
包租公討論劏房方法，讓租客住的舒服創(chuàng)造收入，更容易收租->科技；公司職員想到讓事情更容易達(dá)成的方法->科技。
壟斷與競爭：
谷歌的座右銘“不作惡”，是品牌策略，同時(shí)也顯示了成功企業(yè)的特性-即使嚴(yán)守道德，也不會影響公司發(fā)展，多霸氣！
每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位（京東主打快速送達(dá)牌，解決了買家需要等待淘寶小賣家包裝->找快遞->送達(dá)的問題），而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
一家有未來的公司/事業(yè)的特點(diǎn)：
具有專利技術(shù)/網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)/規(guī)模經(jīng)濟(jì)，品牌優(yōu)勢，以上四點(diǎn)在中國專利技術(shù)的作用較低，乍一聽很難達(dá)到，但如果以這些步驟來進(jìn)行就相對容易：
首先，占領(lǐng)小市場，一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)完美的目標(biāo)市場是特定的一群人，而且?guī)缀鯖]有其他競爭者與你競爭（facebook一開始主打校園）；
一旦成功創(chuàng)造了或是主導(dǎo)了一個(gè)利基市場，就要逐步打入稍大些的市場。（Amazon從圖書開始慢慢擴(kuò)大品類）；
在擴(kuò)張到相鄰市場時(shí)，不要搞破壞，要盡可能的躲開競爭，創(chuàng)造非零和競爭，而非零和甚至負(fù)和競爭。一團(tuán)和氣，相互提攜，不要搶別人飯碗，要創(chuàng)造新的大餅，創(chuàng)造增量，而不是爭搶存量。
冪（復(fù)利）：
冪是宇宙最強(qiáng)大的力量，指數(shù)方程描述的是最不平均的分配，它完整的定義了我們周圍的環(huán)境，而我們幾乎毫無察覺。我們所處的世界不是正常的世界，而是處在冪法則下。
“做什么不重要，重要的是你要把它做好”是徹底錯(cuò)誤，應(yīng)把注意力放在你擅長的事情上，做前先仔細(xì)想一想未來這件事情是否會增值。
冪對每個(gè)人都很重要，因?yàn)槊總€(gè)人都是投資者，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者做的最大投資，就是花時(shí)間成立新公司，因此每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須思考他的公司以后是否會成功，會有價(jià)值。
同樣，每個(gè)人都是一個(gè)投資者，你之所以選擇一份職業(yè)，是因?yàn)槟阆嘈抛约哼x擇的工作在今后的幾十年中會變得很有價(jià)值，最重要的事情都是獨(dú)一無二的，一個(gè)市場可能會勝過所有市場，一種銷售策略可能會勝過所有銷售策略。
商業(yè)版的反主流問題：
哪些有價(jià)值的公司還沒被創(chuàng)建？每個(gè)正確回答都必定是個(gè)秘密：有些事很重要卻無人知曉，有些事困難卻可為。如果世界上還有很多秘密，那就還可能出現(xiàn)很多有望改變世界的企業(yè)。
為什么人們不探索秘密？
原因：漸進(jìn)主義，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，自滿，扁平化
現(xiàn)在的世界是沒有秘密的么？這個(gè)世界并非處處公平，市場并非完全有效，因此現(xiàn)在的世界是有秘密的。當(dāng)一個(gè)公司不再相信有秘密，會走上滑坡之路，當(dāng)一個(gè)人不再相信有秘密，會變成都市嬉皮士（黑膠唱片，執(zhí)著于泡咖啡館，小確幸）；
Airbnb，Uber，滴滴，快的都是一個(gè)簡單的想法演變成的商機(jī)，如果看起來如此簡單的想法都能支撐起重要而有價(jià)值的企業(yè)，那么一定還有許多好公司等待我們?nèi)?chuàng)辦。
偉大企業(yè)是構(gòu)筑在秘密之上，這是它們?nèi)〉贸晒Φ莫?dú)特原因，而別人對此一無所知。
關(guān)于員工
時(shí)間是最寶貴的資產(chǎn)，將時(shí)間浪費(fèi)在不能長久合作的人身上得不償失。如果你不能在工作上建立持久的關(guān)系，那么你就浪費(fèi)了時(shí)間-即使純粹從財(cái)務(wù)的角度來看，也是如此。
初創(chuàng)公司應(yīng)自問：為什么放棄去谷歌獲取高薪和威望的機(jī)會，而去你的公司做第20位工程師呢？
公司不要打福利待遇之戰(zhàn)，奔著免費(fèi)洗衣或?qū)櫸锟醋o(hù)而來的人是不會成為你團(tuán)隊(duì)中一名合格成員的，告知員工為何而戰(zhàn)，和誰并肩而戰(zhàn)才能讓員工全力以赴。
最好的初創(chuàng)公司，和邪教的區(qū)別是：
邪教在重要問題上錯(cuò)的離譜，而成功的初創(chuàng)公司則對其他公司不理解的事有非常正確的看法，無其他區(qū)別。
