如何「喂飽」饑餓用戶,迎來用戶的快速爆發

我是來自弗蘭克寫作團隊的一樽江月。

寫作從來不是簡簡單單的表達,寫作是創作,寫作是刻意訓練。

今天是我刻意收集寫作素材的第10篇。


投資人日知錄第三篇

辰德資本 梁寧:我在騰訊學到的兩堂產品課

文章來源:梁寧-閑話照水錄

圖片發自簡書App

1、「喂飽」用戶的三個方法

問自己一個問題:現在用戶是否正處于饑餓的狀態?

那如何「喂飽」饑餓用戶,迎來用戶的快速爆發呢?

第一個方法:一定要做「足」,單點突破;

第二個方法:「核心動線」要重投入,要快、要流暢;

在「核心動線」上節省成本,其實是逼走用戶。

互聯網產品「核心動線」上需要重點投入的就是打開速度要快。

第三個方法:重視特性

如果你能集中資源做足體驗,核心動線清晰且快,還能有些令人愉快的小特性,那就極有可能成為一款爆品。

2、顯性特征與隱形特征

過分強調顯性特性的人,是不太適合去創業的。

把核心資源與時間,放在一次次優化顯性特性上,基本上是互聯網初級創業者的狂熱癥。

3、服務用戶

在騰訊內部,大家只談服務,放下自己,研究服務對象。實際上,服務就是要以服務對象的需求和滿意度為中心,定義所做的一切。

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