大敗局

大敗局Ⅰ 2016-08-31 ，最大的特征是總裁說(shuō)得多，但沒(méi)有指導(dǎo)具體怎么做。只有理論而沒(méi)有具體實(shí)施的方法，造成了理論看不懂、具體方法又沒(méi)有，講一次浪費(fèi)一次的局面，經(jīng)常出現(xiàn)新的理念，而且無(wú)連貫性。總裁自己也沒(méi)有找到一個(gè)連貫的理念，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有一個(gè)連貫的經(jīng)營(yíng)思想。 2016-08-31 第十種死法是因得罪了某一官員 2016-08-31 第三，“巨人”的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 2016-08-31 第七種死法是被騙。“有時(shí)候 2016-08-31 第一種死法是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如想整你，你在明處，他在暗處，很容易整死一家企業(yè)。 2016-08-31 4、沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略。 2016-08-31 20、 國(guó)際貿(mào)易的理想化。我們 2016-08-31 第九種是黑社會(huì)的敲詐。“企業(yè) 2016-08-31 第二，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng) 2016-08-31 史玉柱論民營(yíng)企業(yè)的“13種死法” 2016-08-31 ：錯(cuò)誤和挫折教訓(xùn)了我們，使我們比較地聰明起來(lái)，我們的事情就辦得好一些。 2016-08-31 第十一種死法是“得罪了某一刁民也有可能把企業(yè)搞死 2016-08-31 三、 普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神 深圳萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石曾經(jīng)概括過(guò)包括他自己企業(yè)在內(nèi)的新興民營(yíng)企業(yè)的七大特征：一是企業(yè)的初期規(guī)模很小；二是短期內(nèi)急速膨脹；三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒(méi)有；四是毛利率較高，總是找一個(gè)利潤(rùn)空間較大的行業(yè)鉆進(jìn)去；五是初期的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰；六是創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有受過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理的訓(xùn)練；七是企業(yè)家的權(quán)威作用毋庸置疑。 2016-08-31 11、 管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)。 2016-08-31 市場(chǎng)份額。在近6年的決策中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng) 2016-08-31 第三種死法是媒體的圍剿 2016-08-31 19、地毯式轟炸的無(wú)效廣告。 2016-08-31 13、 忽視現(xiàn)代化管理。1993年，國(guó)家某部門兩次登 2016-08-31 3、 決策的急躁化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有開(kāi)始沒(méi)有終止，凡是商人必須以平靜的心態(tài)參與無(wú)休止的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在近6年的企業(yè)發(fā)展中，尤其是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，總裁經(jīng)常處于一種急躁、驚恐和不平衡的心態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致全體干部也處在一種驚弓之鳥(niǎo)般的心態(tài)當(dāng)中。在這種 2016-08-31 2、決策的模糊性。不熟不做是商業(yè)法則之一，但有一段時(shí)期，總裁過(guò)于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)多元化，涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域；同時(shí)，有許多事情也是總裁不熟悉的，又沒(méi)有熟悉這方面的人才來(lái)實(shí)施，所以盲目決策和模糊決策時(shí)有發(fā)生。憑著“大概”、“估計(jì)”、“大致”、“好像”等非理性判斷，進(jìn)行決策。 2016-08-31 第六種死法是法律制度上的彈性。 2016-08-31 16、市場(chǎng)開(kāi)拓的同一模式 2016-08-31 手中 2016-08-31 屬企業(yè)搞資本經(jīng)營(yíng)，具體內(nèi)容則是把企業(yè)搞“上市”。而這種做法在一段時(shí)間內(nèi)可以說(shuō)是不約而同的。于是，千軍萬(wàn)馬跑北京，萬(wàn)眾一心奔上市；于是，“包裝”也好，“運(yùn)作”也好，手段無(wú)所不用其極，最后也的確推動(dòng)了為數(shù)不少的企業(yè)（其中不乏“垃圾企業(yè)”）上了市。把資本經(jīng)營(yíng)等同某種操作內(nèi)容，不僅會(huì)脫離客觀要求人為造就某種熱潮，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損害，而且會(huì)造成許多非經(jīng)濟(jì)的不良行為的產(chǎn)生。 4、“高級(jí)論”。這一點(diǎn)把資本經(jīng)營(yíng)置于其他 2016-08-31 如果我們要判斷一家企業(yè)是否是一個(gè)穩(wěn)定和成熟的企業(yè)，首先要觀察的是，它在過(guò)去的兩到三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)中的表現(xiàn)如何，它是怎樣渡過(guò)成長(zhǎng)期中必定會(huì)遭遇到的陷阱和危機(jī)的。 2016-08-31 吳敬璉先生在論及“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)曾經(jīng)表達(dá)過(guò)一個(gè)很新穎的觀點(diǎn)。他說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)并不僅僅是指網(wǎng)絡(luò)公司或所謂的“高科技企業(yè)”，相反它指的是所有擁有新觀念和新的技術(shù)手段并將之快速地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的企業(yè)群體，在這個(gè)意義上，不論是土豆片還是硅芯片，只要能賺錢都是好片 2016-08-31 第五種死法是主管部門把企業(yè)搞死。“產(chǎn)品做大了， 2016-08-31 18、沒(méi)有全面的市場(chǎng)推進(jìn)節(jié)奏。 2016-08-31 的良方，不僅可以無(wú)本套利，還可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷可以盤活資產(chǎn)，還可以革新體制，等等；有的還認(rèn)為，資本經(jīng)營(yíng)是嚴(yán)重虧損企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。把資本經(jīng)營(yíng)的功能神化，不僅會(huì)導(dǎo)致忽視其他有效的經(jīng)營(yíng)方式的運(yùn)用，還會(huì)使操作者陷入“南轅北轍”的困境。 2016-08-31 比如說(shuō)他在產(chǎn)品中投毒”。 第十二種死法是遭遇造假。“假貨越多， 2016-08-31 第二種死法是碰到惡意的“消費(fèi)者”。史玉柱說(shuō)他們 2016-08-31 8、企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們犯了沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、沒(méi)有及時(shí)改善企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)的錯(cuò)誤。 2016-08-31 份額和市場(chǎng)銷量，導(dǎo)致了 2016-08-31 6、單一的人才結(jié)構(gòu)。 2016-08-31 的權(quán)力給企業(yè)發(fā)展制造障礙。 2016-08-31 第十三種死法是企業(yè)家的自身 2016-08-31 12、對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩。 2016-08-31 17、 虛訂的 2016-08-31 究其根源，如果對(duì)全局發(fā)展經(jīng)常思考和隨時(shí)準(zhǔn)備，特別是對(duì)即將出現(xiàn)的情況有一個(gè)成熟的準(zhǔn)備，那么決策時(shí)就會(huì)臨危不亂。有備之則平靜，有預(yù)見(jiàn)則不緊張。 2016-08-31 15、 資金撒胡椒面。飛龍集團(tuán)長(zhǎng)時(shí)間處在資金分散使用的狀態(tài)，不能夠有計(jì)劃、有規(guī)模地集中使用資金。資金分散使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)，導(dǎo)致資金嚴(yán)重短缺。管住管好資金，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的原則。 2016-08-31 1、 決策的浪漫化。 2016-08-31 自上而下的心態(tài)中，片面決策有之，錯(cuò)誤決策有之，危險(xiǎn)決策有之。 2016-08-31 10、 企業(yè) 2016-08-31 14、利益機(jī)制不均衡。 2016-08-31 1、“萬(wàn)能論”。這種觀點(diǎn)把資本經(jīng)營(yíng)看做是包治百病 2016-08-31 第一，盲目追求發(fā)展速度。 2016-08-31 理念無(wú)連貫性。翻開(kāi)飛龍集團(tuán)近3年來(lái)的文件 2016-08-31 “包容論”。這種觀點(diǎn)實(shí)際上是把資本經(jīng)營(yíng)當(dāng)作一個(gè)筐，什么都往里放。明明是任何經(jīng)濟(jì)條件下都存在的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，偏偏要往資本經(jīng)營(yíng)上扯；明明是以產(chǎn)品為作用對(duì)象的操作?熏一定要冠上資本運(yùn)作的名稱。似乎聯(lián)上了資本經(jīng)營(yíng)?熏就顯示出操作者的能力、技巧水平的高超。造成這種認(rèn)識(shí)的原因，很大程度上是由把資本經(jīng)營(yíng)看作高于其他經(jīng)營(yíng)形式的觀念引發(fā)的虛榮心所致。 3、 “上市、并購(gòu)論”。一些地方和部門大力號(hào)召所 2016-08-31 安全問(wèn)題。史玉柱說(shuō)他自己已收到過(guò)不少的恐嚇電話，而這樣的電話在他一無(wú)所有的時(shí)候，從來(lái)就沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。 2016-08-31 5、才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化。 2016-08-31 曾碰到湖北有個(gè)人，身體某個(gè)地方骨質(zhì)增生就埋怨廠家的產(chǎn)品有問(wèn)題。 2016-08-31 9、企業(yè)創(chuàng)新不力 2016-08-31 7、營(yíng)銷中心一度陷入混亂。 2016-08-31 第四種死法是對(duì)產(chǎn)品的不客觀報(bào)道
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