上次說過，手頭有多個任務要做時，推進這幾個任務比較好的方案就是多線程滾動推進任務。
但是還有一個問題，就是你如果在做單個任務的時候沒有速率，那么滾動推進的效果也會差很多，而且一個比較壞的結果是，你多線程進行滾動工作，結果所有任務都沒有完成到80%，結果是一個任務都沒完成。
所以問題來了：

怎么提高單個任務的推進效率。

不同的任務有不同的提高效率的詳細方案，這里我想說的只是實踐中體驗到的重要的原則。

1. 思考先行。

出現一個任務和問題之后，除非是已經處理過類似問題和項目，否則首先要做的一定是思考。這個事情怎么做是最穩妥的？若這個問題是沒有處理過的，那么，該如何設計一個流程，能不能100%測試出問題所在？
關于解決問題和項目執行，穩妥、可靠是最關鍵的。江湖一點就是：
出來混，靠的就是一個穩字。

不但是在執行之前，而且在每個滾動執行的周期也要思考類似的問題，優化自己的執行步驟和原則。
思考先行，真的是磨刀不誤砍柴工。思考，在現代的復雜事務中，一般都比直覺、情緒強，而讓思考先于直覺和情緒，那這相當于就是“控制自己的大腦”，用理智代替低級的處理方式。

2.一時一事，控制中斷

做事的最小單元一定不能是秒，而是一個自己定義好的片段。這個片段可以是“半個小時”，也可以是“做完這個題”。這個片段之內你堅決不接收中斷。
注意力是我們個人而言最寶貴的資源，但不連續的注意力效率太低甚至干脆無法產出，連續的注意力才是我們生產價值的源泉。
至于這個片段里該做什么事呢？這就要看思考先行里你多思考得出的路線了。先想好你要做事的框架，然后在小的片段里只操這個片段的心，這才是最大化效率的途徑。
思考先行，一時一事，多事滾動。

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