“企業競爭的能力源自企業系統管理的整體效果。”

企業運營就如同人的身體一樣，是有機的整體，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。只有將整個身體調整好了，才是一個健康的狀態。比如，人失明了，不僅僅目視這一功能喪失，還可能導致身體平衡及心理情緒方面的失衡。

企業也是一樣的，必須各方面均健康有序才是一個有競爭力的實體。有時我們感覺企業某些方面出現了問題，于是會在這些方面下猛藥，結果是要么這個方面的問題解決了，但其他方面又出現新問題，要么是問題解決不了，甚至更嚴重了。比如說，如果員工執行力不強，于是加大獎懲力度，但沒有調整可能存在問題的戰略、職責、流程等，企業依然覺疴宿疾，只是醫治由此導致出來的表象的執行力問題，必然不能解決根本問題。

所以，企業管理中，在考慮事情及解決問題時，一定要本著系統的觀念，統盤考慮，整體策劃，而不要一學到一招半式就用，明天遇到某個問題，只是全力以赴解決此問題，后天學到一鱗半爪，再加運用。這樣有可能不能起到根本作用，而且有可能讓員工或干部無可適從。

當一個系統性的整體性的考核體系建立起來后，每個人就知道自己負責的工作范圍、工作標準、獎懲標準及薪酬多少，這樣就能各負其責，有條不紊。一旦形成這樣的系統管理的體系，則不論什么樣的人做此項工作，他都非常清晰。此之為法治。

同時，法治建設好后，員工所秉承的是工作規則、標準及流程，而不是上司的口頭的、隨機的命令，這樣于管于行，均有度、有量、有衡了。