技術領導要與員工打成一片
技術領導主要負責項目的總體設計與技術架構。而這些東西只通過PPT或者word文檔是講不清楚的。也不能讓員工一下子明白,為什么要這樣做。所以只能在中午吃飯或者抽煙時,在閑談中無聲無息的把你的理念傳輸給他們。與員工打成一片還有一個好處是,他們會把你當成朋友,而不只是領導,所以就會在開發時遇到的問題或疑惑及時反饋給你,這樣你也就可以及時調整自己的設計。
技術領導不要深入參與開發
技術領導主要職責是總體設計與技術架構。如果技術領導也負責某一個模塊的開發。那么一來他就需要把一部分精力分配到開發上,二來很有可能沉迷于細節實現,而忽略整體的設計。
非技術領導不要參與技術
一般來說非技術領導是不會參與技術的,但是對于那些懂一點技術的強勢領導他們總是想要在技術方面表現一下,而且大多數公司的非技術領導的職位比技術領導的高。那么大領導發話了,技術小領導要不要聽呢?聽的話會打亂自己的設計,不聽的話可能會丟掉工作。如果技術領導選擇聽大領導的,那么就會導致,項目的總體設計工作會慢慢轉嫁給非技術領導。同時也會打擊技術領導的積極性。
不要選取非主流技術
我不是抵制非主流技術,而是不提倡在項目中使用,如果選取非主流技術,一是在遇到問題時很難在網上找到相關技術的解決方案,二是不滿足項目使用時需要自己擴展,那么就需要自己花費精力去研究這個技術。而且很有可能花費的大量精力,最后發現這個技術不能用。
讓員工有參與感
讓員工有參與感很簡單,就是讓員工按照自己的想法實現功能,而不是按照領導的。如果他們是按領導的方法實現的代碼,一是他們沒有參與感,二是他們不會對這段代碼負責。而且也會失去主動工作的積極性。其實,領導只要關注代碼的質量和結果。