近來聽王陽明哲學，感慨人的思想深度是無止境的。不同的境遇造就了不同的思維，這就帶來了不同的做事方式和人與人之間的摩擦，不理解，爭斗。
職場中難免會遇到這種情況。思考半天，覺得最好的方式就是：從事情本身出發。
如果一種狀態影響了事情的發展，那么就從事情所要達成的結果出發去逆向尋求解法。而如果一直停留在對人的批判和誤解，那么只會越來越復雜，最后讓事情變得糟糕沒有結果。
人不能總是急于解釋自己，證明自己，同時只考慮自己。在這種情況下，很容易對別人形成壓力。這種壓力帶來的是混亂和無意義的猜測，還有就是低效的組織形態。
而面對一個復雜的狀態更需要進行深入的分析。這種分析有幾個重要的點去思考：
事情是什么
目標是什么
人怎么樣
人怎么做
整體合理性評估
無非就是從“事情本身出發”，找到“意義所在“，找到“落地的key man”
如果拋開事情談人，就會陷入一種虛無的評判以及論斷之中。你永遠無法在“虛“ 中間找到“實“的支撐。而反過來，從事情本身出發，則會基于具體的“實“去論證“虛“的認知。
