三個方法，來應用簡單有效的思維方式:

關注更少，而不是更多

關注不變，而不是變化

關注技能，而不是裝備

這三個有效的思維方式，是怎么做的呢？

關注更少，與其每個軟件都會，不如只精于一項。做50個菜，不如做一個招牌菜。這就是根本。

所以，要全店產品熱賣很難，但打造一兩個爆款，確是有可能的。因為打爆，需要的是聚焦。聚焦客戶、聚焦推廣、聚焦費用、聚焦轉化、聚焦回購……

喬布斯上任第一步，砍業務，把有限的精力放在自己僅有的四個領域。

關注更少。就是聚焦自己所擅長的地方，并且讓這個擅長的護城河更高，成為壁壘。

關注不變，就是經營的原則指導。不變的，是客戶的貪嗔癡，是客戶想要追求:更低的價格、更多的品種、更快的物流，更好的商品。

所以，衛哲說:"多、快、好、省"的4個維度，是不會變的。商業的本質，就是要做多快好省。至于，先做哪個，再做哪個，就需要具體情況，具體解決。

是要做多？還是做好？還是做快？還是做省？

第三個是關注技能，而非裝備。這個我體會最深。

看小九的視頻，就感覺自己以前被裝備給限制了。總以為裝備不好，所以拍不出好的照片。其實自己是不會總結，也不會布光，因此，會出現這種一拍不好，就怪裝備的情況。

其實，要拍好照片，最重要的，是布光。思考燈光在產品中的表現，體現出來產品的質感，是最重要的。還有，就是構圖，利用一些對比原理，把相機的矩形框打破，形成一個好的構圖。在產品棚拍的過程中，其實最重要的就是布光。

布光的基礎，就是輪廓光，打出產品輪廓。主光，讓產品的正面受光，出現質感。如果太正面，會有過爆或者太油光的感覺，高反光物品，就要用頂光，達到正面的反光板上，反射光線柔和，來打亮產品。最后，是給背景一個光。來完成產品的拍攝。

這就是基礎的布光方法。打輪廓，打正面，打背景。一般突出輪廓，用側逆光，突出正面，用45度的夾光，或者頂光反射。

這就是最重要的技能。通過布光的方法，來拍攝產品。先要分析產品。再是應用一些反光原理來拍攝高反光物體、勾黑邊等技巧來拍攝出想要的效果。

這就是技能培養。不是器材決定的。要訓練的方法是自己的拍攝思路拍攝技能，而不是器材。

就像李叫獸的課程，重要的不是他怎么講而是切實地用案例來做實際的刻意練習，才可以提升自己的能力。