1、跨國公司為什么不再牛哄哄了？

? ? ? 在2016年夏季達沃斯召開期間，商業(yè)調(diào)研機構埃森哲在最新發(fā)布的一份報告中稱高達 75% 的在華跨國企業(yè)增長速度目前低于中國 GDP 增幅。“如果這一趨勢持續(xù)下去,跨國企業(yè)將面臨每年損失 約 10% 業(yè)務價值的風險”，在這份名為 《跨國企業(yè)2020年的挑戰(zhàn)》的調(diào)研報告分析稱，到 2020 年,這些企業(yè)在中國的半 數(shù)商業(yè)價值或許將不復存在”。這份報告的數(shù)據(jù)顯示，22%的在華跨國企業(yè)業(yè)績增速出現(xiàn)下滑，14%業(yè)績持平，21%的在華跨國企業(yè)增速在1%—5%之間，18%增速為5%—7%，增速超過7%的比例為25%。

——在這些數(shù)據(jù)背后，高官們的普遍態(tài)度又是如何呢？7成以上的計劃未來幾年會增加對華投資，而有四分之一會大幅增加對華投資。其實不難理解，有生意做才是硬道理。生意做得不好，那是本土化不夠造成的。有人天天嚷著愛國，干死這個國家，干死那個國家。而在這些領域成功讓跨國公司低下昂貴的頭的企業(yè)，才是英雄。誰來，誰走有什么好怕嘛！只要政府不變成強盜！

2、步步為營，可能也有錯？

傅盛首先反思了自己的創(chuàng)業(yè)史。“在創(chuàng)辦獵豹之前，由于創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷少，導致不安全感極強，最大的希望是活下來。”傅盛認為，創(chuàng)業(yè)過程中會執(zhí)著于守住原有陣地，全球化也是對某些區(qū)域的復制，因此獵豹歷史上幾乎沒有過虧損。“如果缺錢我們其實可以融資，不應該糾結(jié)自己的生死問題，應該以前瞻性的核心目標為方向。”傅盛認為自己過去偏保守，戰(zhàn)略應該更激進。對于獵豹此前遭遇的瓶頸，傅盛總結(jié)是七分天災、三分人禍。天災是整個行業(yè)和大勢的變化，人禍則是以前錢賺的容易，思變和破釜沉舟勇氣不足，應該更加全力以赴。還有一個原因，傅盛認為之前太迷信成功學，忽視了管理的重要性。

?——獵豹第一季度的凈利潤是170萬美元，下降了65.2%，股價下跌了18.36%，跌破發(fā)行價。一個公司歷史上從來沒有虧損過，傳統(tǒng)認為那一定是優(yōu)秀啊。但這個傳統(tǒng)看法已經(jīng)在變。也許它還適合一家小餐館的理念。那么企業(yè)到底是在搶占什么？個人認為是用戶時間。一家公司越能占用用戶的時間，就會越加的值錢。

3、騰百萬，為什么會散伙？

2014年8月29日，萬達、騰訊、百度合作了，宣布在香港注冊成立萬達電商公司，實體為上海飛凡電子商務，大家稱之為“騰百萬”，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。誰成想，這聽起來就很恢宏大氣的“騰百萬”合作，2年后的今天就宣布告吹，飛凡電商今日（8月4日）發(fā)布聲明，“上海新飛凡電子商務有限公司（簡稱“飛凡”）完全由萬達出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金”。馬云：任何一個組織，首先要問你的使命是什么，愿望是什么，共同的價值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么......所以我覺得這個組織的問題在這，你們?nèi)椅矣X得有點像湊攏班子，健林需要完全徹底的改革，進行轉(zhuǎn)型，我深刻理解。另外兩個兄弟覺得，反正也不是我出錢，我出一點點錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。真正未來機會所在，是如果阿里有機會跟萬達這樣的企業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)合好，共同探索未來，而不是戰(zhàn)略上的防御，戰(zhàn)役上的抵制，否則任何結(jié)合都是烏合之眾！

——好一個共同探索未來！這是對所有企業(yè)家的一劑良藥，特別是已經(jīng)在市場占有一席之地的企業(yè)的一劑良藥。總TM想著給人使絆子，而不是去創(chuàng)新，去為用戶創(chuàng)造價值。遭人鄙視！搭上車都覺得會丟人！