個人認為在團隊管理學習方面上除了看書外，我們更多的是應該像上司學習。留意上司在日常工作中，哪些方法及舉措提高了團隊的凝聚力。這種身邊的案例往往更加適合你當前的團隊，更有借鑒意義。談談我個人經歷有關團隊管理的兩個小事情：
? ? ? ?第一個是處室的茶話會。處室領導會在每月抽一個下午的時間，召集處室所有成員到會議室閑聊。沏好一壺茶，買點小零食，讓大家放松暢所欲言。不一定是具體工作，可以聊聊最近的樓市股市。然后她會慢慢引導大家覺得最近工作上有沒有碰到什么問題，需求她支持的，或者覺得流程不順的地方需要改進。這個茶話會是提供了一種非正式的向上反映渠道，由于所有成員都在場，大家可以都對情況發表意見，提出改進措施。
? ? ? 第二個是部門領導組織的節目表演。當時我們部門剛跟其他部門合并成一個大部，部門間的同事都不熟悉。于是，在年底組織部門旅游時，領導要求跨部門組成表演小組來表演節目。小組成員在籌備表演時，都加深了彼此的認識，這為后來的跨部門溝通打下了不錯的基礎。這比單純旅游吃飯敬酒的效果要好得多。
各位童鞋，你們有沒有一些團隊管理的好方法或活動，也來分享一下吧。
