我是來自弗蘭克寫作團(tuán)隊(duì)的一樽江月。
寫作從來不是簡簡單單的表達(dá)，寫作是創(chuàng)作，寫作是刻意訓(xùn)練。
今天是我刻意收集寫作素材的第10篇。
投資人日知錄第三篇
辰德資本 梁寧：我在騰訊學(xué)到的兩堂產(chǎn)品課
文章來源：梁寧-閑話照水錄
圖片發(fā)自簡書App
1、「喂飽」用戶的三個(gè)方法
問自己一個(gè)問題：現(xiàn)在用戶是否正處于饑餓的狀態(tài)？
那如何「喂飽」饑餓用戶，迎來用戶的快速爆發(fā)呢？
第一個(gè)方法：一定要做「足」，單點(diǎn)突破；
第二個(gè)方法：「核心動(dòng)線」要重投入，要快、要流暢；
在「核心動(dòng)線」上節(jié)省成本，其實(shí)是逼走用戶。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品「核心動(dòng)線」上需要重點(diǎn)投入的就是打開速度要快。
第三個(gè)方法：重視特性
如果你能集中資源做足體驗(yàn)，核心動(dòng)線清晰且快，還能有些令人愉快的小特性，那就極有可能成為一款爆品。
2、顯性特征與隱形特征
過分強(qiáng)調(diào)顯性特性的人，是不太適合去創(chuàng)業(yè)的。
把核心資源與時(shí)間，放在一次次優(yōu)化顯性特性上，基本上是互聯(lián)網(wǎng)初級(jí)創(chuàng)業(yè)者的狂熱癥。
3、服務(wù)用戶
在騰訊內(nèi)部，大家只談服務(wù)，放下自己，研究服務(wù)對象。實(shí)際上，服務(wù)就是要以服務(wù)對象的需求和滿意度為中心，定義所做的一切。
